現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策

楊蓮惠

【摘要】隨著中國經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，加之與國際經(jīng)濟(jì)之間的不斷深化的交流與合作，使得中國企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)的管理難度的不斷加大。同時隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)的管理與生產(chǎn)模式也受到很大的沖擊，以此如何更加深度的分析企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境，如何深化企業(yè)由內(nèi)而外的企業(yè)改革，更好的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及管理創(chuàng)新，將企業(yè)轉(zhuǎn)化成為一個符合市場形勢的現(xiàn)代新型企業(yè)，是每一個企業(yè)必須要面對與解決實際課題，也是企業(yè)成功的進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；互聯(lián)網(wǎng)+ 流程再造；組織創(chuàng)新

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)管理在隨著中國經(jīng)濟(jì)的三十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)得到了很大的進(jìn)步，無論是對于銷售渠道的擴(kuò)展與控制，還是對于企業(yè)內(nèi)部的組織管理，都積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。但由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊以及國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，使得國家在產(chǎn)業(yè)升級與資源整合的力度上不斷加大，同時國際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)形勢的改變、消費者的需求變化、傳統(tǒng)分銷模式的改變都在不斷促使企業(yè)進(jìn)行自身的組織結(jié)構(gòu)的改革，提高企業(yè)在面對市場競爭時的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，只有不斷進(jìn)行企業(yè)自身的深化改革，才能從根本上提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下的生存能力，也才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）組織職能部門職責(zé)劃分不明確

由于傳統(tǒng)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的漏洞，使得企業(yè)在實際管理活動中，同一個一線職能部門會受到多個管理部分的管理，由于出現(xiàn)了多個管理領(lǐng)導(dǎo)者，一線的職能部門在生產(chǎn)管理活動中進(jìn)行基本的改革變化時往往需要請示多個部門領(lǐng)導(dǎo)，而部門領(lǐng)導(dǎo)之間的相互溝通有需要花費更多的時間與人力進(jìn)行，且溝通的效果與及時性不能滿足一線部門的要求，嚴(yán)重限制了一線部門對于生產(chǎn)活動的及時調(diào)整。而在某些企業(yè)管理事項中同時也存在沒有相關(guān)管理部門出現(xiàn)的情況，導(dǎo)致一線部門沒有辦法及時向上級反饋相關(guān)信息，導(dǎo)致企業(yè)的商業(yè)生產(chǎn)活動沒有辦法及時高效的完成。

（二）企業(yè)缺乏全面經(jīng)濟(jì)管理意識

由于企業(yè)主要是將產(chǎn)品更快更好的傳遞給消費者，獲取消費者支付的報酬，由此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中更加看重對于市場的擴(kuò)展以及銷售渠道的維護(hù)，缺乏對于企業(yè)整個市場活動的管理意識，缺乏相應(yīng)的整體商業(yè)活動的把控能力。同時企業(yè)在日常的管理活動中，將企業(yè)的管理權(quán)限分散到很多的中層管理者中，通過匯總中層管理者的反饋信息，對整個企業(yè)的情況才能夠有一定的了解與把控。由于是對信息的再整理，使得全面管理企業(yè)的管理者缺乏對于一線資料的了解，缺乏企業(yè)全面管理的直接數(shù)據(jù)支撐。

（三）企業(yè)缺乏對于消費者以及市場信息的挖掘與反饋

由于經(jīng)濟(jì)生活的不斷完善，消費者在日常的消費過程中，對于產(chǎn)品的消費心理以及產(chǎn)品訴求開始發(fā)生了積極的變化，而企業(yè)沒有對消費者的需求變化進(jìn)行調(diào)查挖掘，而是一味的生產(chǎn)以前的產(chǎn)品組合，將會丟失一部門需求已經(jīng)發(fā)生變化的消費者，同時產(chǎn)品的升級換代沒有進(jìn)行同行業(yè)的對比，產(chǎn)品升級特點不明顯，使得消費者在選擇產(chǎn)品的時候，難以對本企業(yè)產(chǎn)品形成強(qiáng)烈的購買傾向。同時國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化以及產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，使得企業(yè)生存發(fā)展的政策、法律環(huán)境發(fā)生變化，如果企業(yè)沒有辦法對國家的經(jīng)濟(jì)政策有一定的預(yù)判與解讀，就沒有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，將會嚴(yán)重制約企業(yè)的自身發(fā)展。同時在對于其市場他競爭者與本企業(yè)的利益相關(guān)者的需求把控上缺乏系統(tǒng)長久的跟蹤，將會給企業(yè)帶來更多的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

（四）組織內(nèi)部之間信息交流不及時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在漏洞

由于企業(yè)之間的信息傳播大多數(shù)是自上而下或者是自下而上，同一層職能部門之間的信息傳播缺乏必要的媒介，而相應(yīng)的信息傳播需要花費大量的時間與人力，且信息在傳播中可能因為相關(guān)職能部門的信息統(tǒng)計改造將原本信息需要傳遞的最重要的關(guān)鍵信息覆蓋，導(dǎo)致信息溝通的不準(zhǔn)確與不及時，導(dǎo)致重大的溝通障礙錯誤。同時，高層在制定的相應(yīng)的生產(chǎn)管理實務(wù)在落實的時候，由于缺乏對于一線員工與組織的反饋信息的及時溝通，使得計劃在具體實施中缺乏隨機(jī)應(yīng)變的靈活性，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃不能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際、消費需求變化以及市場競爭要求。

（五）缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，不積極尋求“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式轉(zhuǎn)換

企業(yè)在經(jīng)營的過程中如果仍然按照以前的生產(chǎn)經(jīng)營思維，只是單純的維護(hù)企業(yè)分銷渠道，而不是擴(kuò)展企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，不將企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，就會將企業(yè)脫離于市場發(fā)展的實際。同時一些企業(yè)由于此時的市場良好，且分銷渠道完善，就拒絕互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，完全依托于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，而不進(jìn)行電子商務(wù)探索以及互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)的發(fā)展步伐停止下來。同時企業(yè)不利用互聯(lián)網(wǎng)這樣的一個新型的交流媒介，就沒有辦法了解消費者的需求變化，就沒有辦法及時有效的調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計劃，也就沒有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃以市場對應(yīng)起來，也就沒有辦法適應(yīng)新的市場環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與市場競爭。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的實施

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的新形勢下，作為市場主體，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須緊緊扭住創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、人才管理這三大根本要素，進(jìn)行自我“健體”支撐，從而使企業(yè)這棵“樹”在千變?nèi)f化的局勢下不動搖，在千變?nèi)f化的風(fēng)險中不消失，在千變?nèi)f化的環(huán)境中不枯萎，而且越長越大，越長越旺。

（一）積極分析市場環(huán)境以及消費者的需求變化

當(dāng)前，我們面對產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)含量低、附加值低等現(xiàn)象，行業(yè)產(chǎn)能過剩等困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須抓住供給側(cè)改革這個關(guān)鍵，精準(zhǔn)掌握國家發(fā)展行情，努力促進(jìn)現(xiàn)行產(chǎn)品快速向符合國家發(fā)展戰(zhàn)略方向的高科技含量、高水準(zhǔn)節(jié)能、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保、高效益獲取的新型產(chǎn)品升級，并且牢固樹立“誰讓客戶信任，誰就將贏得市場”的營銷理念，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、個性化、定制化，不斷為廣大客戶提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品和更佳的服務(wù)。只有永不停步的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)才能獲得更強(qiáng)的競爭力和更高的產(chǎn)業(yè)效能，真正使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（二）積極引進(jìn)計算機(jī)管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理過程網(wǎng)絡(luò)化

由于計算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施的全面推進(jìn)，使得企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量使用計算機(jī)，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的管理的同時，需要積極引進(jìn)相關(guān)的先進(jìn)系統(tǒng)軟件，如對企業(yè)人員績效考核的軟件、財務(wù)現(xiàn)代化管理軟件等。讓企業(yè)的管理實際中，減少對于基礎(chǔ)人工的使用，大量使用基礎(chǔ)軟件進(jìn)行管理。企業(yè)不僅需要及時掌握相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)分析對相關(guān)人員或者職能部門進(jìn)行處理或者獎勵，同時還要及時對軟件本身進(jìn)行升級換代，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的管理實際的要求，同時對于軟件相關(guān)的管理人員積極引進(jìn)與培訓(xùn)，滿足企業(yè)對于軟件設(shè)施建設(shè)的需要，保障企業(yè)在軟件管理方面的能力與應(yīng)用。

（三）積極改革組織結(jié)構(gòu)，促使信息交流透明化

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更多的是金字塔型的構(gòu)建，這樣的組織結(jié)構(gòu)管理等級明顯，晉升渠道明朗，但是在信息的及時有效溝通上存在嚴(yán)重的延遲與滯后性，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的基本要求就是扁平化，管理者需要同時對多個部門的情況進(jìn)行把控，及時高效的完成決策判斷，同時組織前端的部門相互之間的溝通也更加高效直接，不需要進(jìn)行相關(guān)部門的傳遞與再傳遞，實現(xiàn)了信息溝通的及時性，也方便企業(yè)的進(jìn)行快速的企業(yè)政策變化與政策落實監(jiān)督。同時在組織結(jié)構(gòu)中，職能部門的職責(zé)更加專業(yè)化，相互之間的負(fù)面影響降低，各個職能部門之間不需要相互負(fù)責(zé)，而所有職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者都只有一個，避免了領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互溝通對企業(yè)實務(wù)建設(shè)的影響，提高了企業(yè)將信息與政策轉(zhuǎn)換成為實際生產(chǎn)經(jīng)營計劃變化的效率，提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

（四）積極進(jìn)行企業(yè)流程再造，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型

全面深化企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃徹底的建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上。首先改變企業(yè)以前生產(chǎn)模式中的先生產(chǎn)在銷售的模式，轉(zhuǎn)換成為定制型生產(chǎn)與訂單型生產(chǎn)。通過對于消費者的需求的分析以及訂單整理合理安排企業(yè)的生產(chǎn)計劃，并將原料的購買、生產(chǎn)計劃的安排、物流倉儲、資金的支付與回收整理成為一個系統(tǒng)化的模式，對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行流程改造。同時企業(yè)也需要依托互聯(lián)網(wǎng)的分銷手段，積極進(jìn)行網(wǎng)店以及線上渠道的建設(shè)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化成為需求服務(wù)滿足型轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)靈庫存零欠賬的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。同時企業(yè)需要積極的與相關(guān)的政府部門進(jìn)行合作，推動政府對于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的支持，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型建設(shè)實際中相關(guān)技術(shù)、政策的支撐，實現(xiàn)企業(yè)與政府的協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理升級。

（五）積極引進(jìn)管理人才，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高

有了一支優(yōu)質(zhì)、優(yōu)秀的人才隊伍和復(fù)合型人才方陣，就有了企業(yè)明天的希望。企業(yè)在經(jīng)營管理實務(wù)中，需要樹立全面經(jīng)濟(jì)管理的理念，提高企業(yè)管理層對于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識。同時企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，首先是對在企業(yè)內(nèi)部提拔相應(yīng)的管理人才，這些人才不僅熟悉企業(yè)的生產(chǎn)管理實際，同時對于相關(guān)事務(wù)具有于一定的業(yè)務(wù)能力，可以更加高效的投入到管理實際中去，提升管理水平。同時企業(yè)也可以挖掘同行業(yè)相關(guān)的管理人才，這些人才不僅熟悉競爭的情況，同時熟悉行業(yè)實務(wù)，可以更好的進(jìn)行市場化的改革與管理，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力。還有就是企業(yè)需要積極注入新鮮血液，需要進(jìn)行高校以及社會招聘，高校學(xué)生具有良好的理論經(jīng)驗在進(jìn)行相應(yīng)的一線技術(shù)培訓(xùn)之后，可以快速的投入到一線管理實際中去。社會其他行業(yè)管理人員可以帶來新的管理理念，促進(jìn)企業(yè)管理階層的管理意識升級與融合，實現(xiàn)企業(yè)管理的實戰(zhàn)化、專業(yè)化升級。同時，企業(yè)還要特別注重對人才的人性化關(guān)懷，真正使人才在關(guān)愛中對企業(yè)生情，在企業(yè)中生根，永遠(yuǎn)為企業(yè)自發(fā)其力。只有這樣，新常態(tài)下的企業(yè)道路，才能越走越寬，越走越遠(yuǎn)，越走越強(qiáng)！

四、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的重要步驟，是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與企業(yè)升級的重要方式。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時應(yīng)當(dāng)積極樹立全面經(jīng)濟(jì)管理的理念，不斷強(qiáng)化企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，提高組織間信息傳播的效率，通過對于市場環(huán)境變化以及消費者需求的變化的分析對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行再造，積極引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，只有這樣才可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也才能實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

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