淺談提升電網(wǎng)企業(yè)供電可靠性精益化管理的對(duì)策

李愛(ài)輝（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司河源源城供電局，廣東　　河源　517000）

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淺談提升電網(wǎng)企業(yè)供電可靠性精益化管理的對(duì)策

李愛(ài)輝
（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司河源源城供電局，廣東河源517000）

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)著電網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)步。為了適應(yīng)發(fā)展需要，需要保證電力系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定的供電。本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)供電可靠性現(xiàn)狀、影響因素進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了關(guān)于提升電網(wǎng)供電可靠性的精細(xì)化管理策略。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；供電可靠性；精細(xì)化管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的今天，用戶對(duì)于供電的要求也越來(lái)越高。供電可靠性作為電網(wǎng)企業(yè)中的一項(xiàng)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，應(yīng)給予全方位的、專業(yè)性的、科學(xué)安全的管理措施，提升電網(wǎng)企業(yè)綜合管理水平。

1. 供電可靠性管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)在電力系統(tǒng)在供電管理方面，可靠性研究、可靠性管理網(wǎng)絡(luò)均已處于較為完善的水平。但是部分電網(wǎng)企業(yè)在供電可靠性方面仍存在管理粗放、流于形式管理、統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)單及未將研究成果科學(xué)有效地運(yùn)用到電網(wǎng)領(lǐng)域的問(wèn)題。可靠性管理工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)下，電網(wǎng)企業(yè)需要相應(yīng)地提高其管理工作水平，充分發(fā)揮可靠性管理的關(guān)鍵作用，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化精益化管理措施，落實(shí)技術(shù)措施，建立協(xié)同機(jī)制。

2. 電網(wǎng)供電可靠性影響因素分析

在我國(guó)《供電企業(yè)可靠性評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》中規(guī)定，對(duì)于供電可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括三大類，分別是故障停電指標(biāo)、綜合停電指標(biāo)以及預(yù)安排停電指標(biāo)，前兩者在可靠性評(píng)價(jià)中所占比例高達(dá)30% 和60%。下文將以某電網(wǎng)企業(yè)為例，對(duì)其供電可靠性影響因素進(jìn)行分析。

以停電結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，該企業(yè)的停電事件主要包括設(shè)備故障影響導(dǎo)致停電、用戶故障影響導(dǎo)致停電、外力破壞因素導(dǎo)致停電及工程預(yù)安排停電等，見(jiàn)表1。

表1

綜上所述，對(duì)于供電可靠性造成影響的主要因素是故障停電和預(yù)安排停電兩種，前者屬于影響用戶用電的主要因素，原因較多，因此應(yīng)加設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，另外還應(yīng)注意避免自然因素或其他外力破壞等因素影響。后者屬于計(jì)劃性的停電，多是因?yàn)榫€路分段率、環(huán)網(wǎng)率等因素影響，所以應(yīng)加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃管理，合理建設(shè)，重視線路改造等。

3. 提升電網(wǎng)供電可靠性的精細(xì)化管理策略

3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)領(lǐng)域的管理

3.1.1培養(yǎng)電網(wǎng)企業(yè)全員可靠性理念，通過(guò)新聞、標(biāo)語(yǔ)及戰(zhàn)略宣貫等方式進(jìn)行理念培養(yǎng)，提升全體工作人員的可靠性意識(shí)。

3.1.2加強(qiáng)可靠性工作的管理，嚴(yán)格實(shí)施管理工作，規(guī)范流程。設(shè)立完善的工作網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立與可靠性相關(guān)工作職位，與停電管理人員協(xié)同合作，規(guī)劃停電施工措施、制定臨時(shí)供電措施及管理各停電項(xiàng)目，將停電管理、可靠性管理進(jìn)行融合。

3.2加強(qiáng)目標(biāo)管控與全過(guò)程控制

有明確的管理目標(biāo)，并做好各項(xiàng)管理目標(biāo)的分解與管控，是將管理方法落實(shí)的重要保障。所以應(yīng)針對(duì)供電可靠性管理進(jìn)行目標(biāo)管控，將全年的停電次數(shù)、停電時(shí)用戶數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，然后按照進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)部門細(xì)化分組于個(gè)人。以月為時(shí)間單位進(jìn)行管理控制，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)、各工作人員的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行確定，符合供電可靠性流程規(guī)定。在加強(qiáng)月度指標(biāo)的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)各大指標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與問(wèn)責(zé)，采用合理的管控手段，將供電可靠性工作的落實(shí)與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控，有效均衡的推進(jìn)指標(biāo)。

3.3加強(qiáng)綜合停電的管理

制定綜合停電管理計(jì)劃，落實(shí)綜合停電管理措施。針對(duì)臨時(shí)、重復(fù)停電等現(xiàn)象，給予有計(jì)劃性的安排及控制管理是極為重要的手段。因此應(yīng)在每年年初針對(duì)各類停電計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一分析與梳理，依據(jù)實(shí)際情況制定一份企業(yè)年度停電計(jì)劃，合理安排時(shí)間進(jìn)行檢修，并在技改、基建停電為主、其他停電為輔、能帶電禁止停電作業(yè)的原則下實(shí)行停電計(jì)劃。每月進(jìn)行一次計(jì)劃?rùn)z修停電會(huì)議，按照“先算后停”的原則對(duì)停電時(shí)間、用戶數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門。

3.4加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)

加強(qiáng)各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，提升其健康度。首先，定期進(jìn)行設(shè)備健康檢查，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)確定設(shè)備健康度，定期對(duì)其進(jìn)行更換倒排，實(shí)施相應(yīng)的處理措施。尤其是對(duì)于老舊設(shè)備，重點(diǎn)加強(qiáng)管理，如避雷針、針式瓷瓶老舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。其次，應(yīng)針對(duì)配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行差異化的運(yùn)行維護(hù)工作。配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的工作量是相對(duì)較大的，運(yùn)行維護(hù)工作實(shí)施的過(guò)程中具有一定主觀性，并無(wú)明確的運(yùn)維重點(diǎn)，所以較容易出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)度或不足的問(wèn)題。對(duì)設(shè)備進(jìn)行健康狀態(tài)的評(píng)價(jià)工作，明確設(shè)備的重要程度以及各個(gè)區(qū)段的特殊管理措施后，可制定不同級(jí)別的管理控制措施，實(shí)施差異性的維護(hù)、消缺、巡視工作，明確運(yùn)維關(guān)鍵點(diǎn)，做到點(diǎn)線面俱全，充分發(fā)揮運(yùn)維的最大效益。最后，盡量在外力破壞事件發(fā)生之前，前移安全管控關(guān)口。加強(qiáng)線路維護(hù)、巡視工作，以便及時(shí)對(duì)外力破壞造成的隱患點(diǎn)進(jìn)行處理，與相關(guān)施工單位落實(shí)明確的安全協(xié)議，并建立有效的溝通機(jī)制，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立明確的安全警示，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全交底工作，對(duì)于線路周邊的施工點(diǎn)應(yīng)做好溝通工作，24小時(shí)值守在連續(xù)施工隱患點(diǎn)處，保證線路安全。

3.5加強(qiáng)停送電與檢修定額管理

定期進(jìn)行計(jì)劃停電檢修工程的檢查，其中包括調(diào)度下令時(shí)間是否及時(shí)準(zhǔn)確、操作人員是否準(zhǔn)時(shí)完成，操作結(jié)束是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)匯報(bào)，停電調(diào)度結(jié)束是否按照規(guī)定時(shí)間許可，施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)是否按照調(diào)度的內(nèi)容結(jié)束工作，運(yùn)行、調(diào)度等工作人員的復(fù)電是否在固定時(shí)間內(nèi)等等。針對(duì)沒(méi)有按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行停電送電或工作、許可發(fā)生延期的事件，對(duì)供電可考慮造成影響的，均需要按照規(guī)定進(jìn)行考核處理。尤其是外施工單位，因?yàn)楣ぷ魅藛T操作技術(shù)、施工組織能力欠缺或管理水平欠佳等因素，造成停電且時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于供電可靠性造成了影響，應(yīng)加強(qiáng)管理。

3.6加強(qiáng)電網(wǎng)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)規(guī)劃建設(shè)，對(duì)于供電可靠性有著極為重要的影響，前者做到科學(xué)合理，后者的硬件方可得到有效約束。在進(jìn)行電網(wǎng)結(jié)構(gòu)規(guī)劃時(shí)需要注意安全性、可靠性及經(jīng)濟(jì)性，從源頭開(kāi)始加強(qiáng)改造力度，對(duì)于重載過(guò)載線路、老化的設(shè)備及聯(lián)絡(luò)率查的線路等進(jìn)行研究分析，降低或消除其對(duì)供電可靠性的負(fù)面影響，細(xì)致規(guī)劃配網(wǎng)，有針對(duì)性地處理地域負(fù)荷過(guò)重問(wèn)題，線路走廊定點(diǎn)做到細(xì)實(shí)穩(wěn)定等。優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)線路的可轉(zhuǎn)供電率，特別是提升線路的末端環(huán)網(wǎng)可轉(zhuǎn)供電能力。做好開(kāi)關(guān)設(shè)備的科學(xué)分段設(shè)置工作，方便故障停電時(shí)的故障隔離，從而縮小停電范圍。

3.7快速做好故障復(fù)電管理

快速解決故障復(fù)電，針對(duì)發(fā)生故障的線路，應(yīng)先進(jìn)行故障點(diǎn)隔離工作，以“二分法”

迅速試送，以便保證線路上其他用戶正常用電。對(duì)于直埋鋪設(shè)、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)的支線電纜，應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的備用電纜，以便在發(fā)生故障后難以第一時(shí)間找到或無(wú)倒供電源時(shí)將其作為臨時(shí)線路進(jìn)行使用，縮短停電時(shí)間。可加裝使用質(zhì)量較好的故障指示器或安裝智能故障定位儀，快速進(jìn)行故障查詢與隔離。若處理故障的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于可靠性的影響較為嚴(yán)重，則應(yīng)先轉(zhuǎn)后修、分段試送，最快速度處理配網(wǎng)故障。另外，要定期每年進(jìn)行1次配變負(fù)荷檢測(cè)，設(shè)備接頭、電纜頭紅外測(cè)溫工作。

3.8做好客戶供電服務(wù)管理

組織“用戶設(shè)備安全隱患”整治工作，定期對(duì)重要客戶電力設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要包括電房環(huán)境、設(shè)備的使用情況、電源安全情況及設(shè)備備品等。對(duì)客戶進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)幫助客戶進(jìn)行安全隱患的排除。另外對(duì)于新裝用戶，爭(zhēng)取全部完成分界點(diǎn)快速阻斷器的安裝；對(duì)于原有用戶，故障當(dāng)年發(fā)生次數(shù)高于2次，應(yīng)加強(qiáng)供電檢查的力度，并督促客戶進(jìn)行隱患整改，對(duì)于拒絕2次或其他因素沒(méi)有完成整改2次的客戶，可向地方政府申請(qǐng)停電整改處理。

結(jié)語(yǔ)

隨著消費(fèi)水平的增高、能源生產(chǎn)水平的提升，電力工業(yè)所占據(jù)的地位也愈加重要。供電可靠性作為衡量供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，更加得到重視，甚至可以將其作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。所以電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)于供電可靠性的管理，在設(shè)備運(yùn)維、電網(wǎng)規(guī)劃、綜合停電等各方面加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性，提高供電可靠率，提升企業(yè)供電服務(wù)水平，做到讓客戶滿意。

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