建筑工程土建施工現場管理的有效途徑論述

張柳峰

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西柳州 545006）

建筑工程土建施工現場管理的有效途徑論述

張柳峰

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西柳州 545006）

雖然我國土建工程項目的施工現場管理已經積累了不少的經驗，但現實的工作中仍然具有不少的問題，對施工現場的管理，工程質量以及安全情況都產生很大的影響。本文根據筆者工作實踐，對建筑工程土建施工現場管理的有效途徑進行了分析。

建筑工程；土建施工；現場管理

施工的現場管理是整個土建工程管理的重中之重，其管理水準與施工品質和進度息息相關，不可分割。但是，當前的現場管理中，仍存在諸多不足，影響了現場的管理，為此，要求管理者具備較高的專業素質和能力，講究技巧，在思想和觀念上進行不斷更新。在進行管理的過程中，要實現技術、管理等多方關系的密切配合，促進相互協調與配合，落實責任制，使各個部門能夠各盡其職，強化物料、技術、安全等方面的管理，將安全思路落到實處，提升管理，確保整個工程的品質。

1 建筑工程施工過程中存在的主要問題分析

建筑工程是一項包含工程設計、現場施工、工程驗收等多個環節的綜合性工程，各個環節相互聯系、相互制約，受限于技術水平與管理能力的不足，我國當前建筑工程施工過程中還存在著一些問題：①施工技術問題：當前我國建筑工程施工技術還存在著滯后性和不科學性，例如鋼筋工藝中的鋼筋質量問題等等；②管理問題：一方面，管理人員以及施工人員缺乏安全意識，另一方面監督機制、責任落實及材料管理等方面也存在一定問題。這兩方面的問題是導致建筑工程施工效率低、質量差、工期長的重要原因，不僅會影響到人們的生命財產安全，還會制約著我國建筑工程行業的發展。

2 土建工程施工現場管理中出現的問題

2.1 管理制度不健全

建筑企業與其他企業一樣，良好的運轉需要合理與健全的管理制度，以此為基礎，才能取得更大的利益。而正因為此，有很多建筑施工企業為追求經濟效益，而不顧一切的壓縮成本，對施工現場不嚴加管理，造成施工現場的秩序混亂，引起許多安全隱患。同時，我國沒有健全的法規對建筑施工現場進行引導，使得相關企業更加無視管理，缺乏法律意識，極易引發更大的問題。

2.2 施工設計不穩定

施工設計階段是整個工程的向導，其對工程造價的影響程度可達75%，但施工的實際情況中往往忽略了設計過程的重要作用，而將工程的重點放到了施工階段，這就導致施工過程中發現設計的問題，邊更改邊施工，同時設計的頻繁變更也使得設計的質量不能得到良好的監督，使得工程造價失去控制，造成管理問題。

2.3 建筑工程現場管理人員整體素質偏低

建筑工程現場通常設有單獨的質量管理部分，而其中的人員則主要負責建筑工程現場施工的質量監督和管理，這也就是我們所謂的施工管理人員。建筑工程施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的管理能力以及質量意識通常會直接影響施工管理的整體上水平，進而會對建筑工程施工的質量產生重要的影響。而就管理人員整體素質偏低具體的表現而言，其主要表現在兩個方面，即：一方面，部分建筑工程施工管理人員自身的管理能力不足，專業管理技能水平偏低，尤其是缺乏質量管理意識和安全管理意識，所以他們在實際的施工管理中無法勝任做好工程施工質量管理和安全管理的重任；另一方面，即便部分建筑工程施工管理人員自身的專業技能較高，同時也具有良好的質量管理和安全管理意識，但是他們缺乏對建筑工程施工成本和施工進度等方面的綜合控制能力，所以無法對建筑工程的整體造價加以有效控制。

3 土建工程項目施工現場管理的優化策略

3.1 優化施工現場管理組織的機構，完善管理體制

施工企業要優化土建項目施工現場管理的機構，建立一個完整的團隊，保證施工現場的統一管理，做好分工協作，保證施工現場的秩序。有了良好的團隊自然就有了科學完善的管理體制，這樣才能夠對施工現場的工作進行合理完善的監督，提高工程質量，防止出現施工漏洞。

3.2 加強施工人員的專業培訓

對于施工人員的管理是現場管理的重要一環，加強對人員的管理，提高其專業水平，對于消除施工現場的安全隱患具有重要作用。研究表明，施工現場出現的安全隱患大多數是由人為的原因造成的。所以，做好施工人員的專業培訓是保證施工現場的管理與保證施工安全的重中之重。①要對施工人員進行安全操作的培訓，提高他們的安全意識；②要對他們的專業技術進行規范，確保萬無一失。

3.3 做好土建工程項目的各項流程

對于土建工程建設項目的現場管理，要對其整個流程進行全面的監管。①要實行招標承包制度，可利用良性的市場競爭帶來良好的經濟效益和社會效益。②要控制進度款的撥付度，應在以確定工程量的60～90%之間為宜。③要合理的采用結構形式，對于不同的地域與環境情況采用不同的建筑結構形式。④要進行結算審查，包括對投標預算、施工中發生的變更等等。

3.4 施工現場的質量管理

施工的質量是土建工程的命脈，質量管理是施工現場的管理中最為重要的一環。對于施工現場的質量管理：①要做好測量控制，對于建筑過程中實體所容許出現的最大誤差進行嚴格把關，對工程的尺寸等做到隨時檢查；②要形成書面文件對施工的承包機構進行質量要求，明確施工承包單位的責任，完善問責機制；③要做好現場實驗數據的采集，對施工現場的各個方面進行評判，確保施工質量。工程實施之前監管者檢查高程控制和施工放線，嚴格監管質量建筑實體可能顯現的允許誤差，施工環節，需要跟蹤檢查項目體的高程校核和幾何尺寸等，那些和工程實體根本測量需要不吻合的，應及時指令施工單位處理。借助書面方式，監理將其所需完成的工程任務提供于施工承包機構，并將施工機構潛在的癥結呈現出來，明確施工單位的責任。監理工程師對建筑項目的質量及材料質量的判斷其判斷準則為現場實驗數值，各階段項目中各個程序需要材料的化學、物理功能，結構之抗拉、彎、壓，拌料與各項強度配合比例，一般要運用現場得到的數值進行質量評定。在施工現場考察工程變更環節，迅速對危及質量的因素，重視潛在危險態勢的項目應同時予以上報。

3.5 施工現場的安全管理

安全管理是重中之重，保證施工人員的安全是最重要的，施工現場要做到“安全第一、預防為主”的方針，消除施工過程中的不安全因素，對施工人員進行充分的安全教育，提高他們的安全保護意識，真正做到萬無一失。確保現場施工人員充分理解安全意識和安全責任，并增強現場施工人員的專業水平，是保障監管工程項目土建施工現場管理的重要舉措。構建完善現場施工安全監管機制，提高現場施工的責任人的安全素養，將科學的安全施工程序定制出來，因循施工程序內容運作于現場施工環節，同時監管好施工程序的實施情況，查驗出存在違規施工操作的人員要及時指正，進而遏制此類做法的再次出現。

4 結束語

綜上所述，雖然我國土建工程項目的施工現場管理已經積累了不少的經驗，但現實的工作中仍然存在不少問題，對施工現場的管理，工程質量以及安全情況都產生很大的影響。所以，土建工程施工單位應加強施工現場的管理，在施工過程中嚴格要求，規范施工人員的操作，同時要制定翔實的問責機制，保證責任落實到個人。在提高經濟效益的同時，土建企業要不斷發展自身，完善施工現場的管理制度，保證可持續的全面發展。

[1]李永盛.淺析土建施工現場的管理[J].城市建設，2010（64）：239.

[2]梁云山，梁菊萍.土建施工管理中的關鍵問題分析[J].科技創新與應用，2013（32）：229.

TU721+.2

A

1004-7344（2016）04-0031-02

2016-1-20