企業財務內控管理途徑創新研究

羅晶

（中國電信有限公司安徽分公司 安徽合肥 230001）

企業財務內控管理途徑創新研究

羅晶

（中國電信有限公司安徽分公司 安徽合肥 230001）

在市場經濟體制條件下，企業需應對激烈復雜的市場競爭環境，而提高競爭實力是關鍵。財務內控管理工作在企業發展中發揮著積極的作用，只有通過有效渠道而開展財務內控管理工作，才能提高內控管理效率。目前，多數企業在財務內控管理中存在問題，降低管理效率，對企業可持續發展產生不良影響。所以，本文主要針對企業財務內控管理中存在的問題進行分析，并提出創新財務內控管理途徑的對策。

企業；財務內控管理；途徑；創新

前言

財務管理是促進企業更好更快發展的重要動力，加強財務內控管理工作，能夠確保企業財產安全，增強企業經濟實力，使之能夠更為積極的應對市場競爭。縱觀現代企業財務內控管理現狀，許多企業存在著內控管理制度不完善、工作人員業務水平低、領導重視程度不夠等問題，影響企業財務內控管理的效率。所以，企業人員有必要創新財務內控管理的途徑，以期提高企業財務內控管理效率，為企業的可持續發展創造良好的條件。

1 企業財務內控管理應遵循的原則

在市場經濟的推動下，企業財務內控管理面臨著更為激烈的競爭環境。企業要實現可持續發展，必須有效開展財務內控管理活動和創新途徑，以增強企業財務內控管理工作的效率。財務管理工作內容多且復雜，如圖1所示，可能對財務工作人員施加工作壓力。所以，企業財務內控管理中應遵循一定的原則。①遵循合法性的原則，企業開展財務內控管理工作時，必須堅持以法律規章制度等為依據，以增強管理效率。②遵循針對性的原則，尤其針對企業財務管理中的薄弱環節而開展工作，以提升財務內控管理效率。③遵循適應性的原則，在開展財務內控管理工作時，相關人員必須開展與國家相關制度和社會發展實際相適應的工作。④遵循經濟性的原則，應充分考慮成本效益因素，在開展財務內控管理工作時，工作人員必須注重降低經濟成本。⑤遵循發展性的原則，企業在開展財務內控管理工作時，應著眼于企業發展，以動態視角而開展系列工作[1]。

2 企業在財務內控管理中的不足

2.1 缺乏完善的財務內控管理制度

圖1 企業財務內控管理的工作內容

財務內控管理制度是企業更好開展財務內控管理工作的重要依據，只有在完善的制度的指導下，才能使財務內控管理工作效率得以提升。但是，就絕大多數企業的財務內控管理工作現狀來看，缺乏完善的財務內控管理制度作為依據，在一定程度上降低財務內控管理效率。①缺乏完善的財務管理制度，未能對財務管理人員提供重要的管理依據，使工作人員未能徹底、全面的開展財務管理工作。②缺乏完善的財務監督制度，未能實現監管的統一性，由于缺乏有效監督，可能滋生腐敗行為，對企業發展產生不良影響。③缺乏完善的激勵制度，難以充分激發財務工作人員的工作熱情，降低其工作效率[2]。

2.2 財務部門工作者的業務水平較低

財務部門工作人員的業務水平相對較低，直接影響和制約著企業財務內控管理工作效率。財務管理工作是企業生存和發展的重要工作內容，只有有效開展財務管理工作，才能確保企業財產安全，因而財務工作人員必須嚴格遵循國家相關規章制度而開展工作。然而，就多數財務工作者在財務內控管理工作中的表現而言，存在著諸多問題，降低其業務素質水平。①財務工作人員的職業道德素質水平相對較低，致使會計失真等問題產生，如會計原始憑證更改等行為，降低企業財務管理效率。②財務工作人員的工作態度不端正，使生產、銷售等相關財務賬目未能及時入賬。③在財務內控管理工作中，相關財務信息不能得到及時傳遞，造成賬實不符等問題，對企業造成不必要的經濟損失。

2.3 企業領導人員的重視程度不夠

在企業財務內控管理中，領導人員未能重視該項工作，導致該工作開展中缺乏有力的支持。就我國多數企業發展現狀而言，多數企業財務管理中存在著諸多根本性問題尚未得到解決，如領導人員管理觀念相對較為落后等，在一定程度上阻礙財務內控管理工作的發展進程。①企業領導人員不能正確認識財務內控管理工作，往往在上級檢查時注重財務內控管理制度，而在其它時間則忽視該項工作。②企業領導人員未能對該項工作給予大力支持，使相關人員在開展工作中產生重重阻礙問題，財務內控管理工作不能深入貫徹和落實于企業全部環節中，未能充分發揮財務內控管理工作的積極作用。

3 創新企業財務內控管理的途徑

3.1 完善相關管理制度

俗話說，無規矩不成方圓。企業只有不斷完善財務內控管理制度，才能為相關管理人員提供重要的工作依據，為提高管理效率發揮著積極的作用。針對現在企業財務內控管理制度不完善的問題，相關人員有必要完善管理制度。①完善財務管理制度，為管理人員提供管理工作依據，能夠對其發揮著重要的規范性作用，有助于財務內控管理工作者將該工作貫穿于企業生產經營活動的始終。②完善監督制度，對管理工作進行有效監督。所以應設置專門的監督部門和指派專人全權負責監督工作，提高企業財務監督效率，同時可以減少腐敗幾率。③建立完善的激勵制度，以激發財務工作人員的工作積極性，增強其歸屬感，使之能夠更好為企業發展做貢獻，對提高企業財務管理效率和實現經濟效益最大化發揮著積極的作用[3]。

3.2 對財務工作者加強培訓

為促進財務內控管理工作的深入開展，對財務工作者加強培訓，提升其業務素質水平尤為重要，是企業創新財務內控管理途徑的重要方式之一。在財務內控管理工作中，財務工作者是主體，其業務素質水平直接決定著工作效率，因而對其加強培訓尤為重要。①對財務會計人員加強思想道德教育培訓，使其能夠端正工作態度，積極參與企業財務管理工作中，保持高度的自律性，避免腐敗，有助于提升財務管理工作的有效性。②對財務工作者加強業務培訓活動，不僅提升其知識理論能力，而且提高其業務技能水平，使之能夠更好開展財務工作。③嚴把財務工作人員的入場關，堅持崗前培訓、崗中培訓相結合。④為財務工作人員提供外出學習、經驗交流的機會，對提升財務工作中工作效率發揮著積極的作用。

3.3 增強企業領導人員對財務內控管理的重視

企業要更好開展財務內控管理工作，必須增強企業領導人員的重視，以獲得領導者的大力支持，推動企業財務內控管理工作的發展進程，為該項管理工作的實施提供良好的途徑。眾所周知，積極開展財務內控管理工作，可以確保財務信息的真實性和企業財務資產安全，有助于領導人員做出正確決策，轉變經營模式，促進企業朝著更好的方向發展。①企業領導人員應對財務內控管理組織進行創新。對于大型企業而言，可以選擇“市場鏈”的組織結構；對于中小型企業而言，可選擇“金字塔式”的組織結構，有助于提高企業財務管理水平。②創新財務內控管理方法，以了解市場需求和變化為主，進而采取針對性的管理戰略。

4 結論

財務管理是企業的重要工作內容，而加強財務內控管理具有必要性，能夠確保企業財務管理效率，為企業發展奠定堅實的財務基礎，對增強其競爭實力和積極應對激烈的市場競爭環境發揮著重要的作用。然后，企業財務內控管理中存在一定的問題，相關人員必須創新財務內控管理的途徑，主要包括完善相關管理制度、對財務工作者加強培訓、增強企業領導人員的重視程度等，從根本上加強企業財務內控管理工作效率，提升財務管理工作效率。

[1]劉大為，盧寶田，左常昊.構建企業財務內控管理創新模式的思路[J].中國商貿，2014，26：34～35.

[2]熊林祥.構建企業財務內控管理創新模式的思路探析[J].中外企業家，2015，19：143.

[3]王明潔.構建企業財務內控管理創新模式的思路[J].商場現代化，2015，28：164～165.

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A

1004-7344（2016）15-0275-02

2016-5-10