機(jī)電設(shè)備安裝工程項目管理關(guān)鍵點分析

彭海務(wù)

（深圳市光明機(jī)械工程有限公司廣東省深圳市518107）

機(jī)電設(shè)備安裝工程項目管理關(guān)鍵點分析

彭海務(wù)

（深圳市光明機(jī)械工程有限公司廣東省深圳市518107）

機(jī)電設(shè)備安裝項目管理具有特定的操作流程和關(guān)鍵點，特別是對于機(jī)電設(shè)備安裝工程的項目管理，必須采用綜合性手段進(jìn)行管理。本文從計劃管理，質(zhì)量管理，成本管理，安全管理，進(jìn)度管理和人員組織和技術(shù)培訓(xùn)等方面描述了施工安裝過程中的機(jī)電設(shè)備安裝項目管理。

機(jī)電設(shè)備安裝；項目管理；關(guān)鍵點分析

引言

隨著社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展，人們增加了對事物的認(rèn)識和要求，其中機(jī)電設(shè)備安裝工程是一個較大的概念，它具有涉及面廣和學(xué)科跨度大等特點，人們對它的了解也越來越深刻。其安裝過程涉及到設(shè)備及配套材料采購、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、完工驗收以及滿足使用功能或正常生產(chǎn)等多個階段。在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，涉及到多種新技術(shù)，例如，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等。在當(dāng)代社會中，機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)模越來越大，對其的要求也隨之增高，因此就需要對施工技術(shù)及施工設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。而且，機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量驗收與其他建筑物施工相比較，也有著很大的差異，其區(qū)別主要體現(xiàn)在為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段等。正由于機(jī)電設(shè)備安裝工程的這一特點，使其對項目的施工管理提出了更高的要求。

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程項目的施工特點

1.1 施工周期長

不論是何種工程項目，其在施工的過程中都是具有一定的工期的。而這一周期是由項目自身而非施工技術(shù)決定的。對于機(jī)電設(shè)備安裝項目來說，其周期通常要長于其他安裝工程項目。主要原因是機(jī)電設(shè)備安裝過程的復(fù)雜性以及技術(shù)專業(yè)性。因此，在機(jī)電設(shè)備安裝工程中要合理科學(xué)安排施工時間，保證施工質(zhì)量，從而達(dá)到最大化的利益。

1.2 設(shè)計面廣

技術(shù)的通用性隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也變得越來越明顯。在任何的工科類的技術(shù)施工過程中都涉及到機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用。因此其涉及面廣毋庸置疑。

1.3 技術(shù)要求高

在現(xiàn)代的科技領(lǐng)域中，對設(shè)備的運用以及制造都要求非常高。對于機(jī)電安裝工程亦是如此，它要求其施工技術(shù)要什么專業(yè)，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①在設(shè)備的制造和運用過程中，都需要技能很高的工作人員進(jìn)行操作；②在管理方面，機(jī)電設(shè)備的安裝工程是一項技術(shù)性較高的工程項目，它需要合作和溝通才能將其很好的完成，因此在管理上，最重要的是人員分工與協(xié)作。所以在機(jī)電設(shè)備安裝過程中不僅需要專業(yè)技術(shù)人才還需要專業(yè)的管理人才。

1.4 協(xié)調(diào)管理工作多

機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及不同的幾個專業(yè)，所以協(xié)調(diào)好各個專業(yè)間的配合協(xié)作并保障工程的施工質(zhì)量是十分重要也是最基本的要求。

2 機(jī)電設(shè)備安裝工程項目管理的關(guān)鍵點分析

2.1 進(jìn)度管理

機(jī)電設(shè)備安裝項目管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，不僅要配合土建主體的施工和裝飾裝修施工，同時也要保障機(jī)電安裝的施工進(jìn)度。機(jī)電設(shè)備安裝工程項目管理應(yīng)該在國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點，合理地對安裝進(jìn)度進(jìn)行分解，建立科學(xué)合理的進(jìn)度計劃規(guī)劃圖及施工進(jìn)度表，這樣對項目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制十分有利，并能實現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。所以，要建立一個全員參與，分工明確，協(xié)作有序，管理高效的管理班子。并要求安裝施工的專業(yè)人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，熟悉業(yè)務(wù)（流程），防止出現(xiàn)項目人員對設(shè)備及構(gòu)配件到貨不及時和保管不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致出庫不及時造成的對安裝進(jìn)度的影響。

2.2 質(zhì)量管理

施工過程中的工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量疊加共同影響了工程產(chǎn)品的質(zhì)量，而這一影響是一次性并不可更改的。所以，在機(jī)電設(shè)備安裝項目的質(zhì)量過程中，須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系。要從設(shè)備安裝工程實體形成階段開始，對影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、機(jī)具設(shè)備、人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面，進(jìn)行全方位的策劃和控制。而且在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，很多因素會直接影響著安裝質(zhì)量，為此，必須對設(shè)備基礎(chǔ)、管線管位、預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量予以重視。在安裝過程中要專人管理，全程跟蹤，并實施監(jiān)督檢查政策，確保安裝過程的正常能夠運行。

2.3 成本管理

項目管理的綜合體現(xiàn)在于項目成本節(jié)超，同時項目成本節(jié)超也是檢驗項目管理各項工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。要實現(xiàn)合理的成本管理主要從以下幾個方面進(jìn)行：①按成本項目、工程部位適當(dāng)分解公司制定的成本計劃，以此來尋找降低成本的各種措施和途徑，編制一個詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃控制措施表以及明細(xì)表，還要把成本控制落實到具體崗位，并對及時檢查及改進(jìn)制定的成本控制措施、方法定期；②建立成本費用收支明細(xì)表，項目可以包含成本項目或工程部位等，逐項記錄且每月結(jié)算一次施工過程中發(fā)生的成本費用，同時和計劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、評價及分析；③通過按照目標(biāo)成本來控制計劃，要求提前7～30d各級責(zé)任人對需用的機(jī)械、設(shè)備、人員、材料等提出計劃與安排，對于各生產(chǎn)要素項目部應(yīng)該做到精心策劃、統(tǒng)一調(diào)度，努力做到動態(tài)管理、優(yōu)化配置并做到使用合理，避免因盲目調(diào)度或計劃不周而造成的積壓、浪費、窩工、停工或者效率不高等。

2.4 安全管理

項目管理重點之一就是安全管理，要做好安全管理不僅僅要求做好日常安全管理工作，還應(yīng)該從以下幾方面來強(qiáng)化安全控制工作：①組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。應(yīng)當(dāng)建立的安全管理體系要做到“橫向到邊，縱向到底”即全過程、全方位、全員參與，項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，項目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人是項目總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理，縱向包括項目經(jīng)理與操作工人等，橫向包括各職能部門，使安全機(jī)構(gòu)切實做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，每個人都有一個特定的書面的安全責(zé)任，安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作由項目質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。②安全管理策劃。要做到安全管理就要求相關(guān)的技術(shù)人員對分部工程或?qū)ｍ椆こ痰陌踩┕そM織設(shè)計進(jìn)行編制，對機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計進(jìn)行編制，對于比較重要的冷卻塔室、冷凍機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、高低壓配電室以及水泵房等對單項工程安全技術(shù)措施與方案來進(jìn)行編制，從施工環(huán)境、設(shè)備、人員、制度、技術(shù)、資金與材料等條件的各個方面來進(jìn)行安排和策劃，以此來確保能夠順利開展安全施工。必須時不時地進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，通過圖表來對安全隱患進(jìn)行警示。特別強(qiáng)調(diào)將入場教育落到實處，不能把三級安全教育流于形式。

2.5 人員組織與技術(shù)培訓(xùn)

一般的大型機(jī)電設(shè)備都比較精密并且昂貴，這就要求必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)初次安裝調(diào)試時的技術(shù)工作，同時安裝調(diào)試時的技術(shù)工作也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)。在供應(yīng)廠商調(diào)試的技術(shù)工程師到來之前，購置單位應(yīng)當(dāng)盡可能地進(jìn)行周密的工作安排。這其中包括選配操作人員，并且成立由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人員組成的安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組，以及調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機(jī)具、人員。在選配操作人員時，要注意選擇反應(yīng)靈活、懂機(jī)械常識、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的操作者。選配學(xué)歷在中專以上、且有較強(qiáng)事業(yè)心的技術(shù)人員來擔(dān)任廣泛應(yīng)用機(jī)械、計算機(jī)、電與液壓技術(shù)的大型機(jī)電設(shè)備的機(jī)長。

2.6 技術(shù)驗收

具備工業(yè)化生產(chǎn)條件，設(shè)備安裝調(diào)試完成，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性能符合定貨合同規(guī)定指標(biāo)，生產(chǎn)考核合格是大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試成功的標(biāo)志。要在完成大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試后進(jìn)行技術(shù)總結(jié)與驗收。沒有經(jīng)過技術(shù)驗收的大型機(jī)電設(shè)備不得入賬和投入使用，否則會造成責(zé)任不清的后果。只有通過考察與審查了設(shè)備有關(guān)文件、安裝調(diào)試技術(shù)報告、單證與資料，才能夠決定能否通過技術(shù)驗收。只有通過了技術(shù)驗收，才可以辦理財務(wù)與資產(chǎn)等手續(xù)，并交付使用。要認(rèn)真總結(jié)機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的失誤。要分清存在問題之間的責(zé)任并及時處理。并且做到在有效期內(nèi)妥善解決有關(guān)索賠事宜。

3 結(jié)束語

機(jī)電設(shè)備安裝過程涉及到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、完工驗收以及滿足使用功能或正常生產(chǎn)等多個階段。在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，涉及到多種新技術(shù)與新工藝等，在當(dāng)代社會中，機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)模越來越大，對其的要求也隨之增高，因此就需要對施工技術(shù)及施工設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。對于機(jī)電設(shè)備安裝工程的項目管理，必須采用綜合性手段進(jìn)行管理。從計劃管理，質(zhì)量管理，成本管理，安全管理，進(jìn)度管理和人員組織和技術(shù)培訓(xùn)等方面加強(qiáng)施工安裝過程中的機(jī)電設(shè)備安裝項目管理。實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝工程中的良好有效的管理。

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TU758.7

A

1004-7344（2016）30-0028-02

2016-10-11

彭海務(wù)（1966-），男，1990年畢業(yè)于廣東機(jī)械學(xué)院（現(xiàn)廣東工業(yè)大學(xué)），大專，機(jī)械制造與設(shè)備專業(yè)，1990年10開始在“深圳市光明機(jī)械工程有限公司工作”至今，從事機(jī)電維修和機(jī)電工程施工管理工作。