干部管理在人力資源配置中的重要性研究

毛艷妮

（貴州省冶金建設公司 貴州遵義 563000）

干部管理在人力資源配置中的重要性研究

毛艷妮

（貴州省冶金建設公司 貴州遵義 563000）

隨著我國社會主義市場經濟的進步和發展，人力資源管理在我國企業發展中發揮著越來越重要的作用。人力資源配置是指企業研究如何合理有效的運用人力資源，以達到企業生產經營的目的。在現今的人力資源配置中，必須要重視干部管理，干部素質的高低直接影響著人力資源管理能否充分發揮其作用，直接影響著企業的發展。鑒于此，企業必須要充分認識到干部管理在人力資源配置中的重要性，提高干部素質以及管理能力，保證人力資源的有效配置。

干部管理；人力資源配置；重要性

引言

如今，很多企業內部的人力資源管理現狀已經無法滿足新時期企業發展的要求。尤其是在干部管理方面，存在著很多問題，比如干部管理機制落后、干部管理的結構不科學、管理觀念落后等，這些問題都嚴重影響到了干部管理在人力資源配置中的作用。因此，為順應時代發展的要求，做好干部管理在人力資源配置的應用工作，這對提高企業的人力資源配置能力有很大的幫助。

1 人力資源配置的重要性所在

1.1 對組織實施發揮決定性作用

無論哪個企業，如果不能夠合理的對人力資源進行配置，必定會影響企業的發展。而合理、有效地配置人力資源則會讓企業活力和科技創新能力得到不斷提升，在市場中更具有競爭力。企業對人力資源配置尤為重要，從施工項目策劃到人力資源配置都是環環相扣，相關部門先做資源計劃，根據工程的實際情況制定切實可行的配置方案，計劃階段則由相關部門共同參與，由人力資源部門負責組織編制，結合項目的作業條件、作業環境、工程造價、爭創標準等相關信息多部門共同制定人力資源配置計劃。

1.2 對戰略發展發揮重要作用

在企業發展和施工項目實施戰略調整的基礎上，企業人力資源部門根據公司發展情況進行相應的資源配置調整，并通過人力資源的配置計劃，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策、措施。若是不能按照上述程序形成有效的人力資源配置，則將對企業發展和未來組織實施時出現的人才斷層、供給不足等問題無法彌補，從這一點也可以看出，人力資源配置在企業發展戰略上的重要作用。

2 在人力資源配置中加強對干部管理的方法

2.1 加強企業對干部管理的重視

①企業的人力資源管理部門應該加強對干部管理的重視，同時要定期對干部進行統一的指導和培訓，并且應該認識到干部管理是企業發展過程中的重要環節，認識到對干部進行合理培訓，可以有效提升企業的核心競爭力，從而推動企業的快速發展。②各類干部要切實在對他人的培訓中強化自己的管理能力，要能及時充分認識到自己的不足，不斷學習和訓練，提升自己的工作能力，進而更加有效、高質量的完成自己的職責。如今，信息技術飛速發展，各個領域的知識更新的速度也在迅猛發展，據統計：近10年人類知識的總量超過了以往2000年的總量，并且以每10～20年翻一番的速度不斷增長。因此，要引導干部樹立終身學習的理念，加強各方面的學習、培訓，更要引導加強自身學習的自覺性，不斷提升自己的工作能力、管理能力和領導能力，為企業的發展貢獻更大的力量。

2.2 加強干部管理的培訓條件

企業應該積極更新干部管理的培訓條件，應地制宜加強和改善基礎設施建設，給干部提供更利于他們學習、培訓的條件。同時還應該加強管理講師團隊的建設，創建有合理機構、有理論實踐和知識、有管理經驗的專業培訓團隊，這樣才能提高培訓的時效性，更加有效的提升干部在人力資源配置中的工作能力和解決問題的實際能力。

2.3 適當的增加干部管理的內容

干部管理部門應該事先根據干部的具體工作為他們制定出適合各類干部學習工作計劃。同時，根據他們培訓中的接受程度及時調整管理的內容，有效地提升他們的學習效果，促使他們可以利用所學的知識更好的解決實際工作中遇到的問題，特別是解決各類突發問題和事件的能力。

3 干部管理在人力資源配置中的重要性

3.1 豐富了人力資源的管理模式

如今，許多現代企業對人員進行管理時，依然保持原有的“一把手”決策的管理模式，常常會出現一個人獨攬企業大權的情況，由于個人意識層面、知識層面的不足，就會導致所做的重大決策存在著極大的漏洞，進而影響到企業發展的安全。加強干部管理在企業人力資源配置中的應用，可以有效的避免個人決策帶來的風險，提高企業人力資源配置的效率。同時，這種模式還可以激發其他領導人員的工作熱情，讓其更加積極的參與到企業的經營管理中去，對豐富企業的人力資源管理模式有著巨大的作用。

3.2 完善更加合理的人力資源的管理結構

常言道“管理出效益”。現代企業要想經濟得到迅速的發展，只對產品的生產加以重視是遠遠不夠的，還必須要重視對企業人力資源配置的管理工作。良好的管理工作，對于提高企業的經濟效益有著巨大的作用，而良好的管理工作又來自于合理的管理結構。但是，受傳統管理方式的影響，現今很多企業或多或少都在企業人力資源管理結構方面存在著一定的缺陷。而加強干部管理，可以對很多不恰當的決策行為進行規范，明確各個干部的職責范圍，構建合理的人力資源管理結構，優化企業管理運作流程。

3.3 干部人員的行為更加規范

就目前很多企業的人力資源配置情況來看，存在很多不良現象，對企業的人力資源的配置的合理性以及公正性有著很大的影響。例如：各種人力關系的干擾。究其原因，是由于企業干部在行使自身職權時，偏向于自身利益做決策，導致某些決策有失公平性。基于這種情況，必須要加強對干部的管理，尤其是在人力資源配置中，杜絕任人唯親等不良現象的出現，要真正的做到任人唯賢，提高企業人力資源的整體實力，促進企業人力資源的健康發展。

3.4 提升干部隊伍的素質

在企業的人力資源管理中，干部管理不但能夠鍛煉干部人員的能力，還能夠提升他們的素質。①通過參與人力資源配置工作，能夠提高干部人員的組織協調能力。在人力資源優化與配置的過程中，干部人員能夠意識到自己在人力資源管理協調方面的不足，并加以改進，逐漸提高自身的組織管理能力；②通過參與人力資源配置工作，干部人員可以發現自身在領導能力、道德素質、知識基礎等方面的不足，并促使干部人員積極學習，提高自身的領導能力，提升自身的道德素質，扎實自己的基礎知識。

3.5 促進監督機制的完善

在企業的人力資源配置中，應用干部管理這一方式能夠使得職工對干部的認知度大大提高，還能夠提高員工的參與熱情，增強其工作積極性，更有利于職工參與制度的完善，同時還可以幫助職工代表大會發揮自身的職能。從干部角度來說，參與人力資源配置工作，能夠幫助其監督職工體系的工作情況；反之，對于職工群體而言，干部參與人力資源配置工作，有利于群眾監督職能的發揮，通過職工的監督，可以進一步規范企業干部的行為，凈化其思想中的污點。

3.6 營造良好的管理氛圍

在企業人力資源配置中，應用干部管理能夠有效將干部隊伍與職工體系聯系在一起，便于加強雙方的合作，加深彼此的認識，建立起相互合作、相互理解的同事關系，有助于協調企業干部管理工作與職工工作之間的矛盾，有助于提升職工群體的工作積極性。總的來說，干部管理在人力資源配置中的應用，能夠幫助企業營造良好的管理氛圍，使企業上下一心，齊心協力促進企業發展。

3.7 有助于良好形象的樹立

一般情況下，企業的干部都是有著較優秀的能力以及較高的覺悟性的人才。將干部管理與人力資源配置相結合，干部通過自身的能力以及思想帶動職工群體的工作能力以及思想覺悟的提升，可以有效的提升員工的工作積極性，使員工群體與干部隊伍上下一心，推動企業生產經營效率的提升，提高企業產品的質量，進而幫助企業樹立起良好的企業形象。而良好的企業形象，對于新時期的企業來說是一筆不可或缺的無形財富。

4 結語

總之，企業在發展過程中人力資源管理中的干部管理非常重要，必須要明確干部管理在人力資源配置中的重要性，積極采取有效的措施，提高企業干部的管理能力，促進企業干部隊伍素質的提升，以此帶動企業人力資源管理效率的提升，幫助企業建立起良好的管理氛圍，樹立良好的形象，以實現各類干部配置資源與企業效益、規模雙贏發展。

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F272.92

A

1004-7344（2016）04-0015-02

2015-10-13

毛艷妮（1964-），女，漢族，廣西桂林人，經濟師，主要從事工作方向為黨務、工會工作及干部管理。