建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析

胡思

【摘 要】我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上。現(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設(shè)目標，加強項目管理，做好前期準備，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；創(chuàng)新策略

一、現(xiàn)階段，我國建筑工程項目管理中存在的問題

（一）建筑工程管理體制不健全

我國的建筑工程管理存在著各方面的問題，其中主要的決定性問題是管理體制不健全。在建筑工程管理中，沒有健全的管理體制就不能很好的規(guī)范建筑工程管理工作，就會在管理中出現(xiàn)很多問題，比如在建筑工程的施工管理中，沒有嚴格的施工標準管理就會使工程質(zhì)量得不到保障；沒有健全的安全管理制度，在出現(xiàn)安全事故的時候就會使事故的責任無法明確。造成建筑工程管理體制不健全的原因有很多種，其中在制度方面主要是因為我國缺乏對建筑工程管理要求的系統(tǒng)的法律法規(guī)文件，甚至沒有法律法規(guī)對工程管理的實施準則做出規(guī)定，導致建筑工程單忽視對管理制度的制定。在管理方面體制不健全的原因主要是建筑工程單位為了節(jié)省工程成本，沒有對建筑工程管理工作做出充足的資金分配，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導致工程管理部門的管理人員嚴重不足。

（二）缺乏規(guī)范的安全管理措施，存在安全隱患

在現(xiàn)實建筑工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的事故，給人們帶來巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，因此必須要高度關(guān)注此類事故的發(fā)生。相關(guān)部門對事故進行分析得出這樣的結(jié)論：將近一半的事故發(fā)生是由于違章指揮、違章操作和違反勞動法律造成的，特別是面對超強度作業(yè)的時候，工人們往往忽視自身的安全，這充分暴露出了我國建筑施工過程存在很大的安全隱患，崗位安全操作規(guī)范仍然有待于進一步去完善，隨著新工藝和新材料的使用，必須要淘汰一些不適用的規(guī)范，制定出新的安全管理體系以及完全生產(chǎn)規(guī)范。

（三）監(jiān)督檢查落實不到位

從項目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞：只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細則；部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實，從而影響工程質(zhì)量。

二、優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

（一）加強建設(shè)工程管理體制建設(shè)

在建立建設(shè)工程管理體制的方面，企業(yè)要以國家的法律法規(guī)為指導，在工程建設(shè)的建設(shè)程序和對建筑工程的質(zhì)量要求上嚴格按照國家法律規(guī)定。在工程建筑開始之前，對于法律規(guī)定的審批環(huán)節(jié)，要及時的把相關(guān)的材料送到有關(guān)部門進行工程審批，在相關(guān)部門的審批結(jié)果沒有下來之前不能擅自動工。相關(guān)部門駁回審批時，要仔細查看相關(guān)要求和駁回的原因，將存在的為題解決之后再進行審批。在工程竣工之后，要交給專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行審查驗收。在建筑工程的管理工作中要做好工作的劃分，明確項目領(lǐng)導、責任人和管理人員的具體工作，把管理責任落實到個人，給建筑工程管理工作的科學開展提供保障，給工程的質(zhì)量提供保障。在管理工作進行中，要做好監(jiān)督和檢查，確保管理工作落實到建筑工程的各個環(huán)節(jié)。

（二）不斷加強安全管理體系，認真履行安全責任

1.建立完善的管理制度。

建立一個完善的管理制度是推動建筑工程管理順利開展的重要保障，可以有效地提高工程的管理效率，促進工程的高效管理。我們一定要充分重視工程管理制度的建立，建筑企業(yè)要正視自己，運用多年來的經(jīng)驗，制定出科學、嚴密的管理制度，確保建筑工程的管理有章可循，為工程管理創(chuàng)造更多的條件。

作者認為必須要加強安全管理體系、機構(gòu)以及安全制度等的管理工作，一個完善的安全管理機構(gòu)對于建筑工程是非常重要的，因此，必須要不斷完善安全管理制度，為工程的安全、有效進行提供重要的基礎(chǔ)，也是確保安全管理的重要保障。另一方面，安全管理工作是直接影響著我國建筑工程目標的實現(xiàn)與否，因此，相關(guān)工作人員必須要認真履行好各部門的生產(chǎn)安全責任，擔負起安全管理的重責。只有進一步保證安全管理體系的不斷完善，方能在實際建筑施工，推動安全生產(chǎn)，保證施工人員的安全與健康。

2.不斷加強安全教育力度。

“入場三級安全教育”制度的建立為建筑施工的安全管理提供了重要保障。該制度規(guī)定，新工人進入工廠必須要經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），對于新人上崗要嚴格按照規(guī)定，考試通過后方可上崗。對于轉(zhuǎn)崗的工作人員，我們應(yīng)該加強操作技能和專業(yè)知識的教育，還要對他們定期進行培訓，加強對新知識、新技能以及新工藝的培訓力度，提升工人們的素養(yǎng)，此外還要向他們傳授安全知識，讓他們自覺重視安全管理，從而促進安全生產(chǎn)。此外，筆者認為還要加強企業(yè)之間的交流，及時糾正存在的問題，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀之處，不斷完善管理制度，避免管理中出現(xiàn)重大失誤，最大限度地提高管理工作的效率。

（三）完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理

建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標準，確保工程建設(shè)的科學性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。

從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。

針對人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責，政府應(yīng)深化體制改革，落實企業(yè)負責人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負權(quán)責提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程的管理工作暴露出越來越多的問題，給工程的質(zhì)量帶來巨大的影響，嚴重不利于我國建筑行業(yè)的向前發(fā)展。所以，現(xiàn)階段一定要充分認識到這些問題的存在，病及時找出解決問題的對策，從而提高我國建筑工程管理工作的效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

參考文獻：

[1]呂肇雄.建筑工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化改進措施研究[J].科技風，2013（21）：153.

[2]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016（05）：75-76.