企業戰略性薪酬管理的策略研究

江英

（國網江西鄱陽縣供電有限責任公司）

企業戰略性薪酬管理的策略研究

江英

（國網江西鄱陽縣供電有限責任公司）

在我國全面進入改革開放的進程中依賴，企業在薪酬管理的實踐方面也隨之實現了較大程度的發展，但是在全球經濟一體化趨勢越來越明顯的現階段，市場競爭也越來越激烈，給企業薪酬管理工作帶來了較大的挑戰，傳統的管理方法上仍然存在著很多不完善的地方，使得薪酬管理效果大打折扣。為此，本文對企業戰略性薪酬管理策略進行了深入的研究，為企業現代化薪酬管理模式的構建提供可參考的建議。

企業；戰略性薪酬；管理策略

前言

在市場競爭越來越激烈的當下，一方面是技術的競爭，另一方面則是人才的競爭，而人才作為企業發展的核心資本，使得企業之間的競爭的實質就是人力資源的競爭，因此對于薪酬管理工作提出了越來越高的要求。戰略性薪酬管理概念是由西方國家所提出的，與傳統的薪酬管理存在較大的差異性，是高于普通的薪酬管理方法的，對于企業自身價值的提升和經濟利益的獲取等方面具有十分重要的現實意義，因此要認識到戰略性薪酬管理在企業發展中的重要地位和作用，對其進行不斷的探索和實踐。

1 戰略性薪酬管理概念和特點

1.1 戰略性薪酬管理內涵

戰略性薪酬管理，實際上指企業在做出薪酬管理決策的時候，針對發展環境中存在的機會和挑戰等因素做出相應的舉措，與企業長期和整體上的發展方向和目標實現配合和支持，基于績效而建立的薪酬管理辦法；其中的“戰略性”則是將管理策略放在了起亞發展的戰略高度之上，為企業的競爭和發展而予以服務，其實質是薪酬戰略。

1.2 戰略性薪酬管理特點

1.2.1 戰略性

戰略性薪酬管理是為企業的發展而服務的，因此最為顯著的特點就是戰略性。在對戰略性薪酬管理工作的落實過程當中，要將企業的戰略目標和實際經營情況來作為出發點，最對員工績效進行管理的時候要充分的考慮到其與企業績效運行之間的關系，以保證薪資的分配達到最大化的合理。

1.2.2 整體性

在對戰略性薪酬管理策略實現制定的過程中要著眼于企業整體的戰略目標，對企業中的其他部門也要進行充分的考慮，因此具有整體性；另外，戰略性薪酬管理策略的決策在對企業的未來發展方向予以重視的同時還需要對企業的長遠發展進行深入的分析，進而使得戰略性薪酬管理具有長期性的特點。

1.2.3 創新性

與傳統的薪酬管理方法相比較而言，戰略性薪酬管理在一些方法和實施模式上雖然延續了以往的方式，但是其在堅持原則和具體分配模式的構建上又存在很大的區別，對以往舊有的管理方法實現了較大程度的改變，使得薪酬管理辦法的適用范圍變得更加廣泛，其所具有的創新性特點有利于企業業務效率的提高。

1.2.4 激勵性

戰略性薪酬管理作為一種管理手段，因此具有較為明顯的激勵性。在通常情況之下，企業員工的努力工作的同時對薪資回報也具有一定的期待，因此在對戰略性薪酬管理方法中將企業的實際發展目標和績效的細化衡量深入到每一個員工的身上，能夠有效的激發出員工的工作積極性，向著既定的目標去努力前進。

1.2.5 溝通性

對于戰略性薪酬管理制度的建立，其在根本上是對企業實際發展方向的細化，是通過利用獎勵和激勵等手段來使得員工為企業的發展而服務，因此在此過程中必然的加強了企業和員工之間的溝通，使得員工能夠準確的把握企業業務開展的重點和未來發展方向，對戰略性薪酬管理體系實現不斷的豐富和完善。

2 企業戰略性薪酬管理策略的分析

2.1 完善薪酬結構的管理

員工在企業中所獲取的薪酬主要包括了固定薪酬和不固定薪酬兩部分，因此薪酬管理工作中的主要一項內容就是合理調節固定薪酬和不固定薪酬之間的比例，與不同崗位和不同貢獻的員工的工作績效相對應；其次，在對戰略性薪酬管理策略制定的過程中，還要提高薪酬結構的公正性和競爭性，要對不同崗位的工作內容、員工承擔的實際責任和任務完成質量等多方面進行綜合的評判，防止因薪酬分化過大而出現企業內部矛盾；再次，在對薪酬結構進行管理的時候還要對企業的內外部情況予以全方面的把握。

2.2 完善中長期薪酬激勵機制

戰略性薪酬管理策略的制定要想實現企業預期價值的不斷增長，需要在企業整體效益和員工個體效益之間建立起完善的中長期激勵機制，通過對預期價值的合理分配來提高員工的工作積極性。一方面，可以采取股權激勵的方式，將企業的經營者切實的引入到風險承擔當中；另一方面，也可以在企業員工的身上采取股權激勵的方式，使其對企業的部分股權進行擁有，將其自身的利益和企業的利益實現有機的結合，從而提高企業的生產效率和資本的運營效率，使得企業監督管理的成本實現較大程度的減少。

2.3 完善策略制定標準規范化

戰略性薪酬管理策略的制定需要一個較為完善和公平的制定標準，規范化的制定標準時企業員工今后的努力方向，對其自身所存在的不足之處進行及時的改正，從而找到并增加薪酬的新的切入點，為企業的未來發展提供穩定的人力資源；另外，競爭力是企業在市場中脫穎而出的必備武器，因此在制定戰略性薪酬管理策略的時候，企業應該重視對人才的培養，將創新能力納入到薪酬管理工作當中，與其他人力資源管理工作實現相互之間的高度配合，進一步完善薪酬體系和人才培訓與開發之間的融合。

2.4 完善員工援助激勵措施

戰略性薪酬管理策略還要對員工援助激勵機制實現進一步的完善，也就是在精神層面對其進行一定的補償，可以采取員工授權、公開晉升制度和工作績效評審流程、定期培訓學習等措施來實現員工的自我提升；同時該可以對彈性工作時間進行合理的設置，根據員工個體間的差異來制定出與之相適應的職業規劃方案。另外，為了降低因崗位調動和裁員而帶來的壓力和績效降低等問題，要在援助激勵機制中增設保護員工隱私和福利支持等項目內容，幫助和關心員工對問題的解決程度，提高員工對企業的凝聚力。

2.5 完善獎勵制度

在戰略性薪酬管理策略制定的時候還要適當的加入一些其他獎勵措施，如團隊集體獎勵等，這種獎勵模式能夠維持成員所獲獎勵的平衡性，有效的避免了因獎勵分布不均而導致上下級出現矛盾的問題，且有利于提高團隊之間的合作意識；同時，由于獎勵成果與每一位員工的利益是息息相關的，因此要注意與員工之間的溝通交流，在總共獎勵金額不變的情況下，要適當的減少單次獎勵的金額，并提高獎勵的頻率，從而推動企業的發展。

3 結束語

綜上所述，人力資源在企業發展的重要作用日益凸顯，戰略性薪酬管理是企業獲取市場競爭優勢的重要方法，也是企業實現可持續發展的現實需要，戰略性薪酬管理體系的構建需要與企業的發展實際實現有機的結合，堅持薪酬管理與企業發展目標的一致性，并且以市場的動態發展情況為參考，重視對人力資源的開發和培養，對企業內部中長期的薪酬激勵機制予以完善，從而使得企業在激烈的市場競爭中占據一席之地；當然，戰略性薪酬管理策略還需要企業在今后進行更加深入的探索和實踐，切實發揮出其所具有的巨大作用。

[1]張立缺.完善企業薪酬管理建立和諧勞資關系[J].河北企業，2015，12：126.

[2]譚帥，鄭永安，袁之.基于全面薪酬理論的高科技企業核心員工個性化薪酬機制研究[J].生產力研究，2015，12：135～138.

[3]吳秀英，錢進.薪酬管理在現代企業人力資源管理中的實現策略探究[J].人才資源開發，2015，24：128～129.

[4]敖文萍.國企薪酬管理體系的現狀和策略取向分析[J].智富時代，2015（S1）：50～51.

[5]朱莉靈.供電企業薪酬管理體系的探索與對策研究[J].中外企業家，2015，31：157～158.

F272.92

A

1004-7344（2016）04-0258-02

2016-1-25