“供給側(cè)改革”背景下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究

李允堯+曾靈芝

摘 要：國家提出“供給側(cè)改革”戰(zhàn)略，把提高供給體系質(zhì)量和效率作為今后宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控走向和著力點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為了解決自身面臨產(chǎn)能過剩、成本高企及資源短缺等問題，也需要不斷推動(dòng)供給。本文以58同城為例，通過分析其面臨動(dòng)態(tài)市場環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略定位及轉(zhuǎn)型路徑影響，提出了生態(tài)圈戰(zhàn)略，以此來整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢和能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型； 生態(tài)圈戰(zhàn)略

中圖分類號： F276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）23-19-2

1 問題的提出

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議于2015年12月在北京召開，習(xí)主席在會(huì)上發(fā)表重要講話：指出供給側(cè)改革就是要促進(jìn)過剩產(chǎn)能有效化解、要降低成本、要化解房地產(chǎn)庫存和要防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)方面做努力。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展鎖定新領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域、創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。長期以來，國家發(fā)展主要依靠投資、消費(fèi)、出口稱作“三駕馬車”拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，從“需求側(cè)”方拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在開始以勞動(dòng)力、資源、資本、技術(shù)等“供給側(cè)”方來實(shí)現(xiàn)資源有效供給利用。

針對國家提出“供給側(cè)改革”戰(zhàn)略方針，我們企業(yè)需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行適時(shí)轉(zhuǎn)型升級，解決企業(yè)面臨的一系列問題，提高產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

2 “供給側(cè)改革”背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇

“供給側(cè)改革”包含三個(gè)層面：一是產(chǎn)業(yè)層面供給的改革，二是要素層面的供給改革，三是制度層面的供給改革。國家大力推進(jìn)市場取向的改革，重視“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)核心能力，提高全要素生產(chǎn)率。對于企業(yè)來說，需要不斷降低企業(yè)成本，提高企業(yè)產(chǎn)能，在“供給側(cè)改革”背景下選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略路徑。

2.1 “供給側(cè)改革”下企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略

“供給側(cè)改革”下企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略就是指企業(yè)在國家提出“供給側(cè)改革”背景和自身資源優(yōu)勢下，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷發(fā)揮核心優(yōu)勢從而獲得企業(yè)持續(xù)生長的經(jīng)營戰(zhàn)略方式。企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略主要分為：一是內(nèi)部專業(yè)化，企業(yè)通過內(nèi)部分工深化來達(dá)到對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求，建立核心競爭優(yōu)勢；二是縱向一體化，指企業(yè)依托于現(xiàn)有單一業(yè)務(wù)，向該業(yè)務(wù)上游或下游進(jìn)行延伸，從而延長產(chǎn)品的價(jià)值鏈，集群成為一個(gè)垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈條；三是橫向一體化則是指企業(yè)通過獲得企業(yè)某個(gè)單一業(yè)務(wù)競爭對手的市場份額或加強(qiáng)對其資源控制，從而追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的戰(zhàn)略方式。

三種不同“供給側(cè)改革”下專業(yè)化戰(zhàn)略方式之間，可以根據(jù)自身企業(yè)需求與缺陷進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變。

2.2 “供給側(cè)改革”下企業(yè)多元化戰(zhàn)略

“供給側(cè)改革”下企業(yè)多元化戰(zhàn)略就是企業(yè)在進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營中積累了過剩資源和能力，為了減少企業(yè)過剩產(chǎn)能，降低企業(yè)成本而采用的企業(yè)戰(zhàn)略方式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功依賴于企業(yè)的核心能力的建立，核心能力的排他性、不可復(fù)制性和稀缺性決定了企業(yè)多元化經(jīng)營的深度和廣度。企業(yè)進(jìn)行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”下多元化戰(zhàn)略可以采取企業(yè)內(nèi)部發(fā)展或外部并購兩種方式。兩種不同的多元化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式比較如表1所示：

2.3 “供給側(cè)改革”下企業(yè)歸核化戰(zhàn)略

“供給側(cè)改革”下企業(yè)歸核化戰(zhàn)略就是企業(yè)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行到一定階段的產(chǎn)物，是企業(yè)面臨著自身發(fā)展經(jīng)營困境和由于供給側(cè)改革等外部條件刺激，企業(yè)過度多元化經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營的困境，擺脫這種境地回歸到主營業(yè)務(wù)上來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式。企業(yè)實(shí)施歸核化經(jīng)營目的就是在企業(yè)規(guī)模收縮同時(shí)使企業(yè)價(jià)值增加。在“供給側(cè)改革”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新等時(shí)代背景下，企業(yè)需考慮資源合理有效利用，建立企業(yè)主營業(yè)務(wù)的核心競爭力，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改善和引進(jìn)和管理方法上的不斷創(chuàng)新，在戰(zhàn)略上進(jìn)行“前瞻性轉(zhuǎn)型”和突變式變革。

3 58同城戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

3.1 58同城發(fā)展概述

58同城成立于2005年12月，作為一個(gè)跨行業(yè)綜合性服務(wù)平臺，主要運(yùn)營分為四大板塊：招聘、好車、房產(chǎn)、到家服務(wù)。為消費(fèi)者提供免費(fèi)分類信息服務(wù)，幫助解決生活和工作需要的有關(guān)任何問題。經(jīng)過十年的發(fā)展，在全球分類信息領(lǐng)域已經(jīng)位列第一，成為了中國最大的跨行業(yè)綜合性服務(wù)平臺。但是，58成為全球分類信息網(wǎng)所花費(fèi)成本卻在急劇上升，國內(nèi)BAT巨頭和小成本創(chuàng)業(yè)型公司，都紛紛開始重視并且大力發(fā)展本地化生活服務(wù)。 58在面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的情況下，要想企業(yè)不斷持續(xù)成長，不得不進(jìn)行“前瞻性轉(zhuǎn)型”，進(jìn)行突變式變革，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行根本上變革，重新建立核心競爭力，識別機(jī)遇，拓展新的競爭能力。

3.2 58同城戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因

58經(jīng)營過程中運(yùn)營成本不斷提高。58運(yùn)營模式是商家自動(dòng)把信息發(fā)布到網(wǎng)站，58確保信息真實(shí)及安全性。58需要對信息進(jìn)行審核，其中還需要人工進(jìn)行審核；在中國情境下，58同城擴(kuò)大市場占有率的策略就是一方面通過線上購買流量，另一方面到線下眾多商家中發(fā)展會(huì)員，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本不斷增加。

動(dòng)態(tài)市場環(huán)境下，58各個(gè)細(xì)分市場領(lǐng)域利益不斷被瓜分。像招聘、二手車行業(yè)等各種垂直細(xì)分領(lǐng)域競爭者商業(yè)模式與58同城大同小異，但是它們目標(biāo)市場只是58垂直領(lǐng)域中一個(gè)分支，資源能夠充分地利用，盈利能力高于58同城。

58專注于建立綜合性的服務(wù)平臺，實(shí)行產(chǎn)品多元化競爭戰(zhàn)略，但資源有限性使得58不能在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到極致，導(dǎo)致市場競爭優(yōu)勢不明顯，利潤率下降，58同城面對這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，積極響應(yīng)國家提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”戰(zhàn)略，進(jìn)行“前瞻性轉(zhuǎn)型”，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)影響建立了生態(tài)圈戰(zhàn)略。

3.3 58同城的生態(tài)圈戰(zhàn)略

3.3.1 生態(tài)圈戰(zhàn)略的提出

生態(tài)圈戰(zhàn)略就是通過整合各個(gè)領(lǐng)域的細(xì)分市場資源，通過平臺建立一個(gè)完善的、成長潛力強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。打碎原有產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，建立起多邊價(jià)值網(wǎng)關(guān)系，對處于生態(tài)圈關(guān)系中的企業(yè)進(jìn)行資源的整合，從而提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”下的生態(tài)圈戰(zhàn)略。

3.3.2 生態(tài)圈戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式

3.3.2.1 推出58到家

面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代挑戰(zhàn)，通過打入新市場，以居家場景為服務(wù)切入點(diǎn)，整合58原有市場資源，推出58到家，用戶通過58同城可以就近找清潔工、搬家公司等，提供實(shí)現(xiàn)用戶基于地理區(qū)域預(yù)約下單、上門等就近服務(wù)。這是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”下企業(yè)實(shí)行的多元化戰(zhàn)略，58到家的推出進(jìn)一步拓展58同城本土化市場業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)寬58平臺生態(tài)圈范圍，提高58市場知名度，增加市場占有率。

3.3.2.2 趕集與58“聯(lián)姻”

2015年4月，58同城宣布與趕集網(wǎng)“聯(lián)姻”，58獲得趕集網(wǎng)將近一半的股份。58通過直接并購競爭者，整合競爭對手資源和優(yōu)勢，提高綜合性服務(wù)平臺競爭力。58入住趕集網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉動(dòng)是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”下企業(yè)橫向一體化的戰(zhàn)略方式，是增強(qiáng)企業(yè)平臺競爭力的表現(xiàn)，是擴(kuò)寬平臺生態(tài)圈的重要舉措。

3.3.2.3 生態(tài)圈的擴(kuò)張

對中華英才網(wǎng)、魅力91的收購，投資e代駕、收購了駕校一點(diǎn)通和呱呱洗車，加上原有二手車平臺，形成一個(gè)閉環(huán)“車的用戶”，收購安居客，再加58二手房市場，對房產(chǎn)平臺進(jìn)行整合，為房產(chǎn)業(yè)務(wù)生態(tài)圈的形成奠定基礎(chǔ)。

對58 而言，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是為了應(yīng)對“供給側(cè)改革”國家戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的重大決策，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)變化環(huán)境下，企業(yè)提升動(dòng)態(tài)能力發(fā)展的必要趨勢。58的生態(tài)圈戰(zhàn)略就是要建立一個(gè)集招聘、好車、服務(wù)到家等服務(wù)的綜合性平臺，通過生態(tài)圈系統(tǒng)建立，降低企業(yè)運(yùn)營成本過高局面，提高企業(yè)競爭力。

4 結(jié)語

在“供給側(cè)改革”、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代環(huán)境下，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)邊界逐漸模糊，產(chǎn)業(yè)之間相互分立格局被逐漸打破，各產(chǎn)業(yè)間相互交叉、滲透，彼此延伸，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征和趨勢，企業(yè)要想取得不斷發(fā)展，必須識別到內(nèi)、外部各種因素的潛在威脅，并且防止這些因素給企業(yè)帶來危害，選擇正確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式。在此58同城在面對這種背景下，進(jìn)行了“前瞻性轉(zhuǎn)型”，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行突變式變革，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)資源和優(yōu)勢，擴(kuò)寬垂直服務(wù)平臺，建立企業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3] 李鐸，陳克遠(yuǎn).10億加碼招聘，58要燒錢了[N].北京商報(bào)，2015（7）.