柔性管理模式在企業財務管理中的應用研究

周鴻

（廣西壯族自治區國有六萬林場 廣西玉林市 537000）

柔性管理模式在企業財務管理中的應用研究

周鴻

（廣西壯族自治區國有六萬林場 廣西玉林市 537000）

一直以來，我國企業財務管理的重點都是強制的財務管理，要求企業的財務管理人員嚴格按照財務管理的各項制度完成相應的財務管理工作。而柔性財務管理模式是對人們的心理和行為進行探索和研究的，屬于非強制性財務管理，引導財務管理人員自覺管理企業財務，這種財務管理方式相對比較高級，也極具人性化和民主化，從而科學合理的對企業財務進行管理。目前，我國企業在財務管理方面對柔性財務管理沒有給予高度重視，本文就柔性財務管理模式的概念、應用以及存在的問題進行分析，并針對存在的問題提出了相應的改善措施。

柔性管理模式；企業財務管理；應用

前言

柔性財務管理模式是將人性化、理性化以及情感化的思想有機結合到一起，通過一系列理性的調控手段引導財務人員，使財務人員自覺的管理企業財務。傳統財務管理的各項活動是隨著企業計劃制定的，進而實施各項財務管理工作，而柔性財務管理模式是以企業環境為基礎的。因此，柔性管理實際上是要求企業能夠在一定程度上自主的認知到企業自身的經營環境和資源，從而推動企業的進一步發展。

1 柔性財務管理概念

柔性財務管理主要研究人們的心理和行為，然后通過一系列手段使財務人員對企業財務進行自覺的管理，這種財務管理模式比較高級，極具人性化和民主化，使財務人員能夠更加科學合理地管理企業財務。柔性財務管理與傳統的財務管理相比有很大的區別，主要體現在三個方面。①柔性財務管理是對人的心理和行為進行研究，與傳統財務管理模式中強制性的控制方式是不同的，它引導著財務人員自覺管理企業的財務。②傳統的強制性管理模式是將產品的生產作為企業發展的重中之重，畢竟市場競爭如此激烈，但柔性管理模式更加注重顧客的各項需求，顧客是上帝。③柔性管理模式主要分析和判斷企業的財務關系人，因此，兩者的對象有區別。

2 柔性財務管理模式在企業財務管理中的應用

2.1 整合企業財務資源

在財務領域，柔性財務管理更加注重團隊化和民主化，與傳統的財務管理模式相比區別在于，柔性管理模式關注企業財務數據的同時，也非常重視人才的管理。柔性管理模式在日常的工作開展中，以市場和客戶為導向，保證企業產品質量的同時，要時刻謹記客戶是上帝，客戶的利益是高于一切，確保企業財務管理能夠正常、穩定的發展，因此，柔性財務管理能夠對企業的財務資源進行整合。另外，在柔性財務管理中要高度關注企業自身組織結構的橫向發展，這樣才能保證在風云變換的市場競爭中結合企業的實際情況及時作出正確有效的決策。另外，要將財務人員的協調作用充分發揮出來，保證企業財務工作的順利開展。

2.2 轉變了財務管理方式

財務人員要具備客觀分析企業財務發展狀況的能力，進而策劃企業的財務管理工作，以柔性財務管理方式來克服剛性財務管理方式，實現了財務管理方式的轉變。如果想要轉變柔性管理方式，就要采取相應的手段對企業進行引導和激勵，保證了財務管理質量的同時也提高了財務管理的水平，財務關系人的積極性和主動性也會有所提高。

2.3 樹立正確的柔性管理理念

樹立柔性財務管理理念在企業的財務管理中至關重要，是實施柔性財務管理的基礎和前提。①柔性財務管理與剛性財務管理相比管理對象是不同的，柔性財務管理的管理對象不僅要分析財務資金的應用還要分析和判斷企業的財務關系人。②柔性財務管理主要分析和研究財務關系人的心理和行為，并采取相應的手段有針對性的提升財務關系人的心理素質，使財務管理人員能夠自覺地與企業之間達成心理契約，保證企業財務管理工作的順利進行。例如，在日常的會議和培訓過程中，企業的管理人員要不斷的灌輸柔性管理理念，使員工能夠充分認識到柔性管理在企業財務管理中的重要性，高度重視柔性管理模式的加強，認真做好柔性管理方面的各項工作，確保財務管理工作的有效開展。

2.4 凝聚企業關系人的積極性

傳統的財務管理側重于數據的分析和會計信息的統計，而柔性財務管理主要關注點是人，通過管理人來提高企業關系人的積極性和主動性，這是柔性管理的核心內容，也是柔性管理在企業財務管理中的最重要的應用。為了凝聚企業關系人的積極性和主動性，優化企業的財務環境尤為重要，在完善的獎懲制度、激勵制度和監督制度的基礎上，實施柔性財務管理模式。另外，財務關系人的職業生涯要有相應的規劃，結合企業的實際發展情況，使財務管理人員能夠感受到自身有著充分的發展空間，從而起到一定的激勵作用，推動財務管理人員順利有效的開展企業的財務管理工作。

3 現階段我國柔性財務管理存在的問題

3.1 現階段剛性財務管理存在較多缺陷

就目前而言，剛性財務管理仍然是我國財務管理的主要組成部分，雖然在控制企業支出等費用方面發揮了重要的作用，但由于企業結構比較繁瑣，各個部門之間缺少溝通和交流，導致財務管理效率降低，而管理費用卻隨之增多。對于企業財務管理人員來說，完成自身職責范圍內的任務已經足夠，對其他與自身職責相關的工作并不在意，比如企業財務的未來發展情況如何，怎樣進一步完善企業的財務管理現狀等。企業財務管理人員只是完成企業的各項財務指標，對企業的財務管理工作并沒有進行真正的關注和研究，這種剛性的財務管理模式過于生硬，這就有效的推動了柔性財務管理的實施。

3.2 柔性財務管理能夠有效配置人力資源

財務關系人作為企業資源中最為重要的人力資源，對各個崗位的工作人員進行一定程度的調整和科學合理的配置是十分有必要的，而柔性財務管理能夠有效配置財務關系人，使財務環境更加和諧，財務管理工作的開展也會更加順利。

3.3 柔性管理能夠激發財務管理人員的積極性

傳統的剛性財務手段對財務人員的執業行為有一定程度的限制，對財務人員的鼓勵機制也沒有充分的落實，導致財務管理人員缺乏工作的熱情和積極性，只是安于現狀，缺乏對財務管理工作的開拓精神，長此以往，財務管理工作將會喪失群眾基礎，后果是十分嚴重的。因此，企業在日常財務工作的開展過程中，要將財務關系人和財務關系處理好，以人為本，從各個角度協調財務關系，將財務關系人的積極性充分調動出來，提供企業的經濟效益和社會效益。

4 實施柔性財務管理的各項措施

4.1 對企業的財務資源和管理能力做出變革

判斷出財務關系人的層次性是對企業資源配置進行科學分析的前提和基礎，只有這樣才能更加有效的對財務管理進行資源配置，才能實現企業財務管理的多元化和靈活化。另外，原有的企業組織結構朝著縱向的方向發展，應該不斷轉變組織結構，使其朝著橫向不斷發展。柔性財務管理對市場需要具有極高的靈敏度和靈活度，通過了解市場的動向對自身進行及時的調整，提高企業內部的工作效率，使企業內部更加和諧。就目前而言，由于我國企業財務管理是縱向組織結構，收集資料和信息的速度較慢，各部門之間也缺乏溝通和交流，對柔性財務管理模式的各項要求無法短時間內適應。隨著企業財務管理的不斷優化，橫向組織結構代替縱向組織結構是發展的必然趨勢，這樣不僅減少了企業的成本和支出，同時也促進了企業各部門的溝通與交流，為企業和諧發展發揮極大的作用。

4.2 轉變原有的財務管理方式

傳統的剛性財務管理手段過于強硬，要想實施柔性財務管理模式，首先就要克服傳統的剛性財務管理方式，認真的分析和研究財務管理自身的自覺性和誘發性，用引導和激勵為導向的柔性管理模式來代替原有的以控制為導向的管理模式。傳統的剛性財務管理是以控制為主要手段和方式來完成企業規定的各項財務指標，隨著企業的不斷發展，實踐經驗告訴我們，企業財務管理單純的控制財務是遠遠不夠的，還應該對財務人員不斷的進行引導和激勵，使其自覺地完成企業財務管理的各項任務。

4.3 樹立以人為本的財務管理理念

傳統的剛性財務管理重點關注的是資金，而柔性財務管理則要求將人的需求放在首要位置，傳統的剛性財務管理的管理對象是資金，而隨著財務管理方式的不斷發展，柔性財務管理對人在財務管理中的作用更加關注。在柔性財務管理方式中人是企業的主體，在財務管理的過程中不僅要管理資金，還要管理人，只有管理好人，才能管理好企業的資金。因此，樹立以人為本的財務管理理念對于提高財務管理人員工作的積極性是非常有利的，能夠促進企業獲得更大的經濟效益。柔性財務管理的理念正是以人為本，高度關注人在企業財務管理中發揮的作用，采取相應的激勵措施優化財務管理行為，為企業創造一個良好、和諧的工作氛圍。

5 總結

綜上所述，柔性財務管理模式在企業財務管理中發揮了重要的作用，也得到了極大的鼓勵和認可，要想進一步將柔性管理模式落實到企業的財務管理中，就要變革企業的管理資源，轉變原有的財務管理方式，樹立以人為本的管理財務管理理念，推動企業的健康發展。

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[2]楊 柳.柔性財務管理模式在財務管理中的應用[J].商，2015（36）：22.

[3]薛鈉丹.探析傳統財務管理模式與柔性財務管理模式之間的異同[J].中國經貿，2016（3）：213.

F275

A

1004-7344（2016）32-0274-02

2016-8-10

周 鴻（1971-），女，助理會計師、經濟師，本科，主要負責會計核算、審計管理、稅務管理、預算管理、融資管理，財務管理制度修訂與完善，內控制度管理等方面的研究工作。