困難時(shí)期煤炭企業(yè)如何發(fā)展

周戈

【摘 要】煤炭是世界重要的能源之一，近幾年來，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著較多的困難，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，煤炭銷量下滑，價(jià)格下降，效益縮減等問題一直困擾著煤炭企業(yè)。面對這種困境，煤炭企業(yè)目前采用了限產(chǎn)、降薪、裁員等方式來應(yīng)對危機(jī)。本文結(jié)合實(shí)際情況闡述了嚴(yán)峻形勢下對煤炭企業(yè)造成的影響，并從績效管理和財(cái)務(wù)管理方面提出了幫助煤炭企業(yè)渡過困難時(shí)期的若干建議。

【關(guān)鍵詞】困難時(shí)期；煤炭企業(yè)；發(fā)展

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭市場出現(xiàn)了較大的變化，電力和鋼鐵企業(yè)的用煤量下降，然而煤炭的供應(yīng)量卻在增長，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的效益。同時(shí)，隨著我國對環(huán)境保護(hù)的重視，目前正在積極開發(fā)新能源，逐漸淘汰落后的能源，這種因素對煤炭企業(yè)造成了一定的影響。另外，煤炭的價(jià)格也持續(xù)下降，面對這種情況，煤炭企業(yè)只好采取限產(chǎn)、降薪、裁員的方法來應(yīng)對困難，盡量減少成本支出，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)。

1.嚴(yán)峻形勢對煤炭企業(yè)的影響

1.1煤炭產(chǎn)品不能適應(yīng)市場

我國的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)增長的良好狀態(tài)，電力和鋼鐵企業(yè)的發(fā)展趨勢良好，其中電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)對煤炭的需要量比較大，煤炭作為企業(yè)的能源屬于供不應(yīng)求的產(chǎn)品。

但是經(jīng)過經(jīng)濟(jì)調(diào)整，隨著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的進(jìn)口煤進(jìn)入市場，電力和鋼鐵企業(yè)對國內(nèi)煤炭的需求減少，對煤炭企業(yè)而言，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在目前的形勢下，經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了改變，電氣和鋼鐵企業(yè)對煤炭的需求了降低，同時(shí)隨著國外進(jìn)口煤的增長，對我國的煤炭市場造成了嚴(yán)重的沖擊。隨著市場的變化，對煤炭的質(zhì)量也提出了更高的要求，從目前的市場情況分析，煤炭產(chǎn)品已經(jīng)不能適應(yīng)市場，這種現(xiàn)象對煤炭企業(yè)是嚴(yán)重的打擊。

1.2成本管控難度較大

1.2.1限制產(chǎn)量。

對于煤炭企業(yè)而言，煤炭產(chǎn)量限制是暫時(shí)的，但是對于企業(yè)的安全投入是不能是忽視的，顯然，煤炭企業(yè)成本的控制無法較好的把握。尤其是對于生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，成本管控壓力比較大。

1.2.2保證煤質(zhì)質(zhì)量。

目前，煤質(zhì)較高的價(jià)格也出現(xiàn)下滑的趨勢，產(chǎn)品的銷售情況不好，積壓比較嚴(yán)重，對于一些煤炭質(zhì)量差一些的產(chǎn)品而言，很可能沒有銷售市場。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)時(shí)刻注意煤炭的質(zhì)量，進(jìn)而獲得較好的銷售市場，但是較多的企業(yè)認(rèn)為煤炭市場不好，優(yōu)質(zhì)煤的銷售市場也不好，企業(yè)通過配煤，洗煤等方式來提升煤質(zhì)，盡量減少優(yōu)質(zhì)煤炭的開采，這種方式會(huì)增加企業(yè)的成本。

1.2.3提高職工的節(jié)約意識(shí)比較困難。

在以往的煤炭企業(yè)中，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在管理方面形成了比較粗放的管理模式，使得企業(yè)職工人員的節(jié)約意識(shí)較差。目前由于形勢的改變，企業(yè)職工的思想觀念無法及時(shí)轉(zhuǎn)變，長期形成的習(xí)慣在短時(shí)間內(nèi)無法改變，依然存在浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。這種細(xì)節(jié)問題，使得企業(yè)的成本支出擴(kuò)大，加大了企業(yè)成本的控制難度。

1.2.4安全管理難度加大。

對于煤炭企業(yè)而言，其安全問題是企業(yè)發(fā)展是重要部分，應(yīng)將安全生產(chǎn)一直落實(shí)到位，即使在困難時(shí)期，煤炭企業(yè)對于生產(chǎn)的安全性問題也應(yīng)重視起來，必要的安全投入和安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不能被忽視。但是，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)的效益較差，企業(yè)只好采取降低職工的薪酬來度過目前的難關(guān)。面對這種情況，由于職工對當(dāng)前的形勢認(rèn)識(shí)不到位，在工作中出現(xiàn)了消極應(yīng)付的態(tài)度，不能很好的配合安全人員的管理工作。企業(yè)中的這些現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下了隱患，使得安全管理的難度加大。

2.基于績效管理的應(yīng)對措施

煤炭企業(yè)面對目前嚴(yán)峻的形勢，產(chǎn)量受到限制，成本的控制難度加大，如何度過這個(gè)難關(guān)是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)思考的問題。從目前的形勢分析，煤炭企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范工作流程，做好績效管理工作，讓企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的具體形勢，端正工作態(tài)度，明確自己的職責(zé)。

在當(dāng)前的環(huán)境下，煤炭企業(yè)的主要工作就是采用各種辦法度過難關(guān)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)從思想上正確看待這次危機(jī)，進(jìn)而處理各種困難。及時(shí)向企業(yè)員工分析當(dāng)前的形勢，做好職工的思想工作，解決職工的實(shí)際困難。在困難時(shí)期，職工應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展樹立信心，相信企業(yè)可以順利度過難關(guān)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前的形勢。端正自己的工作態(tài)度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)理念，規(guī)范自己的行為，做好自己的本職工作。

在目前的環(huán)境下，煤炭企業(yè)生產(chǎn)效益下降，但是安全投入是不可缺少的，企業(yè)為了能順利度過難關(guān)，需要適當(dāng)控制成本，并采用降低薪酬的方式來應(yīng)對危機(jī)。如果采取普遍降低薪酬的方式，會(huì)降低職工工作的積極性，因此企業(yè)可以依據(jù)績效進(jìn)行有針對性的調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。

3.基于財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施

我國地大物博，具有豐富的資源，煤炭存儲(chǔ)量較大，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，煤炭企業(yè)的發(fā)展良好，當(dāng)然，能源消耗比較大。在短時(shí)期內(nèi)，確實(shí)會(huì)給我國帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是長期發(fā)展下去，會(huì)造成資源的不可修復(fù)性。面對這種現(xiàn)象，在國家的倡導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)向節(jié)約型管理模式，充分發(fā)揮煤炭企業(yè)的作用幫助企業(yè)渡過困難時(shí)期。

3.1加強(qiáng)企業(yè)的籌資策略

在當(dāng)前的形勢下，煤炭企業(yè)要想盡快的從經(jīng)濟(jì)時(shí)期走出來，企業(yè)應(yīng)積極探尋獲得企業(yè)企業(yè)資金的新方法，一方面，可以重新整合管理剩余資本，重新分配資金，提高資本的利用率，盡量避免企業(yè)財(cái)政危機(jī)的發(fā)生，努力改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。另外，煤炭企業(yè)還可以在國內(nèi)外資本市場通過上市進(jìn)行融資，該方式可以提高企業(yè)的品牌價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，可以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)資金問題。

3.2穩(wěn)定企業(yè)固定資產(chǎn)投資額

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，由于煤炭企業(yè)之前的投資過于集中，導(dǎo)致企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)不暢，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)存存在倒閉的危機(jī)。煤炭企業(yè)應(yīng)穩(wěn)定企業(yè)的固定資產(chǎn)，避免盲目的投資，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)關(guān)注行業(yè)的市場發(fā)展趨勢，做好財(cái)務(wù)管理應(yīng)對措施。

3.3降低企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率

在經(jīng)濟(jì)調(diào)整之前，煤炭資源豐富，煤炭企業(yè)的發(fā)展良好，在企業(yè)的不斷發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模中，企業(yè)為了擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)資本便采取了借款運(yùn)營的模式，使得企業(yè)的負(fù)債率升高，給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)壓力。從狹義上分析，企業(yè)負(fù)債會(huì)給企業(yè)埋下財(cái)務(wù)隱患，從廣義上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境等的影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)。煤炭企業(yè)要想度過困難時(shí)期，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先應(yīng)降低資產(chǎn)負(fù)債率，緩解財(cái)務(wù)壓力。同時(shí)，還需不斷提高企業(yè)償債能力，在企業(yè)實(shí)際管理過程中，企業(yè)應(yīng)采取各種辦法降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

4.結(jié)語

在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，煤炭企業(yè)應(yīng)正確對待局面，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，分析企業(yè)面臨的實(shí)際困難，采取有針對性的方法，解決困難。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷穩(wěn)定，我國煤炭企業(yè)如果能從財(cái)務(wù)管理、績效管理等方面做好應(yīng)對措施，相信煤炭企業(yè)將會(huì)順利走過經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期。

參考文獻(xiàn)：

[1] 游偉文.困難時(shí)期煤炭企業(yè)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014，（28）：145-146.

[2] 楊旭.困難時(shí)期煤炭企業(yè)成本管理之我見[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014，（11）：62-63.

[3] 秦文崗.煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難期如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用[J].財(cái)經(jīng)界，2014，（15）：136-137.