探究如何加強建筑施工的進度管理

于輝

【摘 要】建筑施工進度管理不僅會影響到工程是否如期按時完工，還會對建筑質量產生極大的影響。因此，只有制定合理的施工進度方案，并根據施工現場的實際情況進行具體的、有針對性的調整，保證工程施工能夠順利開展、有序進行，才能在既定工期內即節約成本又高質量地完成相關工作，從而增強企業的競爭實力，使得企業在日益激烈的市場競爭中鶴立雞群、出類拔萃。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理；重要作用；主要內容；加強措施

建筑施工進度管理是一個高難度的工作，其需要專業的管理人才和先進的管理理念。換言之，建筑工程施工進度管理是建筑企業管理理念更新的具體表現。建筑施工進度管理不僅會影響到工程是否如期按時完工，還會對建筑質量產生極大的影響。因此，只有制定合理的施工進度方案，并根據施工現場的實際情況進行具體的、有針對性的調整，保證工程施工能夠順利開展、有序進行，才能在既定工期內即節約成本又高質量地完成相關工作，從而增強企業的競爭實力，使得企業在日益激烈的市場競爭中鶴立雞群、出類拔萃。

1.建筑施工進度管理的重要作用

1.1 有利于提高工程質量，搞好安全生產。過快的施工進度安排，會影響到工程中各項工序的有序銜接。尤其是對于混凝土工程和模板工程來說，施工進度過快，容易導致混凝土早期失水，產生早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等質量問題。一旦在施工的過程中發現了這些問題，勢必要進行返工處理，從而又會導致工程進度拖延，不利于計劃施工進度的順利進行。另外，過快的生產進度，還會增加施工的風險，加大工程安全管理的難度，容易產生安全事故，威脅到施工人員的人身安全。

1.2 有利于提高工作效率，降低工程成本。建筑施工進度不僅會影響施工效率，還與建筑建設成本息息相關。工程施工中如果施工進度安排不合理，極易導致其生產成本的提高。因此，只有把工程進度控制在一個合理的范圍，才能達到提高生產工作效率和降低工程成本的目的。

2.建筑施工進度管理的主要內容

建筑施工項目進度管理的主要內容，是對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并采取合理的措施來保證制定的進度計劃能夠有序正常的進行。在建筑的施工過程中，建筑單位要不定期檢查實際進度是否與計劃要求要符合，要及時發現建筑施工進度管理中存在的問題，對出現的偏差進行合理地分析，同時及時采取合理有效的補救措施，保證工程項目能夠按時、保質地完成。

3.建筑施工進度管理過程中面臨的問題

3.1 難以把握好工程進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互影響的。根據相關的理論和施工經驗可知，隨著施工進度的加快，施工成本會不斷增加，還會嚴重影響到工程的質量。在施工的過程中，為了趕工期，就必須花費額外的費用，還會增加人和機械的勞動強度，從而改變既定的施工條件。在忙亂之中，很多技術標準都很難保證會得到嚴格執行。在實際的工程項目中，很少會有開發商會發大量的時間和精力去追求施工進度、項目建設成本和質量三者之間的一種平衡關系。開發商們必須清醒認識到，只要付出足夠的努力，三者之間的平衡是完全可以達到的，建筑施工進度管理中的一些問題并不是不可解決的。

3.2影響因素眾多，人為因素最主要

在實際的工程施工中，很多因素都會對其施工進度產生不同程度的影響，如資金因素、設備因素、技術因素、構配件因素、環境因素和人為因素等。由于影響因素眾多，在建筑施工進度管理的工作中，難以權衡考慮各個因素對其的影響，難以面面俱到，這正是建筑施工進度管理工作真正的難度所在。在影響建筑施工進度的眾多因素中，人為因素對其的影響是最主要的。

4.加強建筑施工進度管理的途徑與方法

4.1 根據實際情況，制定合理的施工方案

制定建筑施工進度一定要從實際情況出發，要從合同的工期、材料的采購情況、設備情況等多個方面，充分考慮率各種潛在因素對建筑施工進度的影響。在編制施工方案時，應該充分聽取管理人員、施工人員、建筑單位和用戶的意見，根據多方的意見來確定最終的方案。進度計劃的制定是進度管理中的重點作用，直接影響著后續工作是否能順利進行，其對建筑質量的影響也是巨大的。

4.2 務必對工程進度進行有效控制

4.2.1 把握重點環節工作。工程中，應該將施工難度大、耗用時間長、影響因素多的施工部分進行重點劃分，并對這些重點環節進行重點管理，以此為重心進行其他工作的協調和開展。

4.2.2 合理資源配置。工程中包含的生產要素，如人員、材料、設備、資金等，要通過考察施工中各個工序中的需求量，進行合理配置和調配，同時對其流量、流向、存量等進行系統的統計和分析，以對配置情況進行預控。

4.2.3 對施工工序的管理。對于施工工序的管理也一定要足夠嚴格，嚴格遵照跟蹤記錄、如實記錄、記錄成為成形的基本要求，對施工中的時間、過程、狀態等進行掌控。協調單項工程之間的關系，避免整個秩序的混亂。

4.3 強化監督，對工程進度及時檢查并適時調整

制定了好的進度計劃，還需要有相應的措施來保障制定的計劃能夠順利進行。在建筑的施工過程中，管理人員要不定時的對進度的執行情況進行檢查。當發現項目的進度偏離了既定計劃時，要分析其出現的原因，并及時采取合理的措施對施工進度進行調整。強化監督管理，并不是說制定的計劃就不能更改，而是在保證總體施工進度與既定計劃一致的前提下，學會隨機應變，做出適當調整。

4.3.1 進度計劃的檢查。在工程實施的過程中，通過對工程的起始時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等及時記錄，通過該資料的技術分析，尋找出影響進度的潛在問題。

4.3.2 施工進度的檢查與調整。施工進度的檢查工作，主要是采用實際和計劃對比的方法，即用實際工程中所記錄的數據與進度計劃的數據進行比較。通過比較結果判定偏差，偏差小時，可在維持原計劃的基礎上對人、機、料等進行協調，壓實非關鍵性的工作時間；偏差大時，則應該對計劃進行調整，修改技術方案或者適當延續施工工期。

4.4 實施責任制度，提高施工人員的職業素養

在建筑施工進度的管理過程中，應該實施責任制度。要將每一個環節的責任都細分到個人，要做到出現任何問題時都能追究相關人員的責任。對工作成績突出的做出表揚和獎勵，對工作態度不好的要進行批評教育。只有如此，才能讓施工人員有較強的責任意識，才能促使他們自覺提高自己的專業素養和技術水平，從而使得相關工作能夠有序穩定的進行。

4.5 組建高效團隊，實施科學管理

組建一個高效的建筑施工進度管理團隊，能充分發揮團隊的作用，能最大化地發揮每一個人的作用。引進高素質、高技術的管理人才，學習先進的管理理念，是組建一個高效團隊的基礎。在借鑒國外經驗時，一定就要結合項目的實際情況做出一定的調整和改變，組建一個適合項目的高效的團隊，進行科學地管理，以保證項目能按時完成。

5.結束語

總之，在建筑工程施工建設中，進度決定工期，而工期又是施工成本的主要載體，進度越慢越導致工期越長，從而便會加大工程項目的成本，削弱企業自身的經濟實力。因此，對于建筑工程項目的施工進度管理，應該建立完整的管理制度，嚴格按照工程項目的進度計劃進行施工，以保證工程項目正常、有序、順利地進行。

參考文獻：

[1]杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理[J].當代經濟，2012（08）.