新形勢下如何提高財務管理水平

齊小舜

南陽醫學高等專科學校計財處

新形勢下如何提高財務管理水平

齊小舜

南陽醫學高等專科學校計財處

國民經濟的快速發展以及社會經濟體系的逐漸建立，使財務管理在我國的企業管理中占據著越來越重要的地位，作為企業管理中較為關鍵的基礎，其發展趨勢面臨著較多的問題以及挑戰。在新形勢下，企業內的財務管理中出現各種各樣的問題，因此有效改善財務管理水平能夠提升企業整體的競爭力以及經濟實力。為了確保企業的可持續性發展，應該有著超前的財務管理意識，進一步提升財務管理的專業意識，使得企業的整體經濟水平在不斷的提升。從一定層面上，采用較為合理的角度看待財務管理的實際問題，并采取相應的措施加以解決。

財務管理；水平提高

社會主義市場經濟的發展使得企業在生產經營的過程中財務活動越來越復雜化，企業資金常常出現緊缺的現象使得強化財務管理的重要性日益凸顯出來。強化企業的財務管理水平，能夠在一定程度上促進企業合理的分配資金利用效率，逐漸增強資金的整體利用效果；有助于企業精打細算的管理，進一步減小企業的成本費用，使得企業經營管理者能夠及時的發現企業經營過程中存在的諸多問題，進一步減少企業的整體財務損失；有助于強化企業整體的生產經營水平，逐漸提升企業的整體經濟效益。因此，強化企業整體的經濟效益十分的關鍵與必要。

一、現階段企業財務管理的基本職責

（一）企業經營決策的參與

企業進行生產經營的過程就是資金運動的過程，遍布于生產經營過程中的各個環節。財務管理主要采用企業成本、企業收入等各項指標，進一步對企業價值形成、企業價值實現以及企業價值分配進行相應的組織。財務管理是對資金獲得進行實施以及充分利用的必要性工作。

（二）對企業資金進行合理控制

企業若想進一步實現生產經營活動，首先應投入大量的資金，有了一定量的資金以后，才能實現企業勞動對象、企業勞動資料、企業勞動成果等一些實際的生產要素，但是企業生產要素之間存在的問題往往與企業資金的合理分配有著較為直接的關系。財務進行管理過程中籌資以及投資為企業生產經營的實際規模和生產效益起到了較為關鍵的作用，按照企業的實際目標，采取合理的方式制定相應的財務計劃，進而逐漸形成對企業的成本控制，這樣對企業的業務經營耗費起到了主要控制的作用，從而逐漸使得企業生產經營的相關部門與生產經營環節都能夠計劃開支，對財產耗費進行有效控制，財務管理能夠有效的為企業的業績評價給予較為關鍵的作用。

（三）合理管理提升企業經濟效益

現階段，我國對財務管理的控制致力于將企業逐漸辦成以自主經營、自負盈虧為經營模式的獨立企業，并且培養出一些具備自我積累、自我改造以及自我發展能力的市場經濟生產者以及企業經營者，重點以市場規律和法律機制視為調節機制，逐漸使得資源能夠投向利潤較高、效益較高的企業當中，實現合理的資源配置，使得企業投入的資本能夠充分的運用以及增值，并及時將企業在經濟市場中的地位進行調節。

二、優化提高財務管理水平的有效措施

（一）對財務組織機構進行管理

企業對經濟活動的有效控制，其關鍵點在于組織的效果是否有效，企業的組織機構既具有一定的動態變化，又具有一定的穩定性，企業應按照自身實際的經營規模、財務管理策略以及內在條件，選取相對較為適宜的組織體制，使得財務管理效率能夠有所提高，對企業資源進行充分利用，逐漸使得內部摩擦減小以及組織成本有效降低，逐漸實現經濟效益最大化以及企業價值最大化。企業應按照自身的法人結構、經營特征以及區域狀況等方面的因素進一步確定是采用集中控制管理還是適度分散管理模式，并且選擇建立扁平式的組織結構還是立體化的組織結構。根據管理控制成本與效率相適應的基本原則對組織機構進行確定，然后進行科學的分工職務、嚴謹的設置職務以及授權管理等，使得責任制度得到進一步的明確，保證內部財務管理以及控制能夠有效的進行。

（二）強化企業的資金管理制度

我國企業的發展中資金相對短缺，特別是經濟體制改革以來，企業開始逐漸感受到資金緊缺帶來的弊端，一些發展好盈利多的企業也能感受到這樣的沖擊。尋求其根本原因在于，我國絕大多數的企業進行財務管理的過程中沒有建立起一個合理化的科學資金管理機制。企業在對資金籌劃進行管理的同時還應將資金進行合理的分配于各個成產經營的環節與項目之中，并且能夠將企業資金進行適時的運用，以此來逐漸強化資金的使用率。

（三）對資金進行合理管理，促進企業資金效益的提升

對資金進行合理的計劃，使資金配置進行優化。企業內可支配的資金數量通常情況下具有一定的限制，但是需求的資金是無限制的，企業在進行資金管理過程中可通過對資金進行合理的預測，對籌集到可支配的資金進行組合，確保合理化的資金配置結構。其中主要包括固定資金結構與流動資金結構，儲備資金結構與生產資金結構等。與此同時，有效的確定各項結構資金的實際計劃額度，并且將其直接分解到相關的單位，使得資金消耗以及資金占用達到最小值，進而實現資金收益最大化。

結束語

綜上所述，財務管理在企業日常管理中能夠占據著較為關鍵的地位，企業只有進一步提升財務管理的水平，才能對企業資金進行合理的安排與運用，全面實現資源優化配置，最大程度的減小企業資金不合理的運用，進而在競爭激烈的市場企業中得以立足。在新形勢背景下，我國的各大企業的財務管理方法仍然有待進一步加強，一些企業管理方面仍然有許多地方需要改進，這樣的環境下都需要有效提升財務管理的實際地位與水平，并且強化對企業資本的管理力度。

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