激勵理論在企業管理中的應用

東北石油大學　李詳钖

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激勵理論在企業管理中的應用

東北石油大學李詳钖

摘 要：新的時代背景下，科學在各個領域都呈現出“百花齊放”的景象，管理科學也不例外。如何進行科學的管理從而提高企業經濟效益，成為當今各個企業探索的熱點。調查顯示，激勵理論在當代各個企業中得到了廣泛推廣，促使每一名員工的才能得到最大程度的發揮。本文從激勵理論的必要性、有效運用途徑等方面對激勵理論在企業管理中的應用做了簡要的分析，以期為我國企業的長遠發展提供有價值的信息。

關鍵詞：企業管理激勵理論內涵必要性途徑

企業由人組成，所以對于人的管理就成為一個企業中至關重要的課題，只有根據每個人的特點做針對性地開發才能促進企業的良性發展。所以，企業應該樹立以人為本的理念，促使員工開發出潛在的創造性和積極性，只有這樣才能最大程度地發揮人力資源的價值，為企業贏得最大的利益。

1　激勵理論內涵分析

人是激勵理論的主體部分，其目的是更好地激發人的積極性與創造性，將潛藏于人體內的力量挖掘出來。在當今的企業管理中，激勵理論的主要目的是最大程度地發揮人力資源的價值，為企業贏得最大的利益。具體而言，激勵理論包括以下三個方面。

1.1需要型激勵理論

需要型激勵理論是以人的需要為基礎，把人的動機和行為之間的聯系作為研究對象，對人進行激勵，以此來滿足被激勵對象的需求，使其表現出最佳的工作狀態。該理論以職工的需要為核心，想要更好地激勵員工，必須深入了解員工的需求，制定出針對性的激勵途徑。馬斯洛的需要層次理論是我們較為熟悉的需要型激勵理論之一，該理論從低級到高級，將人的需求分為：生理、安全、交往、尊重和自我實現五個階段[1]。在不同的階段當中，每個人的需求會出現此消彼長的現象。

1.2過程型激勵理論

過程性激勵理論是指運用動態分析的方法研究激勵問題。該理論的主要任務就是找出影響行為的因素。找出這些因素后，對他們進行歸納分析，從而預測個體行為的結果，實施針對性控制。

1.3狀態型激勵理論

狀態型激勵理論不同于上面兩個理論，它的著眼點是激勵的終點。所謂的終點，其本質是指個體的需要滿足狀態，觀察分析個體的滿足狀態然后再對個體進行激勵。這里需要注意的是，公平因素在需要理論中是影響激勵效果的關鍵性因素，如果有不公平現象的存在，那么激勵水平就會大幅度降低[2]。該理論的關鍵任務就是最大可能地把公平與否產生的影響展示出來，然后消除不公平，從而激勵個體發揮其主動性和積極性。

2　企業管理中引入激勵理論的必要性

2.1實現員工的價值需要

在馬斯洛的需要層次理論中，我們知道其中最高層次的需要就是自我實現，因此自我實現這一要素在個體的職業發展中占據著關鍵性的作用。企業中的每個個體都對自身潛力的挖掘有著強烈的愿望，只有樹立這個信念，才能促進企業產生強勁的發展力。所以，企業應該努力創建優良的工作氛圍，使員工具備充分的鍛煉條件，這樣一來才能把他們的潛力一步步開發出來，激發出員工們工作的主動性和積極性。

2.2提高企業效益的必要

績效是每一個企業的重要內容之一，只有爭取更好的績效，才能為企業創造出更加廣闊的發展空間。在一些企業中，部分才能出眾的員工有時候績效很低，甚至不如一般的員工，這恰恰能說明個人的能力并不是績效水平高低的決定性因素，影響員工績效的還有激勵水平、工作環境等因素，激勵機制對于績效水平的提升起著非常重要的作用[3]。

3　企業管理中有效運用激勵策略的途徑

3.1完善競爭平臺

公平在一個企業的競爭中是十分重要的，每一個個體都希望自己的付出得到相應的回報，以此來滿足其心理期待和物質需求，企業員工亦是如此。唯有如此才能對其產生激勵。一般而言，企業當中的職位安排需要根據能力的大小進行商定，以保證個人能力得到最大程度的發揮，因此，制定一個嚴格的選拔標準就十分重要了。但是，一些企業在這一方面做的還不達標，一些員工本身素質合格但是沒有得到預期的職位，自然而然產生了不公平感，降低了他們在工作中的效率。所以，企業一定要努力建設一個良好的競爭環境，要本著公平、公正、公開、民主的原則，在每個方面都確定管理標準，并落實到位，從而形成一個良性的循環。

3.2提供心理保障

隨著經濟社會的發展，我們的生活節奏也越來越快。如今，生活在都市里的每一個人都面臨著來自四面八方的壓力，企業員工如果未能及時有效地緩解壓力，很好地解除后顧之憂的話，那么，企業員工很有可能就不能踏實地工作，以致影響到其才能的有效發揮。為了更好地解決這個問題，企業可以從以下兩個方面入手：第一，完善福利制度。福利制度是除了基本工資之外的一些其他待遇，當下，每個企業都要盡可能地為員工提供“五險一金”，從而為員工排除后顧之憂[4]。第二，落實休假制度。生命個體需要得到休息，作為企業的基本制度之一，休假制度一定要落實到位，切實保障員工休息休假的權利。休假制度的完善落實，可以讓員工有時間調整自己的狀態，提高工作效率。

3.3建設企業文化

企業文化是一個企業的靈魂，它在無形中為整個企業提供著源源不斷的動力。科學的企業文化，不只是促進員工之間的和諧，而且能促使員工共同進步，團結拼搏，從而更好地激發員工的工作熱情和積極性，使企業獲得更大的效益。企業文化的構建過程有很多形式，既包含口號標語、制度規章、價值觀念等文字理念性的內容，還應該包括體育活動、辦公環境等實質性的表現性的內容。具體而言，企業可以按照以下幾點開展企業文化的構建。第一，深化價值理念。企業的價值觀念有著引導性作用，但是，企業文化應該適時地創新，時刻緊跟時代的腳步，與時俱進，從而獲得長遠的發展。第二，標語口號的設置。標語口號的設置要突出本企業的價值觀念，并且要濃縮企業的文化內涵，使員工在看到后能夠調動其工作的熱情。第三，開展育競賽或是趣味活動。通過開展體育競賽或是趣味活動改善員工之間的關系，形成健康向上的工作氛圍。第四，完善企業的制度。企業的各項制度和環節對于一個企業的發展都起著至關重要的作用，只有切實落實各項制度，做好每個環節，才能發揮出企業文化的最大作用。第五，美化辦公環境。工作環境是員工每天都要接觸的，所以企業應該對辦公的環境進行裝飾，使員工心情愉快、積極向上，這樣能夠讓員工感受到盎然生機，從而增強工作的愉悅感和積極性[5]。

參考文獻

[1] 周斌.激勵理論在企業員工管理中的應用[J].中國商貿，2011(12).

[2] 王培玉，傅勇.激勵理論在企業管理中的運用[J].企業經濟，2011(07).

[3] 趙磊.激勵理論在我國企業管理中的應用研究[D].鄭州大學，2005.

[4] 黎明，耿曉鋼.激勵理論在企業管理中的運用研究[J].企業研究，2013(16).

[5] 金曉梅.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].中國商貿，2014(33).

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(a)-059-02