土木施工工程管理中的問題與對(duì)策

賈憲華（中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司，遼寧 遼陽 111000）

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土木施工工程管理中的問題與對(duì)策

賈憲華
（中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司，遼寧 遼陽 111000）

摘 要：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，土木施工工程管理中暴露出越來越多的問題，亟待解決。本文由土木工程施工特點(diǎn)入手，進(jìn)而分析了當(dāng)前土木施工工程管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：土木工程；工程管理；問題；應(yīng)對(duì)策略

與其他工程項(xiàng)目不同，土木工程多為室外露天作業(yè)，施工環(huán)境復(fù)雜，施工難度大，給土木施工工程管理帶來了較大的難度，并會(huì)影響土木工程的工程質(zhì)量。土木施工工程管理嚴(yán)格把控土木工程的施工質(zhì)量，對(duì)土木工程建設(shè)活動(dòng)的正常進(jìn)行和整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展均具有重要意義，其中存在的問題必須得到充分的重視。

1　土木工程施工特點(diǎn)

土木工程施工與其他工程項(xiàng)目施工存在一定的差異，這使其有了自身的獨(dú)特特點(diǎn)。首先是施工的復(fù)雜性，不同于其他工程項(xiàng)目，土木工程類型多樣，極大的增加了土木工程施工的復(fù)雜性。其次是施工的流動(dòng)性，在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，生產(chǎn)和生活場(chǎng)所均不固定，施工流動(dòng)性大，對(duì)施工工作人員的生活有一定的影響，同時(shí)施工人員還需面臨單調(diào)的生活和工作，很可能出現(xiàn)積極性不高的現(xiàn)象，從而影響工作效益。再次是施工周期長，工程量大，且兼具復(fù)雜性和流動(dòng)性。

2　土木施工工程管理中存在的問題

由土木工程的施工特點(diǎn)可以看出，土木工程施工存在較大難度，這也給相應(yīng)的土木施工工程管理工作帶來了一定的困難，以下是當(dāng)前土木施工工程管理中存在的一些問題。［1］

2.1施工進(jìn)度

在土木工程建設(shè)中，施工進(jìn)度的科學(xué)把握和有效控制，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間的總體安排，建設(shè)工程程序內(nèi)容的總體規(guī)劃以及后續(xù)一系列的土木工程施工、檢查、調(diào)查等活動(dòng)的順利進(jìn)行均十分有利。在我國，土木工程建設(shè)施工中總包、分包現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致施工進(jìn)度要求無法完全統(tǒng)一。雖然在進(jìn)行土木工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，制定了相應(yīng)的科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃，但工程項(xiàng)目分包給分包公司時(shí)，合同中并未明確規(guī)定施工進(jìn)度，而部分規(guī)模相對(duì)較小的分包公司無延誤賠償觀念，致使在實(shí)際土木工程施工中，相應(yīng)的分包項(xiàng)目無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，進(jìn)而導(dǎo)致整體施工進(jìn)度不斷延后，嚴(yán)重影響工程的交付和投入使用，使土木工程的施工成本大大增加，土木工程投資效益低下。

2.2技術(shù)控制

在土木工程建設(shè)施工中，施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量和工程質(zhì)量均會(huì)造成直接影響，同時(shí)，施工技術(shù)的先進(jìn)與否還將直接影響施工進(jìn)度。

2.3環(huán)境公害

土木工程施工中，不僅會(huì)產(chǎn)生噪聲、粉塵以及有害氣體，還會(huì)產(chǎn)生大量的廢棄物，這些問題的存在會(huì)在很大程度上影響城市居民的正常生活，并對(duì)城市居民身體健康等造成一定的損害。但一直以來，從事土木工程建設(shè)的企業(yè)對(duì)土木工程的環(huán)境公害問題并不重視，在進(jìn)行土木工程建設(shè)時(shí)，也無相應(yīng)的環(huán)境公害問題的管理規(guī)劃。

3　土木工程管理中相應(yīng)問題的應(yīng)對(duì)策略

土木施工工程管理中存在的這些問題，已經(jīng)對(duì)土工工程建設(shè)和建筑行業(yè)的發(fā)展均造成了不同程度的影響，有必要采取相應(yīng)的措施及時(shí)解決。

3.1加大施工進(jìn)度的管控力度

作為土木施工工程管理工作的重要組成部分，施工進(jìn)度管理工作不僅會(huì)直接影響工程質(zhì)量，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在土工工程建設(shè)過程中，為保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠如期交付并投入使用，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度的管控力度。首先在進(jìn)行土木工程施工前，必須依據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，具體內(nèi)容應(yīng)包括工程所有施工項(xiàng)目，并在施工項(xiàng)目后明確注明施工進(jìn)度。之后，與分包單位協(xié)商，簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，明確施工進(jìn)度和工期，若存在延誤現(xiàn)象，則由分包單位給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。同時(shí)，在招標(biāo)過程中就要給出明確的施工進(jìn)度規(guī)定，以確保動(dòng)工之前有清晰的施工進(jìn)度控制要求。此外，還可通過信息技術(shù)的充分利用，進(jìn)一步提升施工信息的處理效率，使施工進(jìn)度信息透明度相應(yīng)提升，加強(qiáng)施工參與單位的交流和協(xié)作，加快施工速度。

3.2建立健全技術(shù)控制系統(tǒng)

首先可通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)的利用，全方位的預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析施工過程中可對(duì)相應(yīng)施工技術(shù)產(chǎn)生影響的因素，具體包括氣候條件、荷載條件、材料性能以及資源情況等，并對(duì)施工技術(shù)做出相應(yīng)的調(diào)整，以在可控范圍內(nèi)最大限度的達(dá)成設(shè)計(jì)目標(biāo)。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的利用，還可對(duì)施工過程進(jìn)行模擬，求解內(nèi)力和位移，對(duì)預(yù)測(cè)值和實(shí)測(cè)值進(jìn)行對(duì)比分析，若兩者之間誤差較大，則進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，還有充分利用測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析手段，以有效管控可能對(duì)施工技術(shù)產(chǎn)生影響的材料。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制可有效針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的指導(dǎo)，確保施工技術(shù)指標(biāo)的達(dá)成。［2］

3.3最大限度解決土木工程施工造成的環(huán)境公害問題

針對(duì)土木工程施工引發(fā)的環(huán)境公害問題，可采取以下措施進(jìn)行解決：（1）融入環(huán)保技術(shù)，盡量減少施工造成的粉塵、有害氣體、廢棄物以及噪聲等。（2）選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，盡量控制施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，優(yōu)質(zhì)工程材料的選用不僅可有效減少施工造成的氣體污染，還能夠有效減少施工過程中的安全隱患。（3）加強(qiáng)監(jiān)管，做好環(huán)境保護(hù)的預(yù)防工作，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)，減少施工垃圾量，并及時(shí)進(jìn)行處理。

案例分析：2015年4月，我公司承接了一項(xiàng)工程，施工前，詳細(xì)考察了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件，繪制了圖1所示的施工圖，并以施工要求和施工條件等因素為參照制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中要求各分包公司嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督管理，最終如期交付工程。

圖1　混凝土框架鋼結(jié)構(gòu)屋面結(jié)構(gòu)施工圖

4　結(jié)束語

當(dāng)前，土木施工工程管理中尚存在一些問題，對(duì)此，需端正工作態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題，并積極探索，尋找解決措施，不斷完善土木施工工程管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

［1］王洪霞.論述在土木施工工程管理中的問題［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（35）:4870-4871.

［2］許祥鋒.簡探在土木施工工程管理中的問題［J］.大觀周刊，2012，（22）:99-100.

（責(zé)任編輯：張時(shí)瑋）

中圖分類號(hào)：TL372+.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi:10.3969/j.issn.1672-7304.2016.01.027

文章編號(hào)：1672–7304（2016）01–0058–02

作者簡介：賈憲華（1975-），女，遼寧遼陽人，研究方向：工程技術(shù)。

Problems and Countermeasures in the management of civil engineering construction

JIA Xian-hua
（China Railway 19 Bureau Group 1nd Engineering Co Ltd， Lliaoyang Lining 111000）

Abstract:At present， the rapid development of social economy in our country， the construction industry has entered a period of rapid development. This article from the civil engineering construction characteristics，and then analyzes the current civil engineering construction management problems， and put forward the corresponding countermeasures.

Keywords:Civil engineering；Engineering management；Problem；Coping strategies