困難時期煤炭企業如何發展

周戈

【摘 要】煤炭是世界重要的能源之一，近幾年來，我國煤炭企業的發展面臨著較多的困難，隨著經濟形勢的轉變，煤炭銷量下滑，價格下降，效益縮減等問題一直困擾著煤炭企業。面對這種困境，煤炭企業目前采用了限產、降薪、裁員等方式來應對危機。本文結合實際情況闡述了嚴峻形勢下對煤炭企業造成的影響，并從績效管理和財務管理方面提出了幫助煤炭企業渡過困難時期的若干建議。

【關鍵詞】困難時期；煤炭企業；發展

近幾年來，隨著我國經濟結構的調整，煤炭市場出現了較大的變化，電力和鋼鐵企業的用煤量下降，然而煤炭的供應量卻在增長，嚴重影響了煤炭企業的效益。同時，隨著我國對環境保護的重視，目前正在積極開發新能源，逐漸淘汰落后的能源，這種因素對煤炭企業造成了一定的影響。另外，煤炭的價格也持續下降，面對這種情況，煤炭企業只好采取限產、降薪、裁員的方法來應對困難，盡量減少成本支出，維持企業正常的生產。

1.嚴峻形勢對煤炭企業的影響

1.1煤炭產品不能適應市場

我國的經濟處于持續增長的良好狀態，電力和鋼鐵企業的發展趨勢良好，其中電力企業和鋼鐵企業對煤炭的需要量比較大，煤炭作為企業的能源屬于供不應求的產品。

但是經過經濟調整，隨著質優價廉的進口煤進入市場，電力和鋼鐵企業對國內煤炭的需求減少，對煤炭企業而言，是一個嚴峻的考驗。

在目前的形勢下，經濟形勢發生了改變，電氣和鋼鐵企業對煤炭的需求了降低，同時隨著國外進口煤的增長，對我國的煤炭市場造成了嚴重的沖擊。隨著市場的變化，對煤炭的質量也提出了更高的要求，從目前的市場情況分析，煤炭產品已經不能適應市場，這種現象對煤炭企業是嚴重的打擊。

1.2成本管控難度較大

1.2.1限制產量。

對于煤炭企業而言，煤炭產量限制是暫時的，但是對于企業的安全投入是不能是忽視的，顯然，煤炭企業成本的控制無法較好的把握。尤其是對于生產規模較大的企業，成本管控壓力比較大。

1.2.2保證煤質質量。

目前，煤質較高的價格也出現下滑的趨勢，產品的銷售情況不好，積壓比較嚴重，對于一些煤炭質量差一些的產品而言，很可能沒有銷售市場。因此，煤炭企業應時刻注意煤炭的質量，進而獲得較好的銷售市場，但是較多的企業認為煤炭市場不好，優質煤的銷售市場也不好，企業通過配煤，洗煤等方式來提升煤質，盡量減少優質煤炭的開采，這種方式會增加企業的成本。

1.2.3提高職工的節約意識比較困難。

在以往的煤炭企業中，企業為了獲得更多的經濟效益，在管理方面形成了比較粗放的管理模式，使得企業職工人員的節約意識較差。目前由于形勢的改變，企業職工的思想觀念無法及時轉變，長期形成的習慣在短時間內無法改變，依然存在浪費資源的現象。這種細節問題，使得企業的成本支出擴大，加大了企業成本的控制難度。

1.2.4安全管理難度加大。

對于煤炭企業而言，其安全問題是企業發展是重要部分，應將安全生產一直落實到位，即使在困難時期，煤炭企業對于生產的安全性問題也應重視起來，必要的安全投入和安全基礎設施建設不能被忽視。但是，在目前的經濟環境下，煤炭企業的效益較差，企業只好采取降低職工的薪酬來度過目前的難關。面對這種情況，由于職工對當前的形勢認識不到位，在工作中出現了消極應付的態度，不能很好的配合安全人員的管理工作。企業中的這些現象，給安全生產埋下了隱患，使得安全管理的難度加大。

2.基于績效管理的應對措施

煤炭企業面對目前嚴峻的形勢，產量受到限制，成本的控制難度加大，如何度過這個難關是企業應重點思考的問題。從目前的形勢分析，煤炭企業應進一步規范工作流程，做好績效管理工作，讓企業職工認識到當前的具體形勢，端正工作態度，明確自己的職責。

在當前的環境下，煤炭企業的主要工作就是采用各種辦法度過難關，企業的領導階層應從思想上正確看待這次危機，進而處理各種困難。及時向企業員工分析當前的形勢，做好職工的思想工作，解決職工的實際困難。在困難時期，職工應對企業的發展樹立信心，相信企業可以順利度過難關，并認真學習，了解當前的形勢。端正自己的工作態度，堅持安全生產理念，規范自己的行為，做好自己的本職工作。

在目前的環境下，煤炭企業生產效益下降，但是安全投入是不可缺少的，企業為了能順利度過難關，需要適當控制成本，并采用降低薪酬的方式來應對危機。如果采取普遍降低薪酬的方式，會降低職工工作的積極性，因此企業可以依據績效進行有針對性的調整，充分調動職工工作的積極性。

3.基于財務管理的應對措施

我國地大物博，具有豐富的資源，煤炭存儲量較大，隨著我國經濟的不斷發展進步，煤炭企業的發展良好，當然，能源消耗比較大。在短時期內，確實會給我國帶來一定的經濟效益，但是長期發展下去，會造成資源的不可修復性。面對這種現象，在國家的倡導下，企業應逐漸轉向節約型管理模式，充分發揮煤炭企業的作用幫助企業渡過困難時期。

3.1加強企業的籌資策略

在當前的形勢下，煤炭企業要想盡快的從經濟時期走出來，企業應積極探尋獲得企業企業資金的新方法，一方面，可以重新整合管理剩余資本，重新分配資金，提高資本的利用率，盡量避免企業財政危機的發生，努力改善企業的經營狀況。另外，煤炭企業還可以在國內外資本市場通過上市進行融資，該方式可以提高企業的品牌價值和社會價值，可以有效解決企業財務資金問題。

3.2穩定企業固定資產投資額

在目前的經濟形勢下，由于煤炭企業之前的投資過于集中，導致企業的資金流轉不暢，嚴重時企業會存存在倒閉的危機。煤炭企業應穩定企業的固定資產，避免盲目的投資，加強企業財務風險管理，及時關注行業的市場發展趨勢，做好財務管理應對措施。

3.3降低企業資產的負債率

在經濟調整之前，煤炭資源豐富，煤炭企業的發展良好，在企業的不斷發展擴大規模中，企業為了擴張產業資本便采取了借款運營的模式，使得企業的負債率升高，給企業帶來較大的財務壓力。從狹義上分析，企業負債會給企業埋下財務隱患，從廣義上分析，企業財務風險受到經濟環境、政策環境、經營環境等的影響，導致企業的經營危機。煤炭企業要想度過困難時期，控制企業財務風險，企業首先應降低資產負債率，緩解財務壓力。同時，還需不斷提高企業償債能力，在企業實際管理過程中，企業應采取各種辦法降低企業的資產負債率。

4.結語

在當前嚴峻的形勢下，煤炭企業應正確對待局面，從企業的實際發展情況出發，分析企業面臨的實際困難，采取有針對性的方法，解決困難。隨著我國經濟發展的不斷穩定，我國煤炭企業如果能從財務管理、績效管理等方面做好應對措施，相信煤炭企業將會順利走過經濟困難時期。

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