創新驅動中國制造2025的實施戰略與路徑
——以大連瓦房店軸承產業為例

遼寧師范大學會計系 葛文 田天

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創新驅動中國制造2025的實施戰略與路徑
——以大連瓦房店軸承產業為例

遼寧師范大學會計系 葛文 田天

摘 要：隨著經濟的全球化，國際環境對于我國經濟發展有著越來越大的影響。中國經濟已進入了由高速向中高速發展的新常態，低成本已不再是我國參與國際競爭的固有優勢；許多產業均遭到來自全球經濟低迷的負面傳導，瓦房店軸承業同樣也面臨著巨大的挑戰。由此，中國企業一定要采用創新驅動發展戰略，著力增強經濟轉型、結構調整和創新發展的新動力，為踐行“十三五”規劃注入生機與活力。

關鍵詞：創新 制造業 發展

1　中國制造2025的歷史傳承及內涵

工業1.0：一般是指以蒸汽機為標志的機械化革命，用蒸汽動力驅動機器取代人力，從此手工業從農業中分離出來，正式進入工業時代。

工業2.0：以電力的廣泛應用為標志，用電力驅動機器取代蒸汽動力，從此零部件生產與產品裝配實現分工，工業進入大規模生產時代。

工業3.0：以PLC(可編程邏輯控制器)和PC的應用為標志即自動化，從此機器不但接管了人的大部分體力勞動，同時也接管了一部分腦力勞動，工業生產能力也自此超越了人類的消費能力，人類進入了產能過剩時代。

工業4.0：德國叫“工業4.0”，美國叫“工業互聯網”，中國工信部稱之為兩化融合的“中國制造2025”。隨著全球性產能過剩和互聯網時代的到來，導致企業的競爭越來越激烈；人們越來越喜歡個性化的東西，且產品的生命周期大大縮短，這就需要企業能夠實現小批量的快速生產。而“中國制造2025”或稱“工業4.0”，就是自動化和信息化不斷融合的過程，也是用信息技術重新定義世界的過程，讓企業原本的所有信息孤島都實現互通。

中國制造2025主要表現為以下方面：智能生產、生產服務化和云工廠，形成智能產品和跨界式擴張勢態；前者如智能手環、智能自行車、智能跑鞋等，后者導致所有的商業模式都將被重塑；當自動化和信息化深度融合的時候，所有的生產廠商都會向服務商轉型。

2　中央實施經濟轉型及創新驅動的戰略部署

2.1五中全會、十三五規劃及相關創新發展理念

第一是協調推進“四個全面”戰略布局，全面建成小康社會是戰略目標；而全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨則是三大戰略舉措。同時，要求黨組織必須完善“總攬全局、協調各方”的體制機制，最終帶領全國人民確保總體目標的達成。

第二是統籌規劃協調發展，牢牢把握中國特色社會主義事業總體布局，正確處理發展中的重大關系。推動區域協調發展，促進人與自然的和諧共生，促進硬實力和軟實力協調發展，促進投資與消費的協調發展，處理好經濟建設與國防建設的關系；統籌考慮和綜合運用國際國內兩個市場、國際國內兩種資源、國際國內兩類規則，促進經濟與社會協調發展并實現國家治理體系和治理能力現代化。

第三是促進新“四化”同步協調發展，即促進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。要大力構建以現代服務業和先進制造業為主體的資源節約型產業框架，逐步以知識密集、技術密集、資本密集的環境友好型產業取代現有的資源密集型和土地密集型產業。促進就業創業，堅持就業優先戰略，完善創業扶持政策，加強對靈活就業、新就業形態的支持。同時要處理好市場這只“無形的手”和政府這只“有形的手”之間的作用協調問題。

2.2創新驅動中國制造2025實施戰略的訴求

工業4.0是德國政府率先提出的一個高科技發展戰略計劃，通過工業4.0戰略的實施，將使其成為新一代工業生產技術的供應國和主導市場。工業4.0即中國制造2025，已經進入了全球經濟融合的新時代；并成為了中國基礎工業未來發展的一種新模式和新訴求，能夠幫助中國解決目前所面臨的一些新問題和新困境。對此，以瓦房店軸承產業為例，就大連市如何打造中國制造2025、實施創新驅動的相關問題進行闡述，僅供理論和實務界同仁商榷。

3　瓦房店軸承產業的發展現狀及影響

3.1瓦房店軸承產業的發展概況

軸承是各類機械裝備的重要基礎零件，而瓦房店則是中國軸承工業的發源地，這也為瓦房店軸承產業的規模化與可持續發展夯實了基礎。瓦房店有軸承主導及配套企業600余家，產品涵蓋9大類型，暢銷國內并遠銷海外80多個國家和地區。主營業務收入較長時期均以20%以上的速率遞增，成為了“遼寧唯一、中國最大、世界知名”的軸承產業制造基地和國家重大裝備制造基地。但受國內經濟下行壓力和國外經濟持續低迷的影響，瓦房店軸承業亦面臨著巨大的挑戰。

3.2瓦房店軸承產業對社會及經濟的影響

瓦房店是我國軸承工業的搖籃，也是中國軸承工業最具產業集聚規模的區域，其對工業基礎的支撐作用和集聚效應已充分彰顯。反之，軸承業已成為了瓦房店的支柱產業，并成為瓦房店經濟發展的核動力。同時，瓦房店軸承產業為當地就業提供了強有力的支撐，在現有6萬余名軸承產業大軍中，高級技工占5.8%、中級占13.8%、初級以上占55%，正在形成軸承職工大學、各類職業中專以及技術工人的教育實訓基地。

3.3瓦房店軸承產業發展進程中現存的問題

作為國內軸承業領先的區域，瓦軸業必須完善其發展過程中存在的問題，而這些問題歸根結底就是創新力。主要表現在以下幾個方面。

第一是企業間缺乏核心競爭力。目前我國軸承業發展主要靠的是增量和外延擴張，而不是依存于創新驅動，這就導致了一些小、微型企業盲目進入市場；既破壞市場環境與結構，又造成圈內的惡性競爭。如瓦軸幾百家企業一年合計的營業收入，卻不及美國一家公司所創造的銷售額。

第二是企業經營觀念保守、僵化。瓦房店軸承業帶動了許多相關企業的發展，也為其帶來了社會和經濟效益；但正因為靠著瓦軸名氣的拉動，才使得許多關聯企業養成了依賴的惰性，光打著瓦軸的旗號，卻沒有形成自己獨立的品牌。山東某經銷商說：“我在山東代理瓦房店一個中型企業的軸承產品，我的客戶在使用后都說軸承質量不錯，但從沒見過企業在終端做廣告推廣自己的產品。”由此形成了這樣的現象：沒口碑的不注重打品牌，口碑好的不注重品牌的推廣，導致瓦軸產品銷售總量每況愈下。

第三是缺乏政策扶持力度和創新的激勵與保護機制。軸承制造是一個傳統工業，中央、省、市級的財政扶持資金似乎更傾向于“互聯網+”、生物制造、新能源等行業，這也必然阻斷了軸承業的創新動力源。同時，由于軸承制造的可復制性較強，加之國內對專利權保護不力等因素，這就使創新內生環境更是雪上加霜。

4　振興瓦軸產業、實施創新驅動的對策及愿景

4.1通過創新驅動并推進技術革新

瓦軸產品在國內外市場競爭中所具有的僅僅是價格優勢，其產品質量與國際知名品牌相比還有很大的差距。企業必須依靠自身固有的競爭優勢，不斷地創新驅動并推進技術革新，來確保競爭優勢不斷優化的內生動力源；“變中國制造為中國創造”。強化產品推廣及品牌意識，加強公共服務平臺建設，構建企業間技術轉讓交易平臺，實現技術創新、服務創新在全行業的輻射，從而拉動軸承配套企業整體技術和服務水平的提高，提升“瓦軸”在全國乃至全球同業之間的競爭優勢。

4.2實施人才內延和國際接軌外延的發展戰略

所謂人才內延就是要培養一批具有國際視野、先進經營理念的企業管理者。要引進、造就一批能從事研發、創新工作的帶頭人和專業技術人才，逐步完善多層次的人才培養體系，并深化與高校聯合研發的創新模式；為大連打造工業4.0版，實施創新驅動的興市戰略賦予血肉和內涵。

所謂人才外延是指擴大人才的規模和數量，即確保人才在數量、質量、結構方面，能適應企業可持續發展的需要。要結合企業的發展現狀及遠景目標，制訂出人才戰略規劃；根據企業的定位、發展方向、擴張需求及戰略意圖，制定出符合企業實際的相應對策、預案及配套措施。

4.3完善企業經營機制并優化政府的服務職能

瓦房店軸承行業必須全面實行現代企業管理制度，完善融投資渠道并釋放規模效應，通過“抱團取暖”且發揮資本運作效能；最終形成由數個明星式企業領銜的軸承產業集群，占領制高點并控制全球軸承業的開闊帶。各級地方政府也應加大對瓦軸產業“創新驅動、技術革新、人才引進、融資支持、資源整合、并購重組”等政策扶持力度，牽線搭橋，引導與其他省市或境外國家軸承業的密切合作；使“瓦軸”既成為中國的品牌，也真正成為世界的品牌。

總之，作為占全國軸承工業產值約20.3%的“瓦軸”，在國家實施“一帶一路”戰略的大背景下，在滋潤于“十三五”規劃的雨露春風里，只要身體力行地去踐行大連打造中國制造2025、實施創新驅動的興市戰略，就會迎來美好的艷陽天。預計到2025年，當我國真正成為世界軸承業強國時，“瓦軸”一定是其排頭兵和領軍者。

參考文獻

[1] 中國工業機械聯合會.全國機械工業“三基”工作推進會交流材料[C].大連:瓦房店市人民政府,2013.

[2] 何加群.正確處理五個關系推進我國軸承產業科學發展解讀[J].軸承,2012(2).

作者簡介：葛文(1993-)，女，漢族，遼寧大連人，在讀碩士研究生，主要從事經濟理論方面的研究；田天(1959-)，男，漢族，遼寧鞍山人，副教授，經濟學碩士，主要從事經濟理論教學與實踐方面的研究。

中圖分類號：F424.3

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)04(a)-170-02