經濟新常態下企業經營管理的創新策略

摘 要：在我國經濟新常態下企業面臨新的經營管理問題，面對經濟新常態、新機遇、新挑戰，企業需要不斷創新經營管理策略，以適應自身發展的需要。本文以企業在經濟新常態下經營管理過程中存在的問題為導向，闡述了企業經營管理的具體創新策略。

關鍵詞：經濟新常態；企業經營管理；創新策略

隨著我國經濟發展進入新常態以及市場經濟體系的不斷發展和完善，企業經營管理面臨不少新的問題。企業如果仍然沿用傳統的經營管理策略，將很難產生理想的經營管理效果，也難以實現企業長期發展戰略。面對經濟發展新常態、新機遇和新挑戰，企業需要不斷創新經營管理策略，以適應自身發展的需要。

一、經濟新常態下企業經營管理存在的問題

目前，一些企業在世界經濟一體化的大背景下加強企業內部經營管理，并取得了明顯進步，但企業在發展過程中仍然發生了一些值得關注的經營管理問題，這些問題如果處理不好，必將為企業發展帶來隱患。

首先，企業經營管理理念落后。一些企業經營管理觀念仍停留在傳統的經營管理理念上，企業以短期經濟利益為出發點，一切經營管理工作圍繞實現短期經濟利益來開展，在經營管理上眼光過于短淺，缺乏長期的發展規劃，忽視對員工積極性的激勵，企業缺乏可持續發展的內在動力。

其次，企業經營管理制度不夠完善。企業員工對于企業經營管理不夠重視，參與企業經營管理的熱情不高；企業中高層缺乏對企業自身發展定位、發展方向的頂層設計，缺乏構建現代企業管理制度，對于企業經營管理制度執行監督不夠到位，缺乏有效的監督和約束。企業發展的內在需求與經營管理制度的制訂和執行情況不匹配，嚴重影響了企業的健康發展。

第三，一些企業的組織結構比較松散。企業組織結構仍停留在傳統企業的金字塔形，機構復雜，職能重復，權責不清。管理層很多管理政策落實困難，不能夠有效執行。另外，企業管理手段落后，管理效率低下，缺乏參與市場競爭的動力和活力等。

二、經濟新常態下企業經營管理創新策略

企業經營管理創新策略要綜合考慮企業日常經營行為的各個環節，針對經濟發展對于各個經濟行為環節的新要求，注重提升企業經營管理效率。同時，要全面分析、統籌考慮確定企業發展戰略，著重抓好關鍵環節的創新工作。

1.戰略創新。企業戰略是指企業為了自身長期發展而制訂的長遠發展目標和規劃，包括發展戰略、營銷戰略、管理戰略、品牌戰略等，在特點上具有整體性、規劃性和長期性。企業經營管理創新策略的戰略設計要結合目前經濟社會發展的新常態，以先進的經營管理理念為先導，科學合理設計企業發展戰略。通過戰略創新，為企業經營管理規劃發展理念、發展方向、發展目標、發展任務、發展舉措等，實現企業全局性和前瞻性的創新。要找準企業經營管理轉型的切入點，企業高級管理人員要擺脫傳統的企業管理思維理念的束縛，結合企業自身發展定位與市場經濟需求，制訂具有自身發展特色的經營管理戰略，并有目的、有步驟地規劃企業經營管理過程，實現企業既定發展目標。

2.組織創新。傳統的企業組織形式已經不能適應企業發展的需要，甚至阻礙企業前進的步伐。在企業進行經營管理戰略優化的過程中，要借助先進的戰略管理技術來完善企業經濟組織結構。使完善的企業組織結構成為企業經營管理發展過程中穩定的內部依托，企業在穩定的內部組織結構基礎上，實現經濟管理目標，提升經濟效益。

調整傳統的企業剛性組織結構，建立具有適應現代企業管理制度的組織結構，以擺脫傳統企業組織形式對企業經營管理的束縛，使企業經營管理組織適應市場經濟發展的需求。建立扁平化的組織結構以加快市場信息的傳遞和反饋，傳統的垂直多層次管理結構往往機構職能重復，影響市場信息在企業組織結構中傳遞的速度。建立虛擬化的經營管理組織，例如網絡平臺，讓員工暢所欲言為企業經營管理獻計獻策，發揮全員力量促進企業經營管理創新。

3.人本創新。為保證企業經營管理戰略作用落到實處，企業在經營管理理念上應充分體現“以人為本”。在企業經營管理過程中，要進行人本創新，對員工提供人文關懷。在人力資源管理、企業發展戰略制訂的過程中，改變傳統企業經營管理中的剛性管理，對員工實行以人為本的柔性管理。充分調動企業全體員工的積極性、主動性和創造性，使員工有安全感和歸屬感，能夠充分感受到企業對于自身的尊重。要體現企業經營管理的人性化與公開、公平和公正，從而提升每個員工的工作效率，以此促進企業效率的提高。

4.制度創新。現代經營管理制度是企業進行自我管理、自我激勵、自我約束和自我發展的最有效機制，制度創新是企業經營管理創新的重要組成部分。在市場競爭日趨激烈的今天，應通過制度創新來建立高效的經營管理團隊。通過創新激勵機制，激勵和獎懲員工；通過創新約束機制，規范企業員工的一些不當行為；通過創新發展機制，規劃、組織和協調企業的生產經營活動。總之，通過制度創新，促進企業經營管理健康穩定高效發展。

5.智能創新。企業經營管理上的智能創新，就是利用現代信息技術實現企業經營管理的智能化和信息化。隨著經濟全球化、信息化以及大數據時代的到來，企業經營管理信息化水平越來越成為企業最重要的市場競爭力之一。企業經營管理信息化涉及到企業運作的很多方面，如產品開發、生產、營銷、財務、人力資源、后勤管理等，是一項系統工程。總體來說，企業經營管理信息化就是將企業的工作流程優化和信息集成的一個過程。企業經營管理人員要充分利用信息技術的優勢，結合企業自身發展的實際，先在企業經營管理的小范圍實施，取得良好效果后，再循序漸進推廣到企業更大的管理范圍。

三、經濟新常態下企業經營管理創新策略的價值

經濟新常態下企業經營管理創新策略的價值主要體現在以下幾個方面：

首先，“持續改進”是企業建立內部質量管理體系的重要原則。企業經營管理的創新策略通過融入先進的企業信息化管理技術和經驗，在企業持續性優化經營管理策略過程中規范企業的經營管理流程，從而促進企業經營管理效率提高。通過先進的信息化管理技術，不斷對企業管理程序進行優化設計，從而實現企業對經營管理進行持續性改進。

其次，“以顧客為關注焦點”同樣是企業建立內部質量管理體系的重要原則。企業經營管理創新策略強調對于客戶信息的管理。通過不斷優化企業現有經濟模式，發揮創新策略對企業的促進作用，加強企業與客戶之間有效聯系。企業可以根據客戶情況制訂自身經濟管理策略，發揮創新策略的優勢，把握市場經濟脈搏與未來發展趨勢，為企業自身發展奠定堅實的基礎。

第三，“過程方法”“管理的系統方法”也是企業建立內部質量管理體系的重要原則。企業經營管理創新策略注重對企業管理效率提升和項目策劃能力的提高。通過優化設計企業現有的營銷管理方案，解決企業在經營管理過程中遇到的各種難題。同時，通過對營銷、項目管理等層面的經營管理策略設計，歸納總結企業經營管理中最重要、最核心要素，保證企業在后續的經營管理過程中減少失誤，從而使企業在不斷變化的市場經濟活動中保持穩定運行。

四、結語

在企業競爭日趨白熱化的今天，企業如果仍然墨守經營管理常規，必將會被市場所淘汰。企業制訂經營管理創新策略，要對關鍵環節、關鍵點進行研究分析，拿出重點問題相應解決方案，從而使企業經營管理創新策略可以有效引導企業又好又快發展，提升企業經營管理效益。

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作者簡介：周雪（1961.11- ），男，漢族，內蒙古巴彥淖爾市人，本科，中共中央黨校經濟管理專業畢業，主要從事學校教育教學管理研究工作