企業經營管理中尚需解決問題的探討

中國石油大慶石化公司煉油廠　季慶華

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企業經營管理中尚需解決問題的探討

中國石油大慶石化公司煉油廠季慶華

摘 要：在當前世界經濟發展較為低迷，國內深層次改革矛盾凸顯，央企改革進入攻堅階段，如何抓好去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補缺板已成為企業生存和發展的首要任務。本文著重對央企老企業如何降低成本、走出困境，實現管理更加簡化、運行更加高效、成本更加降低、企業更可持續發展的深層次問題進行探討。

關鍵詞：央企經營管理問題探討

1　目前央企的自然結構與現狀

石油企業的三大公司中，各地區分公司的煉油與化工的企業由于建設時間不同、生產加工規模不同、管理的構架模式不同、經濟效益增長點也不同，但是，面對當前世界的經濟低迷、央企改革深層次的矛盾和嚴峻的挑戰是相同的。特別是20世紀80年代前建成投產的老的煉油與化工企業，深層次的改革效果將顯得更為突出。推動供給側結構改革已擺在面前，只有實現更低的成本、更高的質量，占領更大的市場，才能抓住新機遇，實現可持續發展。

2　強化企業的經濟管理，努力實現生產全過程的成本控制

面對管理形式和生產現狀，各地區分公司要牢牢抓住原油加工過程中各個環節的經濟管理，強化物資采購管理，強化加工過程中成本的控制，實施精細管理，在員工中牢固樹立“質量在我心中、效益在我手中”的經濟意識，優化生產過程的操作，控制產品的質量、產品的收率、生產用劑單耗、降低開停工過程中的損耗。本文著重對以上生產環節成本控制進行分析。

2.1強化采購過程中的成本控制

煉油和化工企業的生產過程需要的物資近千種，物資采購通過招投標，一般都以低價中標進行采購。合理的招標首先應對所需采購物資進行成本組成分析核算，確定物資的成本合理價位，然后集體探討確定上浮點數，在此基礎上還應優先考慮直接對正規專業生產廠家進行采購，防止中間商私下串聯隨意加價，這樣采購的物資才能真正做到性能好、使用壽命長，即保證了長周期安全運行又降低了成本，真正做到價位合理，真正做到責任心到位、價格控制合理到位、使用周期到位，降低物資采購成本到位。

2.2強化生產全過程的成本控制

企業的經濟管理歸根結底要落實到對生產過程各要素的管理，把經濟管理和降本增效落實到各個環節和每個人的行動中，主要應抓好以下幾個方面的控制。

2.2.1裝置開停工檢修及事故處理的成本控制

生產過程中存在周期性的檢修，解決在生產過程中存在的設備問題，以確保設備完好，使生產裝置達到安全可靠、長周期運行，裝置的開停工一般能耗損失和污染比較大，這是石油煉制及化工生產無法回避的客觀事實，關鍵是如何把這一過程的成本投入降到最低，把能耗損失污染降到最低，這是每個管理者和員工應該踐行思考的問題，如裝置開停工過程最大程度降低蒸汽吹掃試壓時間、降低過程能耗、保持產品合格、平穩開停工、保持壓力平衡、不放火炬、減少損失、減少環境污染、停工卸凈避免催化劑損失、降低生產成本等。

2.2.2強化生產操作過程的成本控制

生產過程中的成本控制主要體現在生產過程中的平穩操作、裝置的能耗、產品質量、輕質油收率、催化劑單耗的控制。根據天氣溫度、晝夜溫差和季節溫度時時跟蹤調節，確保生產過程操作平穩、收率高、能耗低，產品質量按工藝生產過程不同、季節不同進行卡邊平穩控制，及時調整回流溫度、壓力、流量，確保理想的輕質油收率，平穩操作使催化劑單耗降低到控制范圍內的經濟合理水平；對水電氣風的單耗要每班進行核算，把產品質量、輕油收率、能耗指標進行班班對比并與獎金掛鉤，使獎金真正發揮激勵作用，把經濟管理和生產過程的精細管理始終貫穿生產的全過程，使生產成本進一步降低。

2.2.3強化精細管理從一點一滴做起

生產過程要從大到操作平穩率、產品質量、輕油收率、安全生產抓起，也要從一把笤帚、一個螺絲抓起，特別是在石化行業目前市場低迷，企業面臨虧損的情況下，更應該從一點一滴抓起。世界經濟低迷，石油行業低谷大的環境我們改變不了，但是我們面對困難和壓力，把精細管理生產過程、努力降低生產成本、扭虧為盈當成一種責任，這是我們石化員工能做到的，把生產過程每個環節做細、做實、做好是石化員工的責任和義務。

2.2.4強化員工的愛崗敬業教育和技能培訓工作，逐步培養生產裝置的全能操作員

強化員工的愛崗敬業教育，使員工牢固樹立愛崗敬業的責任使命，把企業的效益與員工的利益緊緊連接在一起，從被動的“讓我干”到“我要干”轉變，把做的每項工作都與成本聯系在一起，把本職工作與經濟管理工作緊密聯系在一起，做到事事想成本，事事算成本，責任感提高了，員工在生產實際中就會發揮最大的潛能，千萬人的潛能變成動力，轉換為成本意識，就會創造巨大的經濟效益。

3　推進管理模式的優化，實現垂直管理

在央企各地區石化企業內部，由于地理環境差異、組建時間的差異、管理結構模式差異，存在新老企業的管理模式目前尚未完全統一，仍然存在著一級管理和二級管理兩種模式，建設投產早的老企業均為二級管理，即地區公司職能部門→各分廠職能部門→生產車間；新建設投產的企業均為一級管理，地區公司職能部門→生產車間。

垂直管理有以下優點：及時掌握生產、設備運行狀態、信息反饋快、決策快、減少管理層次、簡單高效，有利于降低生產成本。垂直管理是現代企業的標志，也是企業未來發展的方向，石化老企業也應按現代企業管理的模式，逐步進行改革，進一步簡化企業管理，這是企業求生存、求發展、降成本，適應市場經濟的必由之路。

4　企業結構有待于簡化

企業辦社會是在我國特定歷史條件下形成的產物，在當時起到了方便生產、保障生活的作用，隨著改革的深入和市場競爭的日趨激烈，使我們更加清醒地認識到企業負擔重不利于企業的生存和發展，特別是在改革開放企業進行深層次改革的今天，這種模式已不適應企業的發展，在某種程度上制約了企業的發展。

央企石化企業在改革大潮中經歷了地域模式劃分管理，經歷了上市前內部優良資產的重組和主輔系統的分離分立，經歷了部分輔助系統向地方的剝離，經歷了上市后對輔助系統的回購，方向是對的，但前期的企業改革剝離不徹底，與生產無直接關系的原有輔助系統還有一部分仍留在了企業，增加了企業負擔，困擾了企業的競爭和發展，在企業進行深層次改革的進程中，應痛下決心加以解決，輕裝上陣，以利于企業的發展，參與國內外同行業的競爭，使企業能夠在競爭中走出困境、立足腳跟，更有利于企業可持續的生存和發展。

5　觀念更新補短板，加快企業發展

老煉油化工企業存在的問題是技術上流程長、小而全、能耗高、原油加工規模小、產品質量低、生產成本高、員工人數多、企業辦社會現象還沒有完全解決。如何解決存在的問題，筆者認為應從以下幾個方面加以解決。

一是需要政策資金的扶持，對技術流程長、產品銷路差、單套裝置加工量低、能耗高的裝置下決心，實現關停閑置報廢，對地域產品銷售困難的企業原油加工規模以不擴增為宜，但要加強產品升級節能降耗及環保問題更大的投入，符合國家產品升級和環保排放的要求；二是要補短板，要根據原油的性質、國內外市場的需求、營銷利潤等進行技術方案的論證，把企業生產的半成品原料延伸生產鏈加工成終端產品，既解決了員工就業又降低了生產成本，補上了企業發展的短板，又滿足了市場的需求；三是要克服央企性質的約束，利用區域資源互補、代料加工、原料互供、混合經濟合作模式生產經營、支持民企發展、人才充分利用、降低企業人工成本等方式，創造企業新的效益增長點；四是搶占市場找米下鍋，生產輔助單位虧損嚴重，工程量少人浮于事，應廣開思路和渠道，結合行業特點對外承攬工程項目，進行管理體制分配機制的創新，在企外創造效益、降低虧損、扭虧為盈，實現新的效益增長點；五是結合企業深化改革，把過去改革沒進行完的工作繼續推進，徹底解決企業辦社會負擔過重的問題，使企業輕裝上陣，在同一起跑線上參與競爭，保持企業更加旺盛的生命力。

本文對央企石油石化新老企業的發展進行回顧和分析，特別是對老企業如何進行深層次改革，不斷強化企業的管理體制機制創新，以及如何使企業扭虧為盈進行了初步探討，認為以市場為導向，以盈利為目的，以實現效益的最大化為目標，實現簡單高效的管理和運行是企業發展的永恒主題。

參考文獻

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[2] 胡可果.中國上市公司非市場化并購重組及其監管研究[D].遼寧大學，2012.

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(a)-030-03