對單位領導干部價值觀正向引導探討

曲澤新

摘 要：黨的十八大提出：要教育引導黨員、干部牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，堅定政治立場，明辨大是大非。領導干部作為黨和人民的領頭人，應該首先樹立正確的價值觀，這對于黨的政策的貫徹落實，對于黨的事業的發展至關重要。

關鍵詞：領導干部；黨員；價值觀

領導干部價值觀，就是對什么是領導活動中最重要、最寶貴、最值得追求的基本觀點和評價標準。在具體的領導活動中，領導者之所以這樣做而不那樣做，是一定條件下領導活動價值選擇的結果。因此，一個人為什么活著，怎樣活的有價值，是每個領導干部必須要思考和回答的問題。

一、當前領導干部價值觀方面存在的模糊認識

當前，大多數領導干部都能樹立正確的價值觀，他們信念堅定，對黨忠誠，執政為民。但也有一些領導干部在價值觀上存在模糊認識，有的發生了偏離。

一是主觀為自己，客觀為別人。80年代，有一個叫潘曉的青年曾經寫了一篇文章《人生的意義究竟是什么》，曾引起了一場全國關于人生觀價值觀的大討論，她在文章中說到：“人都是自私的，任何人不管是生存還是創造，都是主觀為自己，客觀為別人”。現在有一些領導干部把“主觀為自己，客觀為別人”作為人生信條，在這種價值觀支配下，表現在作風上就是以自我為中心的個人主義，工作和決策上首先考慮的是自己和本單位的利益，當個人利益和集體利益發生矛盾的時候首先想到的是自身的利益，忘記了領導干部是人民的公仆，首先是為人民服務這一宗旨。

二是有權不用，過期作廢。隨著干部任用制度的改革，年齡成為干部任用的一個重要條件，“到點退休”已成為一項制度，49歲、59歲現象也相繼出現，有的干部便懷有“機不可失，時不再來”的思想，在這種價值觀的支配下，表現在作風上就是急功近利，以權謀私，他們把擁有權力作為實現人生價值的最高追求，一旦有了權，便開始“一人得道，雞犬升天”，趁現在在位子上拼命用權，拼命撈錢，突擊提拔干部，為親朋好友到處打招呼，生怕權力“浪費”，那怕最小的權力也要發揮其最大的威力。

三是“來而不往非禮也”。我國是個禮儀之邦，禮尚往來是中華民族的傳統美德，是人與人之間的正常交往，但有的領導干部把禮尚往來用在了等價交換上，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，“投桃報李”，相互吃請，給多少錢辦多少事，把權錢交易作為禮尚往來的借口，把人民給的權力用于給個別人謀私利。

二、領導干部價值觀發生扭曲的原因

一是放松學習和自身要求。多數違法犯罪的領導干部在懺悔錄中都有這樣的教訓：“我走向犯罪的原因首先是平時放松了學習，放松了世界觀的改造”。黨員干部走上領導崗位后，有的認為自己的價值觀已經定型，不需要再學習，同時新情況新問題多，為了盡快適應環境，搞好人際關系，各方面事物增多，會議多、朋友多、應酬多，沒有時間學習和思考，即使參加學習培訓也靜不下心，有的學習只是流于形式，慢慢放松了知識武裝，放松了自我修養，等進了監獄才幡然醒悟。

二是受市場經濟的負面影響。社會主義市場經濟的不斷發展，使我國綜合國力不斷增強，同時由于東西方文化的相互激蕩，對人們的價值觀也帶來了很大沖擊，拜金主義、享樂主義等思想不斷蔓延，等價交換原則滲透到社會生活的各個方面，一些領導干部經不住金錢的誘惑，抓緊利用手中的權力進行權錢交易，把金錢、權力作為人生價值追求的目標。

三是缺乏有效的約束機制。這些年，干部的使用、管理、監督制度不斷健全，但為什么總有人“前腐后繼”，“殺雞猴不看”，其中一個重要原因是干部選拔任用制度還不夠完善，權力過分集中，又缺乏有效的競爭和監督機制，使干部價值觀失衡，造成有的干部不把精力用在工作上，而是用在“跑官要官”上。同時由于對腐敗分子的懲罰還不夠嚴厲，使有的干部存在僥幸心理，搞“上有政策，下有對策”。

三、樹立領導干部正確價值觀的對策

有人說，領導干部受黨的教育多年，見多識廣，價值觀早已成熟，無論怎么教育都為時已晚。其實不然，任何事物都是在不斷發展變化的，靜止是相對的。領導干部的價值觀也是隨著崗位和環境的變化而變化的，周總理曾說：“要活到老、學到老、改造到老”。要使領導干部始終保持正確的價值觀，必須掌握價值觀的形成和發展變化的特點。從領導干部價值觀來看，具有以下三個特點：

一是具有相對穩定性。人的價值觀在一定時期、一定階段內是相對穩定的，尤其是領導干部大多人到中年，人生觀價值觀基本成熟，對社會對人生都有了判斷是非、榮辱的標準，一般不會輕易改變。

二是具有可變性。盡管價值觀在一定時間內具有相對穩定性，但領導干部由于受工作和生活環境的影響，也會在一定條件下發生改變，一個人、一本書、一件事尤其是一次成功或失敗都可能使人的價值觀發生改變。例如，有的人成功了便沾沾自喜，認為“有錢能使鬼推磨”，一旦失敗了便垂頭喪氣，又認為“錢不是萬能的”。

三是具有隱蔽性。價值觀是人的一種思想意識，是看不見摸不著的，只有通過一定的言行才能暴露出來，尤其是領導干部比較注重自身形象，一般不會輕易表態，給人們了解考察帶來了難度。

針對領導干部價值觀發生扭曲的原因和價值觀的特點，樹立領導干部正確的價值觀需要從以下三個方面入手：

首先，注重多渠道培養，把價值觀作為加強領導干部個人修養的首要內容。人的價值觀是從一點一滴樹立起來的。根據領導干部應酬多容易放松學習和價值觀具有相對穩定性的特點，對領導干部的價值觀要多渠道、早培養，尤其是在年輕干部成長過程中就要進行價值觀的跟蹤培養，使干部真正弄清“活著為什么，當官做什么，身后留什么”。自覺樹立正確的權力觀、金錢觀、地位觀、利益觀。一要進行在職培養。干部都是一步步走上領導崗位的，年輕時他們閱歷不深，價值觀的可塑性較大，因此，在干部年輕時就要進行強化培養，在成長過程中及時進行跟蹤培養，在每次晉升之前要進行重點培養。干部走上領導崗位后，因應酬多，學習靜不下心來，為此，對領導干部要專門安排時間、地點進行集中學習教育。二要進行榜樣示范。榜樣的力量是無窮的，要大力培養和宣傳領導干部自覺踐行社會主義核心價值觀的典型，并讓典型真正得到實惠，使領導干部學有榜樣，干有勁頭。三要進行警示教育。要建立領導干部警示教育示范基地，經常組織領導干部參觀監獄、看守所，讓犯罪典型進行現身說法，及時給他們敲警鐘，讓他們真切感受到腐敗的成本和代價，讓他們的心靈和價值觀受到強烈的震撼。

其次，注重制度約束，把價值觀作為加強領導干部作風建設的首要任務。隨著領導干部年齡的增長和崗位的變遷，他們的價值觀也會因環境的改變而發生變化，不同地域、不同人群都有不同的風俗和“潛規則”，為了“入鄉隨俗”，不被劃入“另類”，有的領導干部不得不調整原來的觀念和思路，逐漸改變了原來的價值觀念，有的甚至發生了扭曲。因此，根據價值觀受環境影響大、具有可變性的特點，對領導干部的價值觀必須用制度加以約束。同時，人的自律性是有限的，尤其是職位越高，監督越難，僅靠自律是不夠的，必須通過用制度約束干部的行為和作風來保證價值觀不發生偏離。一要嚴格管理。要進一步完善領導干部權力運行機制，尤其對“一把手”和管人、管錢、管工程等重要崗位干部，要通過權力分解，形成相互制約機制，防止權力過分集中。二要加強監督。領導干部的價值觀念都會自覺不自覺的融入到他的決策、講話和具體工作上，通過加強監督可防止領導干部思想和行為發生偏離，要通過完善黨務、政務公開，提高工作透明度，防止“暗箱操作”來提高監督的實效。三要嚴加懲處。領導干部因價值觀的偏離而走上犯罪道路，不但給黨的形象帶來嚴重影響，而且對社會經濟和人民生命財產會造成重大損失。因此，領導干部發生腐敗問題或重大責任問題，一定要嚴加處罰，不能遷就。

第三，注重全方位考察，把價值觀作為領導干部選拔任用的首要標準。干部使用要堅持“德才兼備”、以德為先。有德無才是庸人，有才無德是小人，小人是絕對不能當領導的。價值觀屬于“道德”的范疇，領導干部必須要首先具備良好的道德。一個人是否有“才”比較容易考察，但是否有“德”是很難考察的，有的干部為了達到個人目的，在一段時間內工作積極，表現突出，給組織留下很好的印象，目的達到后逐漸原形畢露，因此根據價值觀具有隱蔽性的特點，進行全方位考察。一要全面考察。要廣泛發揚民主，既要了解干部的工作圈，又要了解干部的社交圈、生活圈，不但要看他如何對待工作、如何對待同事，還要看看他如何對待父母、如何對待家人、如何對待朋友，看他對父母是否孝心，對家人是否專心、對朋友是否忠心、對社會是否有愛心，在利益面前是否經的起誘惑，耐的住寂寞。二要歷史的考察。腐敗分子的價值觀不是當領導后就立刻發生變化的，他需要一個循序漸進的過程，僅憑一次任前考核，難以全面掌握一個干部的價值觀念。因此，既要考察他的現在，又要考察他的過去，既要考察現在的工作作風，又要考察過去的群眾口碑。三要在重要時機考察。“醉之以酒而觀其性”，對重要崗位的干部還需要在重要時機、重要任務等進行考核，可以有意安排其到重要崗位和艱苦地方鍛煉，考察其在重大問題面前的政治立場，危險關頭時的現實表現，緊急時刻的應變能力，從而對一個干部有全面的了解。