周璦瑪
是的,迪士尼通過多年電影、媒體、衍生產品的多元布局為我們打造了一個完整的文化星球,在全球化的浪潮中裹挾而來,讓所有人都無可避及。
迪士尼的全球擴張曾經面對著的就是“美國化”的批評,然而在這次上海迪士尼的開業中,包括開業典禮上強化的中國元素、中文版的《獅子王》、花車巡游出現的花木蘭,可以明顯感受到迪士尼在努力地對中國釋放著文化全球化的積極善意。
它吸引的不僅是年青一代,還有他們的父母,甚至祖輩。須知,迪士尼的強勢進入對于主題樂園的中國同行們是一次巨大的刺激:面對一個成熟又成功的對手,中國的主題樂園業者必然需要進一步的進化以爭取更多的市場份額,不管是硬件的加強還是軟件的升級,受益的還是這些付出真金白銀的消費者。外人文化和本土文化碰撞所結合產生的全新的文化元素,某種程度上也是一種進化演變的過程。人們的選擇不是狹隘了,而是增加了。不管迪士尼在全球范圍內有多少競爭對手,它仍然以自己獨有的盈利模式發展著,也即通常所說的“內容為王”——以動畫為源頭,將電影電視、主題樂園和衍生產品等不同產業環節演化成環環相扣的商業鏈條。與此同時,同行一邊競爭,一邊合作:看吧,今年樂高一口氣在上海長風景畔廣場與上海迪士尼小鎮開設一家探索中心和亞洲首家旗艦店,探索中心旁還有著長風海洋世界、上海杜莎夫人蠟像館,這三家都是樂高合作伙伴默林集團開發和經營的。

擅長說故事的能力
不是所有的動畫制作公司都擅長說故事,迪士尼卻是個中翹楚。最直觀的表現就是它在影視娛樂方面強大的制作和吸金能力。
在整個2016年,北美市場總共要上映11部迪士尼或其子公司制作的電影。而在剛剛過去的六月,《海底總動員2多莉去哪兒》中美同步開畫,Gamespot上新聞顯示它第一周美國本土票房1.362億美元成為有史以來動畫片開畫的最高紀錄。基本上迪士尼推出的電影,都很少有票房敗北的新聞。就連2010年迪士尼起用和自身風格相悖的蒂姆·波頓拍攝《愛麗絲夢游仙境》最終都在全球收獲了10.2億美元票房。
2006年,迪士尼收購皮克斯令自己獲得三維動畫領域的優勢,而收購漫威則是實現了動畫加漫畫的疊加效應,并直接拓寬了迪士尼的產品線,漫威本身擁有強大客戶群體支撐,甚至開創了一個擁有維基百科獨立詞條的漫威電影宇宙。
迪士尼在商業上持續采取的收購兼并策略并不斷整合優化業務結構,一步步將迪士尼締造成娛樂帝國。
這個時代正在飛速發展,有線電視網擴大、互聯網逐漸滲透成為日常的一部分,傳統的電視渠道份額日益下滑,或許只有收購這么一個具有巨大輸出價值的星球大戰才能進一步提高消費者多樣化的選擇。
對于迪士尼來說,它所掌握的眾多內容資源仍然亟須一個能持續影響并吸引消費者的出口。迪士尼一向非常重視兒童市場的培育。這和它的卡通出身有一定淵源,另一部分原因也是這些兒童受眾是潛在購買力的巨大市場,且可以從兒童期延續到青少年期甚至貫穿整個成人世界。
改變你的生活
除了電視網絡和影視娛樂,迪士尼對消費者潛移默化的另一個法寶是衍生品。實際上衍生品的范圍非常廣泛,從游樂園度假村、互動游戲產品到品牌授權、特許經營商品都屬于這個范疇。迪士尼在美國有自己的迪士尼商店,網站上就可以完成商品選購,幾乎所有迪士尼出品的受歡迎的卡通形象都會有自己的產品線,涵蓋了兒童的不同年齡段,衣服鞋帽及玩具一應俱全。這一部分迪士尼采用的是OEM模式,即自主設計并委托代工生產。
還有很大一部分在市場上流通的商品是通過ODM的方式,也就是授權第三方設計、生產并銷售,目前在亞太區的產品品類包括了六大類:服裝、鞋帽、玩具、家居、電器和飾品,在這些品類里總共活躍著170多家被授權商。這其中最知名的當屬迪士尼和優衣庫的全球合作。現在打開優衣庫的天貓店,隨便搜索都能找到迪士尼相關商品。
更貼近品牌的體驗方式,也許還是一座實實在在的迪士尼樂園。在這個樂園里,它為被米老鼠陪伴著成長的八零后,順便培育了一把未來消費力。當年迪士尼的夢想便是開創一個父母可以和孩子一起玩樂的天堂,看看現在,國內如長隆、歡樂谷、方特這樣的主題公園也越來越受到親子旅行的青睞,但時間倒流回上個世紀50年代這種合家歡樂的方式是難以想象的。更何況我們一直寄望的對外輸出軟實力,也可以借由迪士尼打開一扇舉世矚目的窗。我們期待的,也許還有迪士尼游輪何時能來到中國:魔法號、奇妙號、夢想號、幻想號,這些充滿遐想的名字伴隨美好的心情游走于佛州和加勒比海上,迪士尼甚至在巴哈馬擁有一個私人島嶼“漂流島”。
華特迪士尼曾經說“你可以夢想、創造、設計并建造出世上最美妙的地方,但這要求人們有將夢想變成現實的能力。”這句話就鑲嵌在迪士尼位于舊金山的家庭博物館奧蘭多迪士尼樂園微縮模型展示區的墻上。華特迪士尼不僅建造了一個樂園,還創造了一個叫做迪士尼的星球。這顆生產美好的星球,在每個人的心里都埋下夢想,然后再變出城堡和明日世界,讓人心甘情愿地去尋找白雪公主和超級英雄。從上個世紀開始,到今天還在繼續。