企業(yè)政工管理中的常見問題及對策

白娟

[摘 要]政工顧名思義就是政治思想工作，當前，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響力因素之一的就是企業(yè)內(nèi)部的政治思想工作。企業(yè)的發(fā)展離不開政治思想工作，所以在企業(yè)經(jīng)營和管理中，政工管理占據(jù)十分重要的地位，本文對企業(yè)政工管理中常見的問題進行分析，并提出相對應的對策。

[關鍵詞]企業(yè)；政工管理；問題；對策當前我國經(jīng)濟不斷持續(xù)發(fā)展，企業(yè)作為能夠影響國民經(jīng)濟的直接因素，對自身的發(fā)展也需要進行不斷的創(chuàng)新，適應現(xiàn)代社會的需求，企業(yè)中需要管理者，更重要的是企業(yè)員工，只有企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化認可，才能夠真正的投入到工作中，為企業(yè)共同創(chuàng)造更多的利益價值。企業(yè)對員工進行一定的政治思想工作，不僅能夠充分調(diào)動起員工的工作積極性，而且能夠讓員工逐漸團結起來，在實現(xiàn)自我價值的同時，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，雖然當前企業(yè)政工管理工作已經(jīng)逐漸被重視起來，但是在實際操作的過程中仍然存在很多問題，只有將這些問題進行有針對性的解決，才能從根本上完成政工管理工作在企業(yè)當中的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的總體目標。

一、企業(yè)政工管理中的常見問題

1.缺乏制度保障

企業(yè)管理中最重要的一部分就是政工管理，政工管理在企業(yè)當中占據(jù)十分重要的作用，然而當前由于很多企業(yè)沒有建立健全管理政工管理的相關制度，導致政工管理的相關工作人員對政工管理工作不重視，其他部門的工作人員也沒有政工管理的意識，對企業(yè)開展政工管理造成了一定的阻礙。企業(yè)政工管理缺乏制度保障，不僅影響各個部門之間進行有效的溝通和交流，而且影響企業(yè)的整體發(fā)展，對政工管理工作人員來說也逐漸失去工作的積極性。

2.政工管理工作人員

企業(yè)政工管理在企業(yè)當中占據(jù)重要的位置，而政工管理工作人員則是開展政工管理工作的人員，所以工作人員一定要具備一定的創(chuàng)新性，結合當下社會時代的發(fā)展現(xiàn)狀，及時對企業(yè)政工管理進行相對應的調(diào)整，與市場經(jīng)濟形成有效的連接，但是當前企業(yè)的政工管理工作人員大多數(shù)都是按部就班，維持傳統(tǒng)的管理模式，沒有進行有效的創(chuàng)新，導致企業(yè)政工管理工作也處于停滯不前的狀態(tài)。

3.員工缺少政工管理的意識

在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，雖然管理層人員已經(jīng)逐漸認識到政工管理的重要性，但是企業(yè)內(nèi)部的員工卻沒有政工管理的意識，甚至對政工管理的存在表示不理解，導致政工管理相關人員在工作的過程中，得不到其他員工的重視和尊重，影響開展企業(yè)政工管理工作，在一定程度上形成了阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。

二、企業(yè)政工管理常見問題對策

1.建立標準的政工管理工作制度

在企業(yè)中開展政工管理工作，首先要有明確的政工管理工作制度，在企業(yè)中建立政工管理隊伍，專門負責政工管理工作，明確政工管理的工作制度、工作人員的薪資待遇等，將政工管理工作積極有效的展開，并在實踐中取得效果。在建立標準的政工管理工作制度的同時，要將政工管理人員的薪資與其工作內(nèi)容、工作量進行聯(lián)系，形成一種制約，不僅能夠有效的提高工作人員的工作積極性，而且能夠防止工作人員延遲完成任務的情況發(fā)生。

2.對政工人員建立考核制度

在企業(yè)管理中，政工管理是其重要的組成部分之一，所以對企業(yè)政工管理的工作內(nèi)容、工作人員的能力都相對來說要求比較高，而建立政工人員的考核制度，能夠有效的對員工的工作能力進行監(jiān)督，通過考核制度能清楚的反映出政工人員的工作能力、工作態(tài)度、管理能力等，是能夠?qū)φと藛T進行評價的一項重要依據(jù)。對政工人員建立考核制度，不僅能夠形成有效的監(jiān)督，而且能夠在不斷的實踐中增加工作人員自身的能力，調(diào)動起工作人員的積極性，真正的投入到工作中、融入到企業(yè)中，為企業(yè)日后發(fā)展打下堅實的基礎。

3.創(chuàng)新政工管理

在當前社會的發(fā)展影響下，企業(yè)對政工管理工作的創(chuàng)新勢在必行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會的管理需求，企業(yè)在創(chuàng)新政工管理工作的過程中，可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結合員工的優(yōu)勢特點進行有效的政治教育和政治內(nèi)容培訓，讓員工不斷的提高政工管理意識。另外，在創(chuàng)新政工管理的時候，還可以將政工管理工作與企業(yè)自身的文化進行有效的結合，推動企業(yè)政工管理的發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)實際情況建立屬于企業(yè)自身的交流平臺，讓政工管理人員可以與企業(yè)內(nèi)部的其他員工進行有效的交流和溝通，在交流和互動的過程中，可以取長補短，吸取對方的建議，對企業(yè)政工管理工作進行不斷的完善。

4.政工管理隊伍加強建設

企業(yè)政工管理工作的開展和進行，很大一部分取決于政工工作人員，只有政工工作人員保持正確的態(tài)度和思想，才能有效的展開政工管理工作，對企業(yè)的整體發(fā)展起到協(xié)助性作用。所以在企業(yè)發(fā)展政工管理的過程中，企業(yè)要加強政工管理隊伍的建設，吸納有經(jīng)驗的人才，形成互相制約的管理模式，才能夠?qū)⑵髽I(yè)政工管理工作有效的展開，并且能夠取得一定的效果。企業(yè)管理層人員要提高自身對于政工管理工作的重視力度，將政工管理工作落實到實處，對政工人員進行相對應的培訓，定期組織工作人員參與一些講座來有效提升其自身的管理能力，在調(diào)動工作人員積極性的同時，要組建政工管理隊伍，方便在企業(yè)中實施政工管理，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

政工管理隊伍的建設可以招聘政工管理專業(yè)的畢業(yè)生；或者是已經(jīng)有純熟經(jīng)驗的專業(yè)人士，一起組建成政工管理隊伍，在有經(jīng)驗的工作人員的帶領下，畢業(yè)生也會很快的熟悉工作模式，畢業(yè)生可以發(fā)揮自己“年輕”的優(yōu)勢，提出一些可行性、創(chuàng)新性的建議和方法，并且還可以學習到專業(yè)人士的實踐經(jīng)驗，在互相配合、互相幫助的狀態(tài)下，將企業(yè)政工管理工作有效展開的同時，能夠保證其在日后的長久發(fā)展。

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷加大對政工管理的重視力度，才能保證企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展，完善企業(yè)的政工管理工作，對員工、制度、隊伍建設都要加以重視，在企業(yè)中充分發(fā)揮其自身的作用，推動企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益目標能夠?qū)崿F(xiàn)。

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