我國國企人力資源管理的創新研究

李華川

安陽鋼鐵股份有限公司生產管理處

?

我國國企人力資源管理的創新研究

李華川

安陽鋼鐵股份有限公司生產管理處

摘 要：國有企業作為我國國民經濟的重要組成部分，其人力資源的效率和績效直接影響企業效益。當前我國正處于轉型升級的關鍵時期，各種改革方案和創新管理模式層出不窮。國有企業長期實行傳統的人事制度，難以適應當前復雜的市場化經濟體制。為此，國有企業應當在吸收先進企業人力資源管理經驗的同時，主動出擊，推陣出新，結合自身實際情況，創新人力資源管理體制。國有企業應積極轉變人事思路，善于向市場中尋求先進的人力資源管理理念和管理方案，將企業長遠發展與人力資源規劃向結合。創新各種人力資源管理體制，實現人盡其才。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理；創新

所謂人力資源管理是指將組織內的所有人力資源作適當的獲取、維護、激勵以及活用與發展的全部管理過程與活動。通俗來說，人力資源管理其實就是企業對人的管理。但人力資源管理不同于傳統的人事管理，它強調將人作為一種資源進行規劃、開發和利用，以提高勞動生產率，最終達到物盡其用，人盡其才。

一、我國國有企業人力資源管理中存在的問題

首先，用人單位及其主管部門人力資源觀念淡薄，跟不上時代的發展

改革開放以來，西方許多先進的人力資源理念和管理方法不斷傳入中國的大學課堂和企業廠房，國有企業的用人觀念也有了明顯的改善。但由于國有企業在國民經濟中占有極大比重，政府對國有企業的兜底政策使得國有企業長期忽視根本性的人力資源改革，大鍋飯、鐵飯碗等思維依然盛行于各個行業的國有企業。人事部門的主管長期為了用人而招人，缺乏從企業長遠發展規劃出發。

其次，人才聘用和激勵機制不合理，容易造成人才流失和人不能盡其才的問題

長期以來，國有企業中人才升遷受領導人的主觀干涉比較嚴重。在評優評先中論資排輩，打招呼等傳統和習慣做法嚴重侵蝕了優秀人才的工作積極性。一味的因人設崗導致國有企業臃腫不堪，給企業的經營造成了不利影響。同時，優秀人才難以通過正常渠道晉升也造成了大量的國有企業人才流失現象。這種雙重作用的合力是國有企業效率低下，為社會所詬病的主要原因。

二、國有企業人力資源管理的創新對策

第一，國有企業的領導層必須具有創新觀念和企業家思維，敢于放低身段，向市場學習。通過學習那些優秀企業的人力資源管理理念和方案，改善自身人力資源結構和管理模式，有助于為優秀人才打造良好的企業生存環境。國有企業領導尤其是人事部門的主管領導必須確立“人力資源”的意識，從內心深處將員工視為一種可以開發利用的資源。這就要求企業要以人為本，關心人的發展，切實解決好員工的生活、工作、學習能方方面面。既要是人力資源無后顧之憂，又要保證提供全面的培養機制，幫助人才實現自身蘊藏的潛能。

第二，創新人力資源管理體系，尤其是人力資源激勵機制。

一般來說，人力資源管理可以分為六個方面：

1、人力資源規劃；

2、招聘與配置；

3、培訓與開發；

4、績效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動關系管理等。

創新人力資源管理必須要在這六個方面下功夫。企業應當注重結合企業長期發展目標設置人力資源規劃方案，能從企業內部選聘和培訓的，可以從內部招聘；需要其他人才的從社會招聘。創新人才招聘機制，不拘一格吸收人才。同時，要主要建立科學的淘汰機制，使人才上去的同時，要主動剔除不適應企業發展的人。將更多的資源運用到企業真正需要的人力資源培訓和發展上，有利于優化企業人力資源配置結構。人力資源與人事最重要的區別在于，人力資源可以進行充分的開發與利用。企業應當建立一整套人力資源的培訓體系，并將其與個人績效評估體系相結合，促進人才不斷自我開發和發展。有些企業還通過不同崗位的職工輪崗工作，實現一材多用。這些都是可資利用的人力資源管理經驗。

第三，堅持效率優先與人力資源配置的結合。企業花費大量資源培養人力資源，終極目的是提高企業效率和效益。創新人才體制本質也是為了提高人力資源的效率。堅持效率優先與人力資源配置相結合，目的是督促員工不斷前進，不斷發展，為企業創造更多的價值。當前由于國內經濟增速放緩，國有企業經營普遍效益不佳。此時，人才的效率產生了更多不同的含義。創新觀念，轉變企業的發展思路也將成為一種重要的價值，這種價值只能附著于企業的員工身上，發現具有這種潛質的人力資源是提高企業經營效益，促進企業轉型升級的關鍵。這都要求企業的決策層能夠將企業的發展理念和思路清晰傳達給員工，使得人力資源十分清晰自身的發展定位和方向選擇。

三、結語

現在我國正處于全面深化改革時期，國企改革是重中之重。國有企業人力資源管理的創新是國企改革中重要的應有之義。如何通過創新國有企業人力資源管理體系，在經濟普遍下行時期保持國有企業的活力是當前國有企業的人力資源部門應重點探討的課題。

總的來說，國有企業從上層領導到基層員工都要樹立全心的人力資源理念，從自身做起，努力提高國有企業人力資源管理水平。服務于企業長久的發展規劃，即要使企業的發展效益提上去，又要保證人力資源的充分利用。只有如此，國有企業才能在競爭日益激烈的市場經濟中保持強勁的生命力。

參考文獻：

［1］劉欣.人力資源管理.中國人民大學出版社.北京.2012

［2］朋震.國企人力資源變革十大問題.企業管理.2015.9

［3］張艷.國企人力資源管理改革路在何方.中國人才.2014.19

［4］戚娟.淺析國企人力資源管理的創新要點中國商論.2015.18

作者簡介：

李華川（1975.9.13～），男， 河南安陽人，安陽鋼鐵股份有限公司生產管理處，本科，研究方向：企業經營管理。