加強信用社經濟管理，創新我國市場經濟

郭黎莉

摘要：信用社可以說是我國金融體系當中的一個有機組成成分，雖然最初建立階段主要承擔財務預算作用，不過隨著市場經濟的發展完善，信用社經濟管理的方式不斷變化，從而適應經濟發展的步伐。但是目前信用社在經濟管理方面還存在一些問題，本文簡要介紹這些問題，并探討相應的措施，加強信用社經濟管理，進一步創新我國市場經濟。

關鍵詞：信用社；經濟管理；市場經濟

我國市場經濟日趨完善，呈現出了國際化以及多元化發展的趨勢，從而大大刺激經濟活力。但是我國經濟的發展不夠平衡，特別是廣大農村地區的經濟水平普遍比較低，從而制約我國市場經濟的進一步發展。信用社為刺激農村經濟而生，但是在經濟管理方面存在一些問題，影響到農村經濟水平的提高，進而影響到我國市場經濟的創新發展。

1信用社經濟管理存在的問題

1.1經濟管理的理念滯后

隨著我國市場經濟體制的確立與發展，信用社的經濟管理理念出現一定的變化。不過由于信用社性質獨特，導致信用社的管理人員缺乏對現代化管理理念的認識，導致經濟管理領域的理念嚴重滯后，很大程度上仍然沿襲一刀切的方式進行管理，缺乏針對具體問題的研究分析。除此之外，部分管理人影掌握實權較多，在一些重要的問題上熱衷于一人做主，缺乏對問題的調查與討論。所以在信用社的經濟管理理念方面，受傳統管理理念的影響嚴重，難以適應當前我國市場經濟環境對信用社管理提出的要求。雖然部分信用社意識到現代化的經濟管理理念所具有的價值，不過由于缺乏相應的實踐經驗，而難以真正將先進理念貫徹到日常管理的過程當中。

1.2經濟管理的制度落后

目前大部分的信用社已經意識到提高自身經濟管理水平的重要意義，并且嘗試制定符合我國信用社實際情況的管理制度，從而在一定程度上提高信用社的經濟管理水平。不過需要指出的是，信用社的經濟管理制度仍然比較落后，存在很多方面的問題。信用社的經濟管理制度不夠健全，具體制定管理制度方面雖然能夠參考現代管理理念，但是并未針對信用社自身經濟管理特點而展開分析總結，所以制定的管理制度難以適合信用社條件，甚至部分制度反而影響到信用社的健康發展。除此之外，由于信用社的特殊性質，在經濟管理體制制定方面未能充分兼顧為民服務的目的，而將目標片面的定為經營利潤的最大化。同時制定出的經濟管理制度也未能跟隨信用社發展而不斷加以調整，不利于信用社的持續健康發展。

1.3內部控制機制不夠健全

內部控制機制能夠對信用社的內部經濟活動有效調節，從而保證信用社的經營可以正常展開，并盡可能減少經營的成本。在目前信用社內部控制機制當中，很多內部控制的問題沒有有效的解決方法。部分員工將內部控制等同于會計控制，自然無法準確反映內部控制的內涵，從而導致內部控制的管理目標以及管理方式片面，其他環節的經濟管理也流于形式，無法真正約束信用社日常經濟管理行為。信用社的內部控制機制不夠健全，缺乏專門的內控組織制度以及管理方式，同樣會使得信用社的現代內控體系不夠到位，不利于提高管理水平從而增加經濟效益。

1.4經濟管理的人才匱乏

我國的信用社絕大多數集中在經濟發展水平較為落后的農村地區，所以在吸引人才方面缺乏優勢，同時我國現代化經濟管理的起步發展比較晚，因此經濟管理專業的人才比較少，導致信用社的經濟管理人才高度缺乏。除此之外，信用社也缺乏經濟管理人才方面的培訓，更沒有建立系統的人才培養計劃，倒是已有的員工無法得到發展提高。信用社對經濟管理人才重視程度不夠，也導致人才流失的現象嚴重，經濟管理水平遲遲得不到提高。

2加強信用社經濟管理，創新我國市場經濟的措施

2.1正確處理部門關系

在信用社目前的管理制度當中，各個部門間關系比較疏松，彼此之間難以實現有效的合作。同時每個部門受制于各自的上級部門，難以充分發揮其能力，內部改革無法得到有效的貫徹執行。信用社成立之初，為農村經濟發展做出重大的貢獻，推動農村經濟發展以及農村產業結構的升級，為農村農民農業的進步提供不可或缺的幫助。不過隨著我國農村發展事業的日益深化，信用社部門難以獨立滿足農業農村的各項現實需要，所以改革管理機制勢在必行。在信用社的內部部門關系處理方面，目前我國信用社的融資額不斷增加，存貸款業務發展良好，具備一定的改革發展條件。第一，應當促進信用社部門之間的相對獨立。我國信用社各個部門傳統上受信用社上級指揮以及全權管理，這就導致他們的工作缺少針對性以及時效性，所以在改革經濟管理方式的過程當中，應當給予各個部分一定獨立性，使它們可以根據自身具體情況，來提供優質服務。第二，加強各個部門間的溝通交流。目前我國經濟發展逐漸多元化，某個獨立部門往往無法圓滿解決問題，但是目前信用社當中各個部門之間缺乏足夠的交流，從而嚴重影響到信用社的進步。所以應當通過改革經濟管理體制加強各個部門間交流，確保各個部門能夠聽取對方建議，共同改進工作質量。第三，信用社應當增加部門的職能，或者提高職能部門的地位，確保各個部門在工作當中具備分析的職能，同時根據分析來為信用社的整體發展決策提供可靠參考，最終提高信用社的經濟管理水平。

2.2改進升級管理系統

信用社通過改進經濟管理系統，可以為提高管理效率提供有效的保障，不過長期以來我國農村信用社在發展的過程當中，一直將發展的重心放在經濟領域，雖然營業額越來越高，信用社的作用也日益突出，不過其工作效率卻遲遲得不到相應的改進。這一問題的存在嚴重制約信用社的持續發展，因此應當引起信用社的高度重視。我國信用社經濟管理改革工作的起步比較晚，因此管理系統建設方面存在很多漏洞，在信用社發展的過程當中，也一直缺乏動力更新升級其管理系統，從而導致信用社的經濟管理效率遲遲得不到改進。針對這方面的問題，信用社應當轉變認識，分析當前管理系統運行的狀況，重點分析存在的常見問題，同時針對這些問題積極探討解決的措施，不斷更新升級管理系統，充分利用信息技術來優化程序，提高管理系統的效率以及可靠性，為經濟管理水平的改進提供支撐。

2.3加強人才隊伍建設

信用社要想改進經濟管理水平，一方面要升級管理系統，另一方面也需要補充高素質的專業人才。尤其是我國信用社日常管理工作當中，存在的變數比較多，同時各項信用社工作有其具體性的特點，對專業人才的需求更加強烈。不過我國信用社面臨著嚴重的人才匱乏問題，從而無法充分發揮信用社的作用。所以要想推動信用社經濟管理水平提高，就需要高度重視并強化人才隊伍建設。一方面信用社要完善人才招聘機制。信用社目前存在著人才短缺突出的問題，所以需要完善人才招聘機制從而不斷補充專業人才。首先信用社要針對自身具體條件，招聘真正適合信用社工作環境的專業人才，而放棄學歷之上的人才招聘理念。其次是要嚴格考核的程序，要嚴格考核應聘的人才，從而確保招募人才的高質量。最后是要合理分配招聘得到的人才，從而避免出現人才冗雜問題，影響到信用社管理效率的改進。另一方面，信用社要健全員工培訓機制。在高素質人才短缺的市場環境中，很多信用社已經強化人才招募工作方面的投入。不過新招募的員工往往無法迅速適應新的工作，更無法全面完整地了解信用社發展狀況以及發展任務，所以在人才招聘的過程當中，信用社還需要加強員工培訓工作。通過加強員工培訓可以不斷改進員工素質，進而改進各個部門的工作效率以及工作質量，除此之外還可以保持信用社員工的持續發展，避免員工專業技能落后于時代要求。

綜上所述，新時期信用社應當加強經濟管理方面的改革創新，應當不斷適應目前經濟發展的要求。信用社作為農村基礎金融機構，應當采取各種措施解決經濟管理環節的難題，集中力量轉變經濟管理的手段與方法，從而在創新我國市場經濟方面發揮重要的作用。