■ 文/趙壽華 潘 偉 杜東方
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從實現水稻全程機械化開始
——記江蘇大豐區建鑫機插秧服務專業合作社
■ 文/趙壽華 潘 偉 杜東方
江蘇省鹽城市大豐區建鑫機插秧服務專業合作社成立于2006年5月,是集育秧、插秧、植保、收割、稻米加工、銷售“一條龍”服務的水稻生產全程機械化專業合作社。2011年以來被評為江蘇省首批“五好”農民專業合作示范社、省三星級農機合作社,被農業部等11部門列入首批農民專業合作社示范社名錄。合作社現有成員106戶,擁有中型米廠1 座,各類農機具30多臺(套)。從2012年開始,合作社承包和流轉土地面積550畝,2015年小麥、水稻產量達到605噸。

成員機插秧現場
2004年,大豐經濟開發區建設村3組村民倪浦松,通過鹽城市農機局人員的介紹,認識和了解了水稻機插秧技術。當時他家有17畝責任田,每年水稻種植時都為水稻栽插勞力緊張而發愁,于是他到西團鎮的西靈村、草堰的丁溪村去走訪機插秧用戶。在詳細了解插秧機的性能、作業質量、作業效率和機插秧長勢、產量情況后,抱著試一試、闖一闖的想法,倪浦松于2004 年4月購買了1臺PF455S型步進式插秧機,通過親自栽插,感覺效果相當不錯,就有了依靠插秧機發家致富的想法。但當時大多數鄉鄰對插秧機尚不了解,為搞好宣傳,他以每畝35元的價格為朋友、鄰居和親戚提供從育秧到插秧一條龍服務,雖然從機插成本上核算,當年倪浦松個人虧損近2000元,但在農機技術人員的精心指導和倪浦松自己的悉心呵護下,水稻機插秧一舉成功,平均畝產達650公斤。這一產量在當地及周邊地區產生了強烈影響,很多村民自發地到機插秧田塊參觀了解情況,這堅定了倪浦松擴大發展機插秧的決心。2005年,倪浦松又購買了3臺插秧機,一方面,在本鎮擴大示范面積,從2004年的70多畝增加到近400畝;另一方面,組織跨區作業,提高機具的利用率,大大增加了經濟效益,增添了發展后勁。
通過近兩年的探索和實踐,倪浦松掌握了機插秧各個環節的關鍵技術,機插秧技術也開始在本地區逐步成熟推廣。同時,由于農村大量青壯勞動力進城打工創業,水稻種植戶對機插秧服務的需求越來越強烈。倪浦松明顯感覺到僅僅依靠一個人的力量已經力不從心,尤其是在開展跨區機插秧作業時,人們更相信以組織形式出面作業的隊伍。為此,在鹽城市委農工辦、市農機局的指導下,2006年5月,倪浦松聯合本村高月泉等機插秧能手,成立了大豐區首家機插秧服務合作社——建鑫機插秧服務專業合作社,倪浦松被推選為理事長。合作社注冊資金10萬元,有成員6戶,插秧機8臺。
為保證規范化運作,合作社制定了章程,選舉了理事長、理事,成立了監事會,明確了成員的權利、義務及分配方案。當年由合作社出面,成功與華豐公司、江蘇華墾公司簽訂作業面積2300畝,增加了4臺插秧機,使插秧機保有量達到12臺。當年實現經營收入23萬元,純利潤3.5萬元,在周圍農戶和本村形成了較大的影響,不斷有農戶要求加入合作社,成為本地區有影響、上規模、效益好的農機服務專業合作社。
合作社以家庭經營為基礎,主要為成員及農戶提供育秧、插秧、植保、收割、稻米加工銷售“一條龍”服務。在發展過程中,合作社不斷完善規范章程,建立健全了“統一作業價格,統一作業質量,統一機具調度,統一結算作業量,分機核算,分機保養和績效掛鉤”的“四統二分一掛鉤”制度。
組織形式只是表象,服務質量才是硬功,合作社制定了服務承諾制度,與用戶簽訂育秧、機插秧服務合同,明確雙方責、權、利,做到達標付款、不達標賠產(如漏插、斷顆,1畝田低于1.8萬苗,要給農戶賠償),給農場、農戶等用戶吃下定心丸,不少鄰鎮鄰村農民慕名而來,要求合作社上門服務。
此外,合作社還建立了稻米加工廠,收購成員稻谷,實行統一加工、統一品牌、統一銷售,年加工稻谷1000多噸。
完善的管理、誠信的服務,使合作社獲得良好效益的同時,也得到了社會的認可,先后獲得了鹽城市農機局頒發的“先進農機合作經濟組織”、大豐區人民政府頒發的“農業產業化經營獎”、大豐區農機局授予的“水稻生產全程機械化示范基地”等榮譽。
合作社的成立與發展,發揮了家庭經營的積極性和合作社的優越性,促進了實現共同富裕,對推進農業現代化,提高勞動生產率、土地產出率和資源利用率發揮了積極作用。
一是加快了水稻機插秧技術的推廣速度。水稻機插秧是一項先進、成熟的農機化技術,合作社帶頭使用水稻機插秧技術,使農民群眾進一步認識到機插秧技術的穩產高產、省工節本、節省秧田和大幅度減輕勞動強度的優勢,能夠實現水稻種植“低成本、低強度、高效率和高效益”的目標,從而加快了水稻機插秧技術在本地區的推廣應用。經測產,近年來,大豐區機插水稻平均產量達到680公斤/畝以上,比人工手栽產量平均高出6.8%。水稻機械化育插秧技術的示范與推廣,提高了當地水稻生產全程機械化水平,促進了水稻生產穩產、高產和旱澇保收,減輕了水稻種植勞動強度,降低了農戶水稻種植成本,實現了水稻規模化、標準化生產,有利于保證稻米品質,提高商品率,成為農業增效和農民增收的有效途徑。
二是提升了當地優質稻米在市場上的品牌形象。合作社通過實施優質稻米生產全程機械化作業,在“品種、育秧、機插、管理、收割、銷售”等環節實現“六統一”,從而進一步降低了農戶水稻種植成本,實現水稻規模化、標準化生產,實行品質保全加工,保證了稻米品質,提高了商品率。目前,合作社的大米統一以“玉蕾”牌綠色大米包裝進入市場,憑借其特有的軟、糯、香的誘人魅力以及上市早、無污染、無公害等特點,深受廣大消費者青睞,市場價2.2元/斤,比普通大米高0.3元/斤還供不應求,大大提升了合作社的品牌形象。
三是增加了合作社成員收入,促進了實現共同富裕。2015年,合作社完成農機作業總面積 7000畝,稻米加工 1200 噸;實現經營總收入280萬元,盈余總額 56 萬元,返還成員收益 50萬元,成員社內平均收入達到5萬元,比未參加合作社的農戶提高20%以上。
在今后的生產經營中,合作社將繼續完善各項管理制度,嚴格按照法律法規和章程約定進行規范運作,實行財務公開,執行公平、完善、合理的利益分配制度。同時,合作社將擴大發展規模,提高生產作業能力和經濟效益,吸引更多的農戶加入合作社,為推進水稻生產全程機械化,提高糧食綜合生產能力,增加農民收入,促進現代農業和社會主義新農村建設作出積極貢獻。
“農機合作社”專欄指導單位
農業部
農業機械化管理司
欄目編輯:劉華彬
作者單位:(趙壽華,杜東方,江蘇省鹽城市委農工辦;潘偉,江蘇省大豐區委農工辦)