提高調試報告初審合格率

周夢雄

摘 要：調試報告作為核電站調試階段重要的結果文件，包括對調試階段所有調試項目試驗數據的記錄，分析及總結，在核安全局釋放節點的例行檢查中均作為必查項目。而現階段的調試報告的初審合格率不足60%，造成大量的返工，甚至影響到后期提交監督部門的檢查和文檔組卷。因此，為了提高調試報告一審合格率，做了一些調查并采取實質性措施。

關鍵詞：調試報告；合格率；審查

中圖分類號： G237.5 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）23-118-2

1 現狀調查

1.1 調查一

對福清核電站2號機組調試報告三個月完成情況統計成表，如下：

根據12月、1月、2月統計表可看出，目前2號機組調試報告合格率偏低，計算得出平均值40.37%。

1.2 調查二

從不合格調試報告中抽查100份，統計匯總主要原因：

由圖1可以看出人因失誤是造成調試報告不合格的主要原因，因此提高調試報告初審合格率首要任務是降低人因失誤所占的比例。

2 確定主要原因

針對現狀調查中存在的主要問題及活動目標，進行了分析討論，收集各方面的意見并結合審查過程中遇到的問題，圍繞癥結“人因失誤”分析。對原因分析中的末端因素逐條進行分析、排查，最終確定主要原因。（表4）

通過“要因確認表”，確定影響人因失誤的主要原因是：“管理不完善、細則不明確”和“對編制報告不夠重視”。

3 制定對策

找到了問題癥結所在，小組長召集全體組員商討對策，對每一項要因制定了對策，具體詳見表5：對策表。

4 實施對策

對策制定完以后，接下來就根據對策表實施對策，根據人員分工，按照計劃目標完成任務。

4.1 對策實施一：細化相關管理體制

①各專業隊成立調試報告審查小組，由調試經驗豐富的人員擔任組員，分管調試報告副經理擔任組長，對調試報告的質量進行源頭控制，以確保提交至技術部的調試報告已經過專業隊的二次審查。

②技術部每月對調試報告進行抽查，抽查項目以大綱項為主，確定抽查項目后組織技術部人員進行三級審查。第一級：由調試報告管理工程師擔任，主要根據《調試報告編寫規定》進行格式審查；第二級：由調試工程師擔任，主要針對該試驗的驗收準則（包括安全準則、運行準則）驗證情況進行審查；第三級：由技術部經理擔任，對調試報告內容進行總體把控。通過技術部的三級審查，充分利用技術部各級人員的知識儲備，提高調試報告編寫的規范性和正確性。

③技術部定期提交調試報告至業主調試管理處進行審查，由調試管理處組織各專業人員進行再次審查，對有問題的調試報告進行反饋。項目調試部對有問題的調試報告進行整改。通過多部門協作完成調試報告審查，盡量避免審查盲區。

4.2 對策實施二：加強調試報告管理規定宣貫，跟績效掛鉤

①定期向各個專業隊進行調試報告編制宣貫。根據當月調試報告的審查情況以及各個專業隊的需求，安排調試報告編制宣貫會議，要求各專業隊報告審查小組至少一名成員參加。

②將調試報告的編制質量納入《福清核電3、4號機組項目調試部各隊、部考核管理》管理通告，明確對調試報告編寫一次合格進行績效加分，對調試報告編制不合格按情況進行績效減分，通過一定的獎懲措施增加試驗負責人編制調試報告的積極性和責任心。

5 檢查效果

5.1 檢查目標值

為了檢查對策實施后的實際效果，匯總了4月、5月3號機調試報告提交情況，得出調試報告初審合格率平均值91.93%，詳見表6、表7。

由上表可見，調試報告初審合格率由最初的44.53%提高到91.93%。

5.2 檢查效益

進度效益：通過采取的一系列措施，不僅大大提高了調試報告初審合格率，也縮短了調試報告生效時間，有利于文檔后期調試報告組卷工作，加快了整個文件移交進度，為后期監督檢查打下了堅實基礎。

無形效益：為了提高調試報告初審合格率，制定了方便管理的規章制度，并定期向專業隊人員宣貫，為接下來機組調試工作或其他項目的調試工作積累了大量的經驗。