注重房建監理質量控制 確保工程優質安全

陸艷霞

【摘 要】房建監理質量控制是建設工程中的重要組成部分，而建筑工程的施工質量直接關系到千家萬戶的利益，所以監理人員如何做好房建質量的監理控制，在減少質量通病的同時，消除安全隱患，在工程監理工作中尤為重要。

【關鍵詞】建筑工程；工程質量；監理控制；采取措施

房建監理質量控制是建設工程中的重要組成部分，而建筑工程的施工質量直接關系到千家萬戶的利益，所以監理人員如何做好房建監理質量控制，減少質量通病，消除安全隱患，在工程監理工作中尤為重要。工程施工中，監理人員應遵循堅持“以人為本、預防為主、質量第一”的工作原則，運用科學的手法來實現工程合同上的質量目標，從而使監理質量控制工作做得恰到好處、游刃有余。

1.做好施工準備階段的監理工作

在監理工作中，工程施工前的準備是做好整個工程監理工作的基礎。在保證工程質量的前提下，對工作的順利開展也有很大的影響，因此在施工準備階段，必須要做到以下幾點：

1.1 幫助施工單位建立好施工項目部機構，提高項目部成員的素質。項目部成員的素質和施工管理水平，會直接影響到工程質量的好壞。審查項目經理、技術負責人、主要操作人員的資質資格及上崗證等，檢查按投標書許諾及合同要求保證項目機構人員到位、健全、良好。

1.2 要求建設單位對進入施工現場的設備和機械進行報審，檢查機械的數量和選型是否符合要求，性能是否正常。以保證施工機械，滿足施工質量和進度的要求。

1.3 組織設計交底和認真進行圖紙會審工作。工程開工前，由總監理工程師組織建設、設計、施工、監理單位進行設計交底和圖紙會審，使施工單位了解關鍵部位的施工特點和要求，特殊工藝及分項的操作程序，通過會審減少圖紙差錯。要求各專業監理工程師對圖紙進行認真細致的閱讀審查，以熟悉設計意圖、構造要求和結構處理，掌握施工中的難點及容易出問題的薄弱環節，找出圖紙中存在的問題與缺陷，以便在施工前提出合理化建議；同時也要求施工單位核對圖紙，查看建施圖與結施圖標高、尺寸是否一致，土建工程與水電安裝是否協調，各部位的做法是否有遺漏，對圖紙存在疑問等，以便在會審時提出及時解決。

1.4 編寫“監理規劃”、“監理實施細則”，做好監理技術交底。監理規劃、監理實施細則編寫的內容要詳盡，可操作性強，并在開工之前發放到業主、施工單位及相關單位，從工程開工開始向各方傳遞監理工作信息，使參與建設各方了解、掌握監理工作的做法與要求。

2.建立健全質量保證體系

監理工程師崗位責任制度，崗位責任分工明確，責任到人，建立健全監理規章制度，嚴格執行監督程序；督促施工企業加強自身質量保證體系建設。施工過程中監理嚴格執行監督程序，每一個工程建設方案應當報監理審批，堅持每分項工程及工序，由施工單位自檢，專職質檢員審查確認后才能提交監理檢查驗收。這樣，施工班組、專職檢查員、監理工程師組成了質量控制層層把關，真正做到控制工程質量的三道防線。

3.嚴格審查進場的建筑材料

建筑材料是工程項目的實體，也是決定最終建筑質量的好壞。因此，工程原材料與半成品的質量控制至關重要，良莠不齊的工程材料是不可能建造出優良質量工程的，有問題的原材料半成品會給工程留下質量隱患。為此，材料進場時，規定施工單位報送進場材料報審表及相關的質量證明資料，監理工程師審查后對材料的外觀、規格、型號進行驗收，審查材料是否符合設計與施工規范要求，材料出廠合格證及驗報告單是否真實有效。經監理工程師檢驗現場實物與資料相符、質量保證、資料齊全、抽檢試驗合格的，材料報審表簽署批準進場使用；否則，在監理人員監督下退貨出工地。施工單位擅自使用未經監理人員檢驗合格的材料，總監下達停工令，責令整改。

4.加強巡視和旁站

要想達到“質量控制”的目標，必須對整個工程從開工前到施工、竣工過程的全方位、全過程的監督，對施工過程，需對各個工序進行全過程控制。施工過程的巡視和旁站是施工監理最有效的監督管理，加強巡視和旁站就是要使巡視和旁站發揮真正切實的作用，這樣監理人員必須首先熟悉施工圖紙、施工工序、有關的規范和標準，掌握容易產生質量通病的地方，在巡視和旁站時有理有據地指出存在的問題，使施工人員心服口服地及時整改。否則，監理人員只是在施工現場轉一轉，有問題看不出來，留下了質量隱患。加強巡視和旁站，增強監理人員責任心很重要。如果沒有責任心，巡視和旁站也達不到監理的理想效果，特別是旁站，需要旁站的都是關鍵工序、關鍵部位，更是馬虎不得。如對混凝土澆筑旁站，監理人員應仔細檢查砂石材料過磅，混凝土攪拌時間，水灰比等，并做好相應記錄，發現問題立即向施工單位指出并責成其整改。

5.運用總監協調管理機制監控工程質量

5.1 總監定期或不定期對施工現場進行巡視檢查，如發現質量隱患及時通知施工單位進行處理，并做好現場巡視記錄，對所發現的問題要求施工單位及時整改。

5.2 每周召開工地例會，總結施工中所面臨的質量并提出解決方案。要求施工單位提高施工管理質量水平。

5.3 總監運用工程款支付權監管工程質量。利用業主授予的權限，要求施工單位每月報送本月完成的工程量及工程款支付申請表，監理工程師進行工程計量，對未經監理人員質量驗收合格的工程量不予以簽認，使施工單位認識到只有做出合格的工程，才能得到工程款，只有主動控制好工程質量，才能提高經濟效益，從而為提高工程質量而努力。

6.做好施工資料的檢查復核

工程項目施工資料是工程建設的一個重要文件，做好資料管理工作，可以反映建設項目真實的質量狀況，便于控制。在開工前，向施工單位明確資料的內容、范圍和填寫要求，統一格式和標準，資料跟隨工程進度同步完成，按監理的以上要求檢查復核資料。在施工過程中，嚴格資料審查批復制度，如施工組織設計、技術措施方案、圖紙會審記錄、設計變更等必須由總監理工程師批復后方可組織實施。嚴格按檢驗程序復核施工單位報驗單，使每分項工程都經監理檢驗復核完成，分項工程完成后，施工單位在自檢合格后填寫報驗單，報請監理工程師檢驗復核合格，才準許進行下一道工序施工，否則整改合格為止。這樣由資料反映工程實體質量，控制工程質量，使工程資料真正成為檢驗評定工程質量的重要依據。

7.結束語

總而言之，在建設工程施工中，必須牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念和原則，確保工程的質量和安全，并采取相應的措施進行有效地治理，從根本上消除質量隱患。作為監理人員，應不斷學習先進的監理工作方式與方法，在工程質量監理工作中總結經驗，提高自己的綜合素質和工作能力。只有這樣，才能把施工監理質量控制工作做得更出色。