經濟轉型條件下中小建筑企業發展分析

董學誠

【摘 要】隨著近年來我國城市化建設的不斷推動，我國建筑行業得到了極大的發展，中小型建筑企業也層出不窮。然而，隨著我國經濟的持續發展，早起中小型建筑企業的經營模式已經喪失了生存意義，這使得其發展受到了極強的阻礙。面對該種狀況，必須對中小建筑企業發展進行研究，并提出制定合理的戰略，保證戰略的實施。本文針對中小建筑企業的發展現狀加以分析，并分析經濟轉型下對中小建筑企業提出的新要求，在要求的基礎上制定發展的基本戰略，并且淺談應該如何來落實該戰略。希望能夠有效實現經濟轉型下中小建筑企業的健康發展，進而推動經濟的進步。

【關鍵詞】經濟轉型；中小建筑企業；發展戰略

自我國城市化建設推進以來，建筑行業已經成為一個十分繁榮的行業，據不完全統計，2012年我國建筑業總產值已經達到了135303億元，同比增長16.2%?？梢哉f，當前處于建筑行業發展的高峰期、然而，這種發展趨勢卻會隨著社會經濟的轉型而有所改變。無論是宏觀經濟還是建筑行業本身，在這種轉型的背景下，都會受到影響。尤其是中小建筑企業本身就發展就存在一定的障礙，在在這種狀況下，其發展越加困難。

一、中小建筑企業發展現狀

城市建設的推進給建筑企業帶來了發展契機，不少人看到了這個契機開始從事相關工作。然而，建筑工作本身具有的復雜性以及危險性，使得很多企業創立者無法承擔較大的風險。于是選擇低成本、小規模操作。也就形成了當前的中小型建筑企業。

中小建筑企業存在幾個明顯的特點：第一，運作資金緊缺。中小建筑企業的發展成本相對較低，只要爭取到一定的建筑項目，再有一定的工人，就可以形成。而這整個過程的成本十分低，這也就導致一些成本欠缺，但是有創業想法的人員進入該行業，使得中小建筑企業的運作資金相對欠缺；第二，承接工程規模較小。中小建筑企業本身具有的運作資金缺乏的問題，就導致其在發展過程中，面臨的壓力更大，為了減少風險，其必然要選擇一些小型的工程來作為施工對象；第三，內部人員專業度缺乏。從上述兩點中可以看出，中小建筑企業的組成相對容易，且進入門檻較低，而我國當前沒有專業的教授施工實踐的機構與課程，這其中的人員素質自然偏低；第四，容易破產。由于規模小，可擔風險能力較弱，且其承接的工程本身也相對較小，人員素質又低，這就使得其整個運作的風險性極強。基于這些特點，我國當前很多中小型建筑企業的經營時間都相對較短，難以達到對應的發展程度，就已經消失在這個行業，導致施工人員失業就業頻繁。

二、轉型是經濟發展對中小建筑企業提出的新要求

（一）加快轉型必須要中小建筑企業的配合

中小建筑企業雖然其基本實力相對較弱，但是，在我國當前的經濟環境來說，其覆蓋面積相對較廣，出現了在各個經濟區域。其對于經濟轉型的影響極大。而在經濟轉型的需求下，自然也就要求中小建筑企業配合其轉型的發展。因此，中小建筑企業也必須要加快自身轉型的腳步。

（二）行業發展需要中小建筑企業的轉型

建筑行業本身的狀況想對復雜，而從開篇筆者就已經指出，我國建筑行業的發展達到了一定的高峰。根據價值規律來說，達到高峰之后，就會出現一定的跌落或者趨于平緩。而平緩則是最好的結果。在這個背景下，如果中小建筑企業還按照之前的運營模式，而不做出適當的改變，就必然會導致其發展受到制約，無法再達到先前的狀態。因此，要想適應行業的發展，中小建筑企業必須要進行轉型。

（三）宏觀經濟背景對中小建筑企業的轉型要求

當前，我國期望適當的改變產業結構，從而使得發展方式有所改變。從粗狂型轉為集約型。目前，很多地方政府都出臺了對應的約束政策，希望企業在發展過程中注重資源的作用。尤其是近年來，綠色建筑的不斷提出，這也對中小建筑企業的發展，提出了新的要求。

三、轉型背景下中小建筑企業的發展策略

在經濟轉型的大背景下，傳統的一些行業都會受到影響。而在這些行業中處于弱勢的企業，其發展將會受到嚴重的制約。中小建筑企業本身作為建筑行業中相對弱勢的群體，其在硬件設備與軟件投入上，都存在瑕疵。在轉型的要求下，中小建筑企業也需要對應的發展策略。筆者認為，其發展策略主要歸納為如下幾點：

（一）產業細化的發展戰略

對于中小建筑企業來說，其本身的資金、人才、設備等方面的資源十分有限，要拓展自身的業務或者短期內擴大。因此，中小建筑企業需要努力的去尋找發展的機會。尤其是當前的產業都趨于細化。傳統建筑行業中的整體性建筑，如今也分為了室內外建筑。而不同類型的建筑，也逐漸由不同的企業來進行細化。中小建筑企業要想達到一定的發展規模，可以根據自己的建筑特性，分析出屬于自己的建筑優勢，從而從事這一類的建筑工作，達到一個建筑特色。

（二）企業聯合的發展策略

中小建筑企業單個來說，其經營存在一定的劣勢。但是，很多企業都具有自己的建筑特性或者說特色。也就是具有一定的優勢。而如果將中小建筑企業的特色進行聯合，就可以適當的提高自身的利益。因此，筆者認為，在轉型背景下，企業要想獲得更好的市場，可以進行聯合。

（三）品牌發展策略

當前，品牌效應已經成為經濟發展中企業的一大優勢。無論是何種行業，其都有一些品牌的經營相對較好，從企業本身的素質到其生產的產品或者提供的服務，都受到了廣大公眾的喜愛。中小建筑企業本身的資源相對缺乏，因此，需要一定的無形資源來幫助自身發展。而品牌是其最好的選擇。中小建筑企業可以在質量加強的角度上，來滿足自身的品牌設計，從而使得自身的經濟效益更加。

（四）做出科學的規劃

中小建筑企業必須要正確認識到自身的經濟地位，在經濟發展的過程中，看到發展的契機與風險。準確把握企業的資源與能力，去選擇一條相對穩當的發展道路。在這個規劃的過程中，必須要準確的分析市場形式，從而確定經濟轉型背景下，市場需要何種企業來滿足其需求。另外，在目標上，必須要有所規劃，中小建筑企業不能一直都局限于一種狀態，而需要不斷的發展來達到更高的層次。

（五）制定對應的策略落實制度

上述各種發展策略，如果得不到有力的實施，也將成為一紙空文，因此，在制定經濟轉型背景下的發展戰略時，也必須要制定對應的制度來滿足其戰略的落實。從人力、物力等多個方面的配合著手。加強企業的凝聚力，保證戰略的實施。

四、結束語

經濟轉型是社會發展到一定程度的必然趨勢。從最初的粗狂型經濟發展到如今的可持續發展觀念，都體現出我國對于經濟發展的要求在不斷提高。而在對經濟發展要求提高的背景下，自然也就要求我國各個企業也配合其要求的實現。中小建筑企業本身就是期望以少量的投入來獲得利益，在這個背景下，其對建筑資源的規劃存在嚴重的問題，因此，在轉型提出后，其也需要做出適當的調整，以推動經濟的發展。

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