我國(guó)國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新研究

李華川

安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)管理處

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我國(guó)國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新研究

李華川

安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)管理處

摘 要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其人力資源的效率和績(jī)效直接影響企業(yè)效益。當(dāng)前我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，各種改革方案和創(chuàng)新管理模式層出不窮。國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行傳統(tǒng)的人事制度，難以適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在吸收先進(jìn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，推陣出新，結(jié)合自身實(shí)際情況，創(chuàng)新人力資源管理體制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)耸滤悸罚朴谙蚴袌?chǎng)中尋求先進(jìn)的人力資源管理理念和管理方案，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與人力資源規(guī)劃向結(jié)合。創(chuàng)新各種人力資源管理體制，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

所謂人力資源管理是指將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。通俗來(lái)說(shuō)，人力資源管理其實(shí)就是企業(yè)對(duì)人的管理。但人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人事管理，它強(qiáng)調(diào)將人作為一種資源進(jìn)行規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和利用，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到物盡其用，人盡其才。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

首先，用人單位及其主管部門(mén)人力資源觀念淡薄，跟不上時(shí)代的發(fā)展

改革開(kāi)放以來(lái)，西方許多先進(jìn)的人力資源理念和管理方法不斷傳入中國(guó)的大學(xué)課堂和企業(yè)廠(chǎng)房，國(guó)有企業(yè)的用人觀念也有了明顯的改善。但由于國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極大比重，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的兜底政策使得國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期忽視根本性的人力資源改革，大鍋飯、鐵飯碗等思維依然盛行于各個(gè)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)。人事部門(mén)的主管長(zhǎng)期為了用人而招人，缺乏從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)。

其次，人才聘用和激勵(lì)機(jī)制不合理，容易造成人才流失和人不能盡其才的問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)中人才升遷受領(lǐng)導(dǎo)人的主觀干涉比較嚴(yán)重。在評(píng)優(yōu)評(píng)先中論資排輩，打招呼等傳統(tǒng)和習(xí)慣做法嚴(yán)重侵蝕了優(yōu)秀人才的工作積極性。一味的因人設(shè)崗導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)臃腫不堪，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了不利影響。同時(shí)，優(yōu)秀人才難以通過(guò)正常渠道晉升也造成了大量的國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象。這種雙重作用的合力是國(guó)有企業(yè)效率低下，為社會(huì)所詬病的主要原因。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策

第一，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須具有創(chuàng)新觀念和企業(yè)家思維，敢于放低身段，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)那些優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念和方案，改善自身人力資源結(jié)構(gòu)和管理模式，有助于為優(yōu)秀人才打造良好的企業(yè)生存環(huán)境。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是人事部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)必須確立“人力資源”的意識(shí)，從內(nèi)心深處將員工視為一種可以開(kāi)發(fā)利用的資源。這就要求企業(yè)要以人為本，關(guān)心人的發(fā)展，切實(shí)解決好員工的生活、工作、學(xué)習(xí)能方方面面。既要是人力資源無(wú)后顧之憂(yōu)，又要保證提供全面的培養(yǎng)機(jī)制，幫助人才實(shí)現(xiàn)自身蘊(yùn)藏的潛能。

第二，創(chuàng)新人力資源管理體系，尤其是人力資源激勵(lì)機(jī)制。

一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理可以分為六個(gè)方面：

1、人力資源規(guī)劃；

2、招聘與配置；

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；

4、績(jī)效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動(dòng)關(guān)系管理等。

創(chuàng)新人力資源管理必須要在這六個(gè)方面下功夫。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)設(shè)置人力資源規(guī)劃方案，能從企業(yè)內(nèi)部選聘和培訓(xùn)的，可以從內(nèi)部招聘；需要其他人才的從社會(huì)招聘。創(chuàng)新人才招聘機(jī)制，不拘一格吸收人才。同時(shí)，要主要建立科學(xué)的淘汰機(jī)制，使人才上去的同時(shí)，要主動(dòng)剔除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人。將更多的資源運(yùn)用到企業(yè)真正需要的人力資源培訓(xùn)和發(fā)展上，有利于優(yōu)化企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)。人力資源與人事最重要的區(qū)別在于，人力資源可以進(jìn)行充分的開(kāi)發(fā)與利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套人力資源的培訓(xùn)體系，并將其與個(gè)人績(jī)效評(píng)估體系相結(jié)合，促進(jìn)人才不斷自我開(kāi)發(fā)和發(fā)展。有些企業(yè)還通過(guò)不同崗位的職工輪崗工作，實(shí)現(xiàn)一材多用。這些都是可資利用的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

第三，堅(jiān)持效率優(yōu)先與人力資源配置的結(jié)合。企業(yè)花費(fèi)大量資源培養(yǎng)人力資源，終極目的是提高企業(yè)效率和效益。創(chuàng)新人才體制本質(zhì)也是為了提高人力資源的效率。堅(jiān)持效率優(yōu)先與人力資源配置相結(jié)合，目的是督促員工不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。當(dāng)前由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍效益不佳。此時(shí)，人才的效率產(chǎn)生了更多不同的含義。創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思路也將成為一種重要的價(jià)值，這種價(jià)值只能附著于企業(yè)的員工身上，發(fā)現(xiàn)具有這種潛質(zhì)的人力資源是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。這都要求企業(yè)的決策層能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展理念和思路清晰傳達(dá)給員工，使得人力資源十分清晰自身的發(fā)展定位和方向選擇。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在我國(guó)正處于全面深化改革時(shí)期，國(guó)企改革是重中之重。國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是國(guó)企改革中重要的應(yīng)有之義。如何通過(guò)創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系，在經(jīng)濟(jì)普遍下行時(shí)期保持國(guó)有企業(yè)的活力是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)探討的課題。

總的來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)從上層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要樹(shù)立全心的人力資源理念，從自身做起，努力提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平。服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃，即要使企業(yè)的發(fā)展效益提上去，又要保證人力資源的充分利用。只有如此，國(guó)有企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持強(qiáng)勁的生命力。

參考文獻(xiàn)：

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［4］戚娟.淺析國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新要點(diǎn)中國(guó)商論.2015.18

作者簡(jiǎn)介：

李華川（1975.9.13～），男， 河南安陽(yáng)人，安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司生產(chǎn)管理處，本科，研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。