“恒大模式”的成功給中國足球職業(yè)俱樂部的啟示①

丁飛黃孝靖（.江西師范大學(xué)體育學(xué)院 江西南昌 330000；.九江市廬山區(qū)教育局 江西九江 33000）

“恒大模式”的成功給中國足球職業(yè)俱樂部的啟示①

丁飛1黃孝靖2
（1.江西師范大學(xué)體育學(xué)院 江西南昌 330000；2.九江市廬山區(qū)教育局 江西九江 332000）

中國足球職業(yè)化已經(jīng)走過了20個年頭，在各個方面取得了初步的成效，但在職業(yè)化的進程中也暴露出了一系列存在的問題，管理體制、運行機制、法規(guī)制度、訓(xùn)練科學(xué)化、思想教育等方面都存在諸多不足，這些問題嚴重阻礙了中國足球職業(yè)化的發(fā)展。廣州恒大連續(xù)5年稱霸中超，并且3年內(nèi)兩度加冕亞冠冠軍，給中國足球注入了新的活力。廣州恒大成功的背后是俱樂部嚴格遵循足球發(fā)展規(guī)律行事，科學(xué)的管理制度、賦予獎金的內(nèi)涵、出色的引援以及先進的足球理念的指導(dǎo)，是廣州恒大足球俱樂部成功的保障。

足球俱樂部 廣州恒大 管理模式 職業(yè)化

中國職業(yè)足球開展20年來，在國際重大比賽中的成績暗淡且沒有明顯的進步，隨著2015年中國隊沖擊2018年的世界杯夢想幾乎破滅之時，中國足球再次陷入了“寒冬”。但令人欣慰是廣州恒大足球俱樂部再次取得2015年亞洲冠軍聯(lián)賽冠軍，給中國足球在最困難時期帶來了生機。展現(xiàn)了中國足球聯(lián)賽的進步，為中國足球贏得了榮譽，為中國的球迷留住了希望，給中國足球職業(yè)聯(lián)賽注入了“強心劑”。“恒大模式”的成功使得我們對中國足球職業(yè)聯(lián)賽有了新的認識，為中國足球職業(yè)俱樂部改革發(fā)展提供了有價值的依據(jù)。

1　恒大足球組織結(jié)構(gòu)

恒大集團是廣州恒大足球俱樂部運營資金的主要來源，俱樂部擁有清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，健全的規(guī)章制度，管理人員和教練員的職責(zé)分工明確。恒大足球俱樂部完全屬于一家民營企業(yè)持股權(quán)的俱樂部，通過政府的宏觀調(diào)控和俱樂部自身確立的一整套科學(xué)制度來運轉(zhuǎn)。俱樂部結(jié)構(gòu)由五大部門組成分別是競賽部、技術(shù)管理部、球隊隊務(wù)管理、經(jīng)營開發(fā)部以及辦公室行政人員。每一個部門的人員都有明確的職責(zé)分工，設(shè)置了一系列的獎罰制度，每一位工作人員都要為共同的目標努力。主教練員對球隊擁有絕對的權(quán)威，任何人都不能侵犯主教練的權(quán)威。俱樂部的經(jīng)營部門負責(zé)票務(wù)銷售、球迷商品銷售及市場推廣。涉及到大型的商務(wù)業(yè)務(wù)需要通過總經(jīng)理或者懂事長，正是這種對主教練充分放權(quán)的模式使得教練員和運動員能力得到了最大地發(fā)揮。

表1　恒大足球俱樂部“三五”紀律規(guī)定

2　科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫?/h2>

恒大足球俱樂部的管理制度主要是移植了恒大集團企業(yè)的管理模式，俱樂部本著“以人為本”的理念，制定了科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫龋谥贫让媲叭巳似降龋瑳]有大牌特權(quán)現(xiàn)象，教練員擁有絕對的權(quán)威。

俱樂部制定的“五不準、五必須、五開除”的三五紀律規(guī)定，（見表1）充分體現(xiàn)了人性化、科學(xué)化的管理。在明確的章程面前，俱樂部的教練員、運動員、管理人員都有了各自的職責(zé)規(guī)范，在日常訓(xùn)練和比賽中嚴格按照章程辦事，正是這樣科學(xué)的規(guī)則使得教練員和運動員的潛力得到了充分地發(fā)揮。俱樂部制定的獎勵政策更是極大地激發(fā)了教練員和運動員求勝欲望，俱樂部根據(jù)不同的比賽性質(zhì)制定了不同的獎勵制度，得到了行業(yè)中其他俱樂部認可以及效仿，更重要的是這種獎勵政策有效地防止假球的發(fā)生。

2014賽季獎金方案亞冠實施“3103”獎金方案，并設(shè)“為國爭光獎”即每勝一場獎勵球隊人民幣300萬元，每平一場獎勵人民幣100萬元，每負一場球隊不獎不罰，每晉級一輪獎勵球隊人民幣300萬元。并設(shè)“為國爭光獎”每場比賽凈勝一球，額外獎勵100萬元。中超聯(lián)賽實施“101”獎金方案，并設(shè)“新人培養(yǎng)獎”即每勝一場比賽獎勵100萬元，每平一場不獎不罰，沒輸一場扣罰球隊100萬元。“新人培養(yǎng)獎”即上場球員中有1名21歲以下球員，則贏球獎另加50萬，如果有2名及以上21歲球員，則贏球獎金增加100萬元。在2015賽季獎金方案中亞冠實施“31031”即贏一場獎勵300萬元，平一場獎勵100萬元，每負一場不獎不罰。每場比賽凈勝對手一球額外獎勵300萬元，每晉級下一輪額外獎勵1000萬元。中超聯(lián)賽實施“101”獎金方案即每贏一場獎勵100萬元，每平一場不獎不罰，沒輸一場罰球隊100萬元。同時設(shè)立“新人培養(yǎng)獎”這些獎勵方案主要是激勵球員在球場上拼搏，為獲取比賽的勝利提供保障。

3　引援政策

恒大的引援政策本著堅持“每一分錢都要力求物有所值”的指導(dǎo)思想，不圖資歷只看潛力，不圖名氣只看實力。確定了原則上外援不超過28歲，內(nèi)援不超過25歲并且有著成長與升值空間的原則。俱樂部先后成功地引進了孔卡、埃爾克森、高拉特、保利尼奧世界級的外援，在內(nèi)援引進方面成功地引進了鄭智、張琳芃、于漢超、黃博文、郜林國腳級別的內(nèi)援。主教練先后簽約世界級名帥里皮、斯科拉里。這些重金之下的引援策略是恒大短時間內(nèi)取得優(yōu)異成績的重要因素。

4　重視建立完善的青訓(xùn)體系

歐洲的眾多豪門都有自己青年隊員的培養(yǎng)體系，最著名的代表是巴薩羅那的拉瑪西亞青訓(xùn)營，培養(yǎng)出了梅西、哈維、依涅斯塔等一批世界級球星，在自己青訓(xùn)系統(tǒng)培養(yǎng)出來的運動員比在泡沫滿溢的轉(zhuǎn)會市場便宜的多。巴薩的青訓(xùn)計劃實現(xiàn)了一個盈利的模式。正是意識到青訓(xùn)的重要性，恒大投入巨資與皇馬共同建立了萬人的足球?qū)W校，秉持“振興中國足球、培養(yǎng)足球明星”辦學(xué)目的。足球?qū)W校占地面積1889畝，擁有全球最多的81塊足球訓(xùn)練場。學(xué)校文化課教學(xué)由中國人民大學(xué)及其附屬中學(xué)負責(zé)，足球?qū)I(yè)培訓(xùn)由西班牙皇家馬德里足球俱樂部派遣教練全權(quán)負責(zé)。這充分驗證了恒大打造百年俱樂部的宏偉目標。如此大手筆地投入正是想培養(yǎng)屬于中國的“梅西”，不斷地補充恒大足球俱樂部的新鮮血液，將自己的青訓(xùn)系統(tǒng)作為足球人才的源泉和活水。

5　完善的后勤服務(wù)為恒大的成功提供了保障

廣州恒大俱樂部出色的后勤團隊為球隊的比賽、訓(xùn)練、食宿、以及交通提供了出色的保障，特別稱道的是在2015賽季俱樂部花費高額費用購買了先進的理療康復(fù)器材，同時為球隊配備了著名的醫(yī)療顧問卡斯特拉奇和理療康復(fù)教練科迪，為保障運動員長期征戰(zhàn)提供了健康的保證。最為經(jīng)典的是榮昊，他差點因傷退役，在科蒂和他自己的努力下最終戰(zhàn)勝了傷病重返賽場，這足以證明高質(zhì)量的理療康復(fù)設(shè)備對球隊成績做出貢獻。

6　“恒大模式”的啟迪

6.1 完善的管理制度

在恒大高投入模式帶動下，其他中超俱樂部先后也加大了資金投入，但不是盲目加大投入就能帶來成績上的回報，典型的例子是上海申花俱樂部先后引進了德羅巴和阿內(nèi)爾卡這樣世界級的球星，但是成績卻沒有明顯地提升。各自俱樂部要以更加科學(xué)、成熟的企業(yè)管理模式來加強俱樂部的管理，用各種各樣行之有效地手段來調(diào)動教練員、運動員和工作人員的積極性，同時還可以提高比賽、訓(xùn)練和管理的水平，使各方的力量匯聚在一起發(fā)揮球隊最大的戰(zhàn)斗力。恒大俱樂部嚴格按照足球規(guī)律結(jié)合恒大集團自身的管理風(fēng)格，通過制定嚴格的制度要求隊員，并制定嚴格的考核，做到獎罰分明，使得俱樂部取得優(yōu)異的成績。因此，中超俱樂部需要摒棄傳統(tǒng)管理經(jīng)驗，要借鑒歐洲足球俱樂部管理球隊所依靠的企業(yè)管理經(jīng)驗，通過引進符合球隊發(fā)展的球員和教練員，不斷地規(guī)范對球員的管理，來提升俱樂部自身的管理水平。

6.2 重視青訓(xùn)體系的構(gòu)建，培養(yǎng)青少年后備足球人才

在中超很多俱樂部中都只注重一線隊伍的高投入，對自身俱樂部的青訓(xùn)投入甚少，這與歐洲一些豪門都喜歡在青訓(xùn)體系上投下重金有著天壤之別。中超更多的是購買球員很少有俱樂部會選擇自己培養(yǎng)。與其他中超俱樂部不同的是恒大足球俱樂部高度重視青訓(xùn)體系的構(gòu)建，2011年8月恒大俱樂部投入重金與皇家馬德里俱樂部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議雙方創(chuàng)建一所亞洲最大的足球?qū)W校，培養(yǎng)青少年足球興趣為俱樂部儲備后備人才。選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗌倌昵騿T送到歐洲去學(xué)習(xí)，作為俱樂部一項長期性的工程，青少年后備人才的培養(yǎng)需要切忌“無源之水、無木之本”。中超俱樂部需要加強梯隊的建設(shè)，培養(yǎng)更多的足球人才，形成一種良性循環(huán)。相應(yīng)的足球管理制度也要重視青訓(xùn)的工作，改革限制青少年足球管理體系的弊端，不斷地完善青少年足球訓(xùn)練體系，使更多的青少年參與足球運動。使中超比賽中不斷地有優(yōu)秀新人涌現(xiàn)出來。

6.3 優(yōu)秀的教練員團隊是取得成功的關(guān)鍵

廣州恒大俱樂部先后經(jīng)歷了四個教練員的時代，俱樂部成立初期聘請了在亞洲賽場著名的韓國籍主帥李章洙，在李章洙的帶領(lǐng)下恒大足球俱樂部順利拿到中甲關(guān)鍵并順利升入中超，并在中超第一個賽季便取得中超冠軍且拿到亞冠資格，為俱樂部做出了巨大的貢獻，但是恒大足球俱樂部的發(fā)展策略不光局限于國內(nèi)賽場，由于李章洙在國際賽場上能力出現(xiàn)瓶頸，無法滿恒大足球俱樂部的需求導(dǎo)致最終“下課”，恒大請來了世界功勛冠軍教練意大利人馬塞洛·里皮，里皮加入恒大俱樂部后不僅僅是足球教練，更是足球經(jīng)理，俱樂部全面放權(quán)給里皮掌管球隊，讓其全面移植意大利教練員團隊，龐大的教練員隊伍全面圍繞球隊服務(wù)，使球隊的戰(zhàn)斗力得到最大地發(fā)揮，2013年獲得亞冠冠軍是最好的驗證。在里皮離任后里皮親自欽點弟子卡納瓦羅短暫指教恒大，但是由于不符合俱樂部長期發(fā)展的策略，短短幾個月后被恒大足球俱樂部解聘。與此同時另一位世界級教練巴西人路易斯·菲利佩·斯科拉里指教恒大，并在2015年再次獲得亞冠聯(lián)賽冠軍，可見優(yōu)秀的教練員隊伍對球隊的重要性。

6.4 專業(yè)的情報團隊

廣州恒大足球俱樂部在國內(nèi)和國外賽場取得的成功離不開俱樂部情報團隊的貢獻。恒大足球俱樂部擁有中超俱樂部最好的情報團隊，配備專業(yè)的情報專家收集對手的資料信息同時也對自身球隊比賽狀態(tài)和表現(xiàn)進行分析和評價，有效的情報數(shù)據(jù)對球隊的針對性訓(xùn)練和備戰(zhàn)工作帶來直接地服務(wù)。因此，專業(yè)的情報團隊對中超俱樂部是非常必要的。

7　結(jié)語

廣州恒大足球俱樂部在國內(nèi)和國外賽場取得的成功不僅提高了中國足球的形象，更重要的是把球迷重新帶回到球場，國人關(guān)注足球的熱情更加高漲。“恒大模式”的成功有其的特殊性，但是廣州恒大足球俱樂部始終遵循足球發(fā)展的規(guī)律來發(fā)展足球。以競爭來推動整個項目的職業(yè)化和國際化進程。如果中超其他個俱樂部都能遵循足球的發(fā)展規(guī)律像廣州恒大一樣中國足球?qū)⒊霈F(xiàn)“百家爭，百花齊放”的局面，屆時中國足球振興就能看到希望。

［1］劉曉宇.廣州恒大足球俱樂部奪冠中超職業(yè)聯(lián)賽思考［J］.武漢體育學(xué)報，2012（5）：71-74.

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［3］駱璨. “恒大模式”對我國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的啟示［J］.中國體育教練員，2012（1）：42-43.

［4］紀文清.從廣州恒大俱樂部“引援”動向探究其2011中超之旅［J］.搏擊（體育論壇），2011（8）：61-62.

［5］張 鮑.由“恒大現(xiàn)象”引發(fā)的中國足球發(fā)展思考，2014（5）：28-30.

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2095-2813（2016）03（b）-0136-03

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.08.136

丁飛（1989，11—），男，漢，江西九江人，碩士，研究方向：體育教學(xué)。黃孝靖（1981，12—），男，漢，江西九江人，本科，中學(xué)一級，研究方向：體育教育。