淺析人力資源培訓對企業經濟效益的影響

呂小梅

（廣東電網韶關樂昌供電局 廣東韶關 512200）

淺析人力資源培訓對企業經濟效益的影響

呂小梅

（廣東電網韶關樂昌供電局 廣東韶關 512200）

近年來，隨著市場競爭力的日益積累，企業經營管理者逐漸意識到人才的重要性，并不斷人力資源培訓工作的重視程度，以提升企業核心競爭力。對此，本文首先分析了人力資源管理的基本內容，其次就人力資源培訓對企業經濟效益的影響進行了相應的闡述，之后研究了當前企業人力資源培訓工作中存在的問題，最后探討了強化企業人力資源培訓工作的措施，以供參考。

人力資源；培訓；企業；經濟效益；影響

1 引言

在經濟市場競爭日益激烈的環境下，為了實現企業的持續健康發展目標，必須有充足的人才供給，這就需要人力資源部門增強對員工的培訓，選用優秀的員工，補充企業發展過程中所需要的人才空缺，提升企業的經濟效益。

2 人力資源管理的基本內容

2.1 為企業選拔合格的人才

人力資源是創造利潤的主要資源，具有如圖1所示的特性。人才的選擇是人力資源的基礎管理職能，在進行人才的選拔時，需要先根據企業發展的實際需求，制定科學合理的招聘計劃，設置人才選撥的標準，人才進入企業之后，還需根據個人的具體情況，將其安置在最適宜的崗位，以最大限度的發揮其自身的作用與價值，為企業創造更大的效益。

2.2 人才培訓

所謂人才培訓，即為人才進入企業之后的培養工作，企業通過對人才的培養，可最大限度的提高人才的忠誠度，并且還可提升人才的專業素質，盡可能為企業創造更多的價值。在企業發展過程中，人事部門應承擔人才的培養工作，積極開發培訓系統，對于不同的部門，實施針對性的專業培訓，以提升企業的整體競爭力，促使企業能夠在日益激烈的市場競爭中獲得良好的生存與發展。

2.3 人才的管理工作

圖1 人力資源的特性

人才的管理是企業人力資源管理職責的重要組成部分，人才的管理要求企業必須具有優良的人員配置能力，通過人才管理，可根據人才的專業特長，將其安排至最適宜的崗位，隨時觀察其動態，在最需要的時候對其崗位進行適當的調整，使其能夠為企業創造更多的效益。

3 人力資源培訓對企業經濟效益的影響

3.1 提升企業的經濟回報

通過培訓投資，可獲得較大的產出回報，這是現代企業投資價值更大的一類投資。企業員工接受過系統的培訓之后，往往能夠大幅提升員工的工作積極性、主動性、創造性，從而使得企業的產出價值得以較大程度的提升，最終提高企業的經濟利益。同時，培訓是企業人力資源投資的重要形式，可獲得相應的經濟效益。相比于物質投資，人力資源投資的投資周期一般較長，投資回收期也相對較晚，但人力資源投資的產出收益要遠高于普通的投資，收益持續時間也較長。

3.2 提升企業的內部凝聚力

培訓不僅是簡單的知識傳授過程，其能夠使得員工在培訓過程中真正意識到自身成長對于企業整體發展的重要作用。例如一只筷子，其很容易被折斷，但如果是一把筷子，若想要全部折斷，往往需要花費較大的精力與時間。企業也是一樣，在企業發展過程中，若僅依賴一位出色的員工，往往很難順利的完成企業的發展目標，但若企業的所有員工共同協作、配合，充分發揮自身的優勢與長處，可更快、更有效的完成企業發展目標，促進企業的進步與發展。

3.3 推動人力資源升級，留住人才

任何企業都需要優秀的員工，以獲得較高的收益，推動企業的高速發展，培訓是培養優秀員工的重要途徑與方式，通過培訓，可將普通人才資源升級為高級人才，并且還可提升人力資源的管理水平。此外，通過科學有效的人力資源培訓，不僅能夠為企業培訓更多優秀的人才，還可為企業留住優秀的人才，從而為企業的持續穩步發展提供充足的人才支持。

4 當前企業人力資源培訓工作中存在的問題

4.1 培訓嚴重脫節于員工的實際需求

對于企業員工的培訓，只有確保其具備針對性，才可獲得優良的效果，對此，在進行企業員工培訓工作時，必須與員工的實際需求、企業的發展需求進行有機的融合，但就目前情況來看，我國大部分企業在制定員工培訓計劃時，并沒有深入全面的了解企業當前的發展實況，且也沒有調查基層員工的培訓需求，僅根據當前的市場競爭需求與企業發展要求制定員工培訓計劃，大大降低了員工培訓的針對性，使其嚴重脫節于實際需求，培訓效果較差，不僅無法提升員工的知識與技能，還會大量浪費培訓投入成本。

4.2 人力資源培訓的實效性不強

當前，我國許多企業在進行員工培訓工作時，過多重視理論性，往往忽略了實踐指導的重要意義。許多員工在聽取培訓的過程中，一般會有很深刻的體會，但在實際應用時，往往不知所措，無法將理論與實際情況進行有機的結合，此種培訓模式的培訓實效性不強，即為企業可能會花費大量的資金聘請一些專業的管理人員與技術人員為員工培訓，員工可掌握豐富的理論知識與技術知識，但并不會將其用于實際，導致培訓投資成本大量浪費。

4.3 員工培訓體系缺乏規范性

目前，我國大部分企業均未設置相應的人力資源培訓部門，更加沒有配備具有豐富經驗的培訓管理人員。雖然許多企業已建立了相應的培訓制度，但僅停留在表面，過于形式化，沒有嚴格按照培訓教材、師資、時間等相關制度執行。同時，部分企業的培訓設施也存在不健全的現象，不利于企業員工培訓工作的順利開展。在制定培訓需求時，也沒有規范分析員工培訓需求，并且也沒有根據員工與企業的實際需求確定培訓項目與內容，少數企業直接照搬其他成功企業的培訓模式，最終導致培訓項目和實際脫節。

4.4 缺乏風險意識

就目前情況來看，我國許多企業的人力資源管理并未十分重視人才的流動和流失問題，并且也沒有意識到培訓是企業重要的人力資本投資形式，是最大的業務，人力資源投資與其他投資一樣，投資越高，回報率越高，但其所承擔的風險也越大。企業的投資培訓的主要目的不在于增加企業的人力資源成本，而在于創造更大的經濟效益，但是人才的流失會使這一部分的投資無法收回，造成巨大的人力物力損失，這是許多管理者無法接受但又無能為力的事情。

5 強化企業人力資源培訓工作的措施分析

5.1 樹立科學的培訓觀念

在企業發展過程中，為了獲得優良的員工培訓效果，必須先改變原先的觀念，促進培訓的科學化。企業管理人員應根據企業自身特征，以及不同員工在工作中所展現的特性來進行崗位分配，以確保每一位員工均能夠高質高效地完成工作，實現資源利用的合理化，準確掌握每個員工的特質。此外，企業的管理者還應樹立科學的培訓觀念，根據自身的運營特點來調整薪酬，整合培訓和考核制度，以促進企業的良性發展。

5.2 從實際角度出發進行培訓

在企業發展過程中，通過人力資源培訓，不僅能夠使得員工感受到企業的良好文化，還可使員工產生認同感和歸屬感。通過貫徹良好的各項制度，可提高員工的職業素質。對此，企業在進行人力資源培訓時，要從實際角度出發，根據科學發展觀，認識到企業的實際情況和企業內部存在的問題，再結合每個員工的特性進行相應的培訓。在培訓過程中，企業可以放寬眼界，將培訓分為戶外培訓和戶內培訓兩個方面，戶外培訓的目的在于加強培訓的趣味性，使得員工能夠積極參與其中，增強員工團結合作的精神，從而增強企業的凝聚力。而戶內培訓的目的在于提高員工的知識和技能，從專業角度來提高員工的綜合素質，提高職業素養。

5.3 做好風險控制

通過人力資源培訓，可促進企業經濟效益的提升，但在培訓工作中，需做好風險的把控工作，管理者需要不斷提升自身的風險意識，意識到如果投入與收入不成正比，則違背了盈利的本質。對此，在進行人力資源培訓投資之前，必須根據投資的計劃做好成本的核算和風險的把控，管理者還需要加強洞察能力。在培訓前期，要避免招聘不利于企業發展的人力。在培訓過程中，要全面把控整個企業的員工狀態，積極采用硬件設施來實現對用戶的管理，最大限度地保護好企業的利益。

5.4 制定健全的薪酬機制，調動員工的積極性

員工努力工作的主要目的在于賺取更多的勞動報酬，更好的滿足自身的生活需求與日常花費要求，企業與員工處于平等的位置，屬于等價交換。所以，企業在進行人力資源培訓工作時，必須將薪酬內容作為所有事項的重點，增強全體職工的薪酬意識，制定健全的薪酬機制，妥善解決企業發展與高額的人工成本間的矛盾。此外，還需在明確企業戰略目標與基本現狀的基礎上，通過對外部同行業與競爭對手薪酬的調查，明確本企業的薪酬水平，在預算與控制成本允許的情況下，構建一個內部具有公平性、外部具有競爭性的合理薪酬設計，以吸引更多的優秀人才加入本企業，提升人才競爭優勢。

6 結語

綜上所述，科學合理、有效的人力資源培訓投資能夠為企業創造更多的經濟效益，對此，企業管理人員必須正確認識到人力資源培訓的重要性，有機結合人力資源培訓與企業發展實際需求，建立必要的風險意識與合理的培訓風險防范體系，盡量將人力資源培訓轉化為實際生產力，為企業經濟效益提供更加優良的服務。

[1]黃能新.新時期加強企業人力資源培訓的思考[J].科研，2015（50）：156.

[2]孫振光.關于企業人力資源培訓效益的評估分析[J].東方企業文化，2014（03）：90～92.

[3]陳培錚.企業人力資源培訓與開發工作中存在的問題及具體解決措施[J].經濟技術協作信息，2014（05）：45.

F272.92

A

1004-7344（2016）32-0030-02

2016-10-15

呂小梅（1970-），女，工程師技術資格，主要從事人力資源管理工作。