對現代企業激勵機制管理的思考

周麗偉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 現代人力資源管理是企業發展的關鍵因素，企業的發展需要員工的支持，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用，激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，完成組織任務、實現組織目標、同時實現自我價值。

關鍵詞 現代企業 激勵機制

世界電器之王松下幸之助是日本松下電器公司的創始人，作為一位傳奇式的人物，他有一句名言：企業最好的資產是人。筆者認為企業激勵機制的創建和有效應用對將一個企業最重要的資源——人的價值發揮到最大起著關鍵的作用。

一、建立激勵機制的重要性

對于傳統的管理，強調的是管、是控制，不管對方是否愿意、是否接受，都按企業主的直接意愿行事，這樣的管理效果其實往往難盡人意。因為傳統管理主要是借肋于別人做事，依靠別人把事做成做好。從行為科學上講，一個人的工作業績也不僅僅取決于他的工作能力，還要看他的工作動機是否被激發和被激發出來的程度大小。在人力方面，不僅能力相同的人會做出不同的成績，而且能力差的人甚至有可能比能力強的人工作得更好、更有效率，這就關系到企業對員工的激勵性問題。激勵就是利用各種有效的方法去調動職工的積極性和創造性， 激發員工的工作動機，使員工努力完成組織任務、實現組織目標、同時實現自我價值，激勵是現代企業管理中最重要、最基本的職能。從企業管理的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高。任何想長久發展的企業必須建立自己的有效激勵機制，這不僅是企業面對市場競爭加劇和經濟體制改革現狀，也是企業日常工作的任務之一，面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時代，人才成為競爭的焦點，企業激勵機制更是吸引人才、留住人才的迫切需要。好的企業激勵機制可以消除員工的不滿情緒、增加其滿足感、安全感、歸屬感，使得員工能保持對企業的向心力，保持企業內人員的穩定性，能讓企業穩步向前發展。企業激勵機制可以挖掘員工的內在潛力，企業對員工的管理，不僅要管理員工的行為，更重要的是對員工心理的管理，哈佛大學威廉詹姆斯通過研究發現，僅僅通過按時計酬的職工僅能發揮20%--30%能力，而如果能受到充分激勵，員工則可發揮80%--90%的能力。在這當中起作用的就是員工的心理，當員工得到贊賞、加薪、升職、認同、休假、娛樂、獎品、提供喜歡的工作、幫助個人成長等激勵方法時、將會用愉悅的心情和加倍的熱情投入到工作中，更加激發員工工作的積極性，從而挖掘出員工的內在潛能，創造出加倍的生產價值。

二、建立和實施多渠道多層次的激勵機制

每一個企業都有自己的激勵機制。如果激勵政策執行得好，則對企業的發展有巨大的推動作用，如果激勵政策實施不得力，或者制定有偏差，就會對企業產生很大的負面影響。那么，如何使用激勵機制，讓絕大部分員工都“跑”起來？ 筆者認為，聯想集團的激勵模式可以給我們企業很大的啟示，其中多渠道、多層次激勵機制的實施是聯想創造奇跡的一個秘方。聯想集團的激勵機制一方面隨著時代、環境、市場形式的變化而不斷變化，在不同時期則制定不同的、新的、合理的、科學有效的激勵機制，他們把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。另一方面他們所采取的激勵手段也是靈活多樣的，即根據不同的工作、不同的人，不同的情況、不同的環境制定出不同的制度，而決不是一種制度從一而終。我們企業在運用激勵機制的時候要想發揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言，并加以綜合運用，企業通過對人的有效激勵，發揮人的最大能動性，那么你的部下就會“跑”起來，從而達到以最少的成本創造最大利潤的目的。

三、激勵因人而異、尊重個體差異

在同一個企業，不同的員工，他的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或不同的環境下，他的需求也會有所不同。激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發展、人際關系、薪水福利和工作環境、年齡結構。而這些因素對于不同企業所產生影響的排序也不同，所以，我們企業應根據員工不同的類型和特點，在制定激勵制度和實施激勵政策時，要牢固樹立以人為本的觀念，一定要考慮到個體差異，要以人為中心，因人而異，要尊重個體差異，盡最大可能的尋求人與工作相互適應的“契合點”，將人的發展與企業的發展有機地聯系起來，這樣才能收到最大的激勵效果。

總而言之，激勵對一個企業的生存和發展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和有效應用對現代企業的發展更為重要。企業應從一些實際常見的企業激勵問題分析出發，建立一個有效可行的激勵機制，使員工的積極性、主動性、創新性得到充分發揮。企業根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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