如何加強建筑施工的施工管理

趙志峰

（甘肅第七建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730000）

如何加強建筑施工的施工管理

趙志峰

（甘肅第七建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730000）

隨著社會經濟的發展與進步，為我國建筑行業的發展帶來了極大的推動作用，在一定程度上滿足了人們的住房和生活需求。近些年來，建筑行業也取得了前所未有的發展，因此，建筑行業為了能夠在激烈的市場競爭中生存下來，就需要不斷地進行自我完善，對此，文章通過下文對加強建筑施工管理的相關內容進行了闡述。

如何加強；建筑施工；施工管理

在整個建筑行業中，施工管理是其中的重要因素之一，是確保建筑施工被有效完成的重要保證。但是，因為種種因素的制約，在建筑工程施工管理中還經常存在問題，直接的影響了建筑施工質量與進度。所以，在實際施工中，必須要加強建筑施工管理，為工程更好的發展奠定基礎。

1 建筑施工管理的重要性分析

能否進行有效的施工管理，在某種程度上象征著一個企業的信譽、企業的經濟效益。所以，施工單位是必須要具備相應的技術設備和技術條件，而這些技術設備與技術條件，需要企業技術工作和技術力量的支撐。

有著一定的特殊性存在于建筑施工中。建筑的樣式繁多、種類多樣，有著不同的規模要求。天氣會在很大程度上影響到施工作業，而多項技術的綜合應用、工序頻繁搭接、復雜的多工種交叉施工等情況存在，因此，就需要科學的管理這些施工工序，確保施工能夠有序、正常的進行。進而滿足預期應用功能、降低建筑成本和完成預期質量等要求。

在建筑行業不斷發展的背景下，新技術、新材料、新裝備和新工藝不斷出現。此外，所承擔的新工程會有著非常復雜的工程結構，裝修更新穎，功能更特殊，生產技術水平不斷提升，不斷提升技術管理要求。因此，可以說施工管理意義非常大。

2 對施工管理帶來影響的主要因素

施工管理是確保施工能夠被有效完成的重要保證，但是，在實際管理中還有這樣幾個因素會對其帶來影響，主要表現在這樣幾個方面：

2.1 施工人員沒有堅實的安全施工意識

建筑施工管理的有效性同施工技術人員的安全施工意識之間有著非常緊密的聯系。然而，現階段的施工中，許多建筑企業施工技術人員都不具備這樣的安全意識，法制觀念淡薄，沒有依據相應章程辦事。在施工的時候，很多施工技術人員沒有依據圖紙施工，這樣就會有一些問題存在于施工方法中，嚴重的會發生偷工減料的情況。施工人員沒有按照相關規定去做，是影響施工管理有效進行的重要瓶頸。

2.2 施工單位缺少科學的施工管理體系

一些建筑施工單位還沒有將一個系統的建筑施工管理體系構建起來，很難有效的管理建筑企業的具體施工。并且，一個特有的管理施工建筑的部門還沒有被構建起來，只是在形式上完成相應的施工管理，同企業的利益還沒有真正的結合起來。缺乏一個合理的獎懲章程，很難充分的調動起企業的各個部門，有效加入到管理工作中。

2.3 企業沒有有效的管理施工材料

建筑施工質量的好壞同施工物資的質量好壞有著非常密切的聯系。一旦施工的有關設備和物資沒有被科學的管理，就會極易產生一些不健全的產品。現階段，一些施工單位的設備和施工物資比較落后，管理不及時。尤其是施工進入了淡季的時候，對于施工設備和施工物資的管理，很多單位及工作人員都不夠重視，就極易損壞這些物資。一些施工單位盡管將一些新設備購置進來，然而由于管理不及時，進而在具體的施工中就很難有合理的應用這些新設備。因為完善的物資管理體系在建筑企業中還非常的缺乏，沒有合理的一些材料，儲存也不夠科學，進而就會間接的影響建筑施工質量。因為施工單位沒有有效的管理施工物資，進而就難以有效的貫徹實施建筑施工管理。

2.4 沒有合理的管理施工資金

施工能否順利的被完成同施工資金之間存在著非常密切的聯系，但是，對于完善的資金管理對策，很多施工單位都比較缺乏。一些施工單位單純的只是利用資金預算施工圖紙，很少到施工現場完成真實的考察。施工資金管理一旦遵循這種方式，一般很難將施工對資金的具體需求反映出來，沒有認真的管理施工資金，這樣對整個建筑項目的有效執行就會帶來影響。

3 有效的管理對策分析

3.1 將施工人員的主人翁意識提升

建筑施工管理的有效性同施工技術人員的安全施工意識有著非常密切的聯系。對于施工技術人員的施工管理意識和安全施工意識應該定期的進行培訓教育。將施工安全事故視頻定期的播放出來，使他們時刻保持警惕。只有提升了施工技術人員的主人翁意識，進而能夠促進他們安全、高效的進行施工。對于施工人員不按照規程操作的情況必須要嚴格處罰，鼓勵那些表現優異的工作人員，將施工人員的安全、責任意識提升。

3.2 對建筑施工管理體系進行強化

因為有一定的繁瑣性存在于建筑行業中，并且它涉及的事和人也都非常多。一旦缺少科學的管理體系，就很難有效的管理建筑施工，所以，企業需要將完善的施工建筑管理體系構建起來，將一個特別的建筑施工管理部門在企業內部設立出來。對于相應的建筑專業基礎知識，管理人員也必須要扎實的掌握，在實際的工作中，企業要將高素質的管理人才挖掘、培養起來，而且嚴格的對他們進行培訓與教育，只有通通過了相應的培訓考驗之后，才可以進入現場工作，只有這樣做，才可以確保建筑施工管理工作可以被有效的完成。

3.3 對施工材料的管理進行強化

建筑施工單位需要依據系通過的相應標準與施工項目相符合的施工物資選擇出來，進而才可以將施工質量提升。對于建筑項目質量的部分責任，采購施工物資的人員需要予以承擔，進而防止采購人員發生徇私舞弊的行為。對于施工物資的價格和質量采購人需要全面的掌握，進而將質量有保證、技術先進、價格合格的施工物資選擇出來。將施工物資購進后，需要實時的監控物資的質量情況，確保能夠快速的找到其中存在的問題。盡可能的降低施工物資中可能出現的問題。進而有效的管理施工物資，有效實時的管理這些物資，進而確保有效的管理施工物資，進而確保順利的完成施工管理。

3.4 加強對施工中質量的管理

為了對施工中的質量管理進行強化，首先就需要控制好其中的質量，并且主要是通過技術活動控制質量的，在設計要求、技術規范和合同標準下完成建筑工程施工，并且應用一些合理的手段、方法和措施。管理和控制施工階段的施工質量主要目的是將圖紙轉化為實體工程。例如這樣的工程案例，山東省某建筑施工隊，在進行施工控制中，就有效的應用了三檢制度，大大的提升了工程質量管理效率，為后續工程的發展奠定了良好的基礎。并且，也將一定的借鑒作用為其它施工隊伍的發展提供了出來。

4 結語

建筑工程施工質量如何，不但直接影響到建筑企業的長遠發展，而且，還關系到人民的住房使用安全性。所以，為了能夠在激烈的市場競爭中生存下來，建筑企業必須要想方設法的武裝自己，其中，強有力的施工管理就是確保建筑行業能夠有效發展的重要保證，對此，有關建筑工程施工管理的相關內容，相關單位及工作人員必須要高度重視起來。

[1]王鴻雁，張興千，王錫勇.試論建筑工程的施工管理[J].材科技，2009（06）：569～571.

[2]賀濤.關于建筑施工工序及質量控制的思考和建議[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012（01）：698～699.

[3]韓遠祥.建筑施工項目全面質量管理分析[J].中國高新技術企業，2009（18）：69～72.

[4]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].政工·管理，2011（08）：987～989.

[5]洪金林.加強建筑施工管理措施探討[J].科技創新與應用，2013（8）：205～206.

TU71

A

1004-7344（2016）04-0023-02

2016-1-20

趙志峰（1973-），男，漢族，甘肅正寧人，大專，甘肅理工大，主要從事工程管理工作。