工民建混凝土施工管理與控制

張建偉秦皇島海三建設(shè)工程發(fā)展股份有限公司

工民建混凝土施工管理與控制

張建偉
秦皇島海三建設(shè)工程發(fā)展股份有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們的追求和向往也在不斷改變。為滿(mǎn)足人們的生活需要，建筑行業(yè)也隨之迅猛發(fā)展起來(lái)。占有很大比重的混凝土是工民建的重要組成部分，其在建筑結(jié)構(gòu)的安全、可靠度和耐久性方面起絕對(duì)的作用。由此可見(jiàn)，工民建混凝土施工管理與控制直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。由于混凝土的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而影響整個(gè)工程的例子也層出不窮，本文主要對(duì)混凝土施工管理與控制問(wèn)題作粗淺分析，在分析混凝土施工質(zhì)量的影響因素的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)混凝土施工管理與控制的方法。

工民建；混凝土；施工管理；控制

前言

對(duì)于工民建的建筑體來(lái)講，它的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及安全都是靠著混凝土來(lái)?yè)?dān)負(fù)的，所以混凝土施工在項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)期就變得非常的關(guān)鍵。而且，混凝土作為當(dāng)前房屋建設(shè)的主要材料，它的項(xiàng)目品質(zhì)規(guī)定很是嚴(yán)苛。由于房屋建筑工程的一次性，為了節(jié)約建筑成本，加強(qiáng)節(jié)能減排的意義和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)適合需要的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，務(wù)必清醒地領(lǐng)悟到混凝土施工管理與控制在工民建過(guò)程中的關(guān)鍵性，從而確保房屋建筑工程的安全建設(shè)。

1.影響混凝土施工的幾個(gè)因素

1.1混凝土澆筑及后期養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的問(wèn)題

混凝土澆筑時(shí)，作業(yè)人員在對(duì)其振搗過(guò)程中操作方法不正確，振搗不及時(shí)、過(guò)振等就會(huì)導(dǎo)致其構(gòu)件出現(xiàn)離析、蜂窩、離析等影響質(zhì)量的現(xiàn)象，其次混凝土的澆筑順序等也對(duì)其強(qiáng)度起著很大的作用。后期養(yǎng)護(hù)時(shí)間達(dá)不到、養(yǎng)護(hù)方法不正確，也極易造成混凝土的強(qiáng)度降低、抗裂性差。拆模過(guò)早會(huì)造成混凝土內(nèi)部細(xì)微裂縫，這些裂縫長(zhǎng)大就會(huì)形成混凝土表面的可見(jiàn)裂縫，甚至是影響到其結(jié)構(gòu)性能方面。

1.2施工項(xiàng)目管理體系存在的問(wèn)題

工民建是一個(gè)比較繁瑣的工程建設(shè)，管理體系應(yīng)該對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械、施工方案等方面的管理做到面面俱到。但是在現(xiàn)有的工程建設(shè)中，由于工程成本、形象進(jìn)度、施工條件等多方面的因素，其負(fù)責(zé)人在開(kāi)工時(shí)所設(shè)計(jì)的管理體系經(jīng)常有不切合實(shí)際的問(wèn)題發(fā)生，或者管理體系理論上符合工程需要，實(shí)際上卻并沒(méi)有按照?qǐng)?zhí)行，沒(méi)有達(dá)到管理體系所能應(yīng)該的價(jià)值。工程的施工方案沒(méi)有科學(xué)性和針對(duì)性，對(duì)于施工過(guò)程中的偶然事伯、施工人員的具體操作步驟等不能做到及時(shí)的監(jiān)督管理。造成工程的管理及控制存在許多弱點(diǎn)，許多問(wèn)題不能科學(xué)的解決。許多工程的管理僅對(duì)前期的建設(shè)與后期驗(yàn)收有極高的重視，在施工過(guò)程往往非常怠慢，致使施工人員缺乏一種強(qiáng)有力地約束監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致使用的混凝土不符合國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，直接對(duì)整個(gè)工民建工程產(chǎn)生了不利于安全的影響。

2.加強(qiáng)混凝土施工管理與控制

2.1對(duì)混凝土原材料的檢驗(yàn)

混凝土的施工質(zhì)量首先是施工原材料選擇上起著關(guān)鍵作用，必須要嚴(yán)格檢驗(yàn)對(duì)于形成混凝土結(jié)構(gòu)的水泥、砂、石，加強(qiáng)對(duì)其的管理，混凝土材料的質(zhì)量將直接影響混凝土強(qiáng)度，強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，混凝土的質(zhì)量自然不合格。因此管理人員必須把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于采購(gòu)的原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要抽樣檢查，取樣員在見(jiàn)證員的旁站下進(jìn)行取樣，及時(shí)送往具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)材料的相關(guān)性能參數(shù)進(jìn)行試驗(yàn)，不合格產(chǎn)品不得用于施工中，以保證混凝土的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量

要想保證混凝土工程質(zhì)量，光有好的材料還不夠，還必須采用好的施工方法。因?yàn)椋┕し椒ú划?dāng)，有可能給工程帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題，影響建筑物的使用壽命，給國(guó)家和人民造成損失。所以，必須把好施工管理這一關(guān)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在施工過(guò)程中，必須從始到終，不能落下對(duì)每一道工序的檢查，第一道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，就不應(yīng)進(jìn)行下一道，不然有一道工序出問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生影響。因此，我們首先應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求選用適合的模板，并做好模板支撐工作，依靠地基的堅(jiān)固性，使模板支撐系統(tǒng)不能失穩(wěn)，否則，很有可能造成工程安全事故。其次，在鋼筋的施工方面，應(yīng)嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，決不能有偷工減料和以小代大的錯(cuò)誤做法。如需代換，必須經(jīng)設(shè)計(jì)者進(jìn)行換算，可以達(dá)到要求，同意辦理更換手續(xù)后才能使用。鋼筋在制作前，應(yīng)將其表面的污垢和氧化皮清除干凈，加工好的鋼筋半成品應(yīng)分類(lèi)堆放并遮蓋，要防止玷污和銹蝕。大直徑鋼筋的接頭最好進(jìn)行焊接，現(xiàn)澆混凝土梁板的鋼筋，在施工時(shí)嚴(yán)禁踩踏，防止鋼筋變形，以免造成質(zhì)量事故。混凝土澆筑前要有專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查人員檢查，要確保鋼筋位置準(zhǔn)確，澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)用“馬凳”架空，不準(zhǔn)踏在鋼筋上操作，以防鋼筋變形。最后是在混凝土的澆筑方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的施工規(guī)范，應(yīng)在初凝之前澆筑，且不能有離析現(xiàn)象，一般結(jié)構(gòu)的混凝土整體澆筑時(shí)，應(yīng)盡可能連續(xù)進(jìn)行，避免間斷施工。大體積混凝土分層施工過(guò)程中，若施工間歇時(shí)間超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間時(shí)，層面應(yīng)按施工縫處理。混凝土澆筑后，應(yīng)在12小時(shí)以?xún)?nèi)對(duì)混凝土加以覆蓋養(yǎng)護(hù)，干硬性混凝土應(yīng)于澆注完畢后立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。可采取用濕草簾或麻袋等物覆蓋表面，并每天灑水2-3次。混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天，需要拆模時(shí)，要對(duì)其構(gòu)件的同條件養(yǎng)護(hù)試件進(jìn)行抗壓強(qiáng)度的檢測(cè)，達(dá)到相應(yīng)拆模強(qiáng)度時(shí)，才可拆模。

2.3建立科學(xué)的施工管理體系

施工管理體系是一個(gè)工程的總規(guī)劃，是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的，直接影響到混凝土施工的管理與控制。因此，必須設(shè)計(jì)一個(gè)具有系統(tǒng)性、互動(dòng)性的施工管理體系，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓混凝土質(zhì)量事故的零發(fā)生。混凝土的施工方案，要采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證混凝土質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該方案不僅由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行編制，負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，還應(yīng)該由其后續(xù)跟進(jìn)，施工前對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)施工人員管理必須分工明確，有健全的管理制度，從而形成強(qiáng)有力的實(shí)施機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，由此形成詳細(xì)全面科學(xué)的管理體系，保證混凝土施工的管理與控制體現(xiàn)科學(xué)性和實(shí)踐性。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，混凝土施工管理與控制在工民建中的作用至關(guān)重要，加強(qiáng)混凝土材料的管理，混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)的控制，科學(xué)設(shè)計(jì)施工管理體系這幾個(gè)方面的工作，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，提高混凝土施工的質(zhì)量，提高整個(gè)工民建的施工質(zhì)量將不再是個(gè)問(wèn)題。

[1]王艷.工民建中混凝土施工的質(zhì)量管理與控制[J].民營(yíng)科技.2012（03）

[2]袁麗紅.工民建施工中的質(zhì)量控制[J].科技信息，2014（7）