如何做好建筑工程項目施工管理

楊榮

【摘 要】要建好一個項目，做好工程現場的施工管理非常重要。本文從人員管理、施工安全文明管理、技術質量管理、進度管理、材料管理、機械管理、資料管理等方面闡述如何做好建筑工程項目施工管理。

【關鍵詞】施工管理團隊；質量安全；技術材料；進度資料

工程項目的現場施工管理水平直接影響工程的成本、工期、質量、安全等方面，因此做好現場的施工管理至關重要。筆者根據多年的施工管理經驗，認為應該從以下幾個方面加強管理。

一、人員管理

施工人員是決定工程成敗的關鍵因素之一，所有的工程項目均是通過人組織和創造出來的。只有擁有一支富有責任心與創造力的管理團隊和技術熟練的操作工人才能高質量地完成一個工程項目并且獲得預期的經濟效益。怎樣才能最大限度地調動管理團隊中的每個員工的積極性、激發員工的潛能是項目管理者需要解決的重要問題。

首先，必須創造出一種開放、自信、團結、協作的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這就需要項目管理者充分發揮自己的管理藝術，對員工既要在工作中嚴格要求又要關心他們的生活，從精神和物質上雙管齊下，培養集體凝聚力、激發每個人的潛能。

其次，必須明確責任，各崗位職責權利明確做到令出必行。應使薪酬與工作效率聯動，按照既定的績效考評辦法檢查評估團隊成員的工作質量，并以此作為工資獎金分配的依據。另外，再針對具體情況適當使用激勵的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

二、施工安全文明管理

安全是生產的保證和前提，沒有安全的環境就無法進行生產。隨著國家對安全的重視，安全生產被提到空前的高度，“安全第一”已不再是一句口號而是被切切實實地落實在企業管理中。安全工作是一項系統化的工程，應從以下幾方面進行管理。

1.要建立項目安全組織機構按相關標準配備安全管理人員，制定規章制度落實安全責任制。安全組織機構在企業安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，健全而高效的組織機構是安全管理的前提。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，沒有規矩不成方圓，只有制度化管理才能使被管理者信服。安全制度的制定要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，應該體現實效性和可操作性。

2.要對工人進行三級安全教育和有針對性的安全技術交底。職工的安全教育應該具有計劃性、長期性和系統性，安全教育培訓要適時、適地內容合理方式多樣，做到嚴肅、嚴格、嚴謹、講求實效。必須把經常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產教育。

3.要做好施工現場的安全防護和檢查。在布置安全生產時，要制定相應的檢查計劃。安全檢查一般分為常規性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和現場巡視檢查。常規性安全檢查是做好安全工作的基礎環節，能夠及時發現問題、解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區域內進行有針對性的檢查。定期檢查是在日常的生產活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇?，F場巡視檢查雖不是制度化的檢查，但它帶有突擊性檢查的性質，它更有實際性，這樣反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效。對于檢查中發現的那些無視安全生產、違規指揮、違規操作者要按制度給予教育和處罰。

三、技術質量管理

質量是工程之本，技術是質量的保證。保證施工質量，最主要的是嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。并制定定期檢查制度，定期組織檢查評比獎優罰劣，這樣對工程質量的提高有促進作用?？傊?，就是按PDCA法進行質量控制。

現在的工程項目越來越大，設施復雜、材料品種繁多，各施工工序技術要求高。這要求我們現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，提前發現圖紙中的問題，避免因圖紙影響施工。要最大限度地去優化每一道工序同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，還必須針對施工中的重點難點、新技術等編制詳細可行的施工方案，經相關部門審批后作為指導施工的依據。要根據工程的重要程度設置質量控制點，分析工程對象在施工中可能出現的質量技術問題、針對可能出現的問題提出對策措施用以預防。

四、進度管理

一般工程的業主都在招標時最大限度的壓縮工期，這就使得施工項目進度管理難度大大增加。為保證工期必須制定切實可行的進度計劃。進度計劃要從整體控制指導到局部細化實施、分層次制定；不但有年計劃、月計劃還要有周計劃、日計劃。在施工管理過程中每天要核對進度計劃的落實情況，若發現進度滯后要及時查明原因采取措施把落后的工期搶回來，使實際進度始終按照計劃前進行，保證按期交工。

五、材料管理

1.材料質量是工程質量的基礎，所以加強材料的質量控制，是保證工程質量的重要一環。施工材料質量控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴把質量關；抓好材料的現場管理，并做好合理使用管理；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進場驗收的職責、步驟及依據。用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明文件并經現場監理、甲方代表檢查抽樣送試驗室復試；凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定，并做好材料驗收的各項記錄和標識。

2.材料計劃的編制與執行就是根據設計文件編制工料預算確定的各類材料所需的數量，組織材料商供貨。

3.材料采購。首先要控制材料的采購價格，多方詢價比質，尤其是主要的大宗材料，這是控制成本的關鍵因素，其次面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，必須根據進度需要適時到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。

4.材料發放使用追蹤，清驗。對于到場材料根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地并掛牌標示。嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

五、機械管理

因為施工機械對工程進度有著直接影響，塔吊等機械一旦出現故障，整個工地將陷于癱瘓。所以，施工機械的高效運轉是保證工程進度的重要前提。

機械管理重點是大型機械的管理。如塔吊、施工電梯等。機械管理又分為安裝、拆卸管理和使用維護管理。安裝、拆卸前要制定詳細的安裝方案并按規定審批，要選擇有相應資質的安裝隊伍。安裝完成后要經相關部門驗收合格后才能投入使用。使用管理期間項目部要做到人機固定、持操作證上崗、并制定"崗位責任制度"、"交接班制度""技術保養制度""安全使用制度"等確保機械設備處于最佳使用狀態。需要強調的是各項制度必須嚴格執行、定期檢查確保制度落實。對機械操作工應要求必須隨時保證機械正常運轉，若出現因機械原因影響施工必須查明責任嚴肅處理。

六、資料管理

項目的驗收和結算，都必須竣工資料齊全。資料的管理是項目管理的重要部分所以在項目施工過程中要督促資料員認真收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。為防止出現失誤，要定期組織項目內部對資料查驗或邀請公司相關部門來項目檢查，對發現的問題及時采取措施進行處理。

工程施工管理包含人員、物資、技術和內外部協調等諸多方面的管理，管理者需要具備較強的組織能力和較全面的知識體系。在此前提下工程管理人員要做到提前策劃、精心組織，堅持"以質取勝"的理念，科學管理，規范施工，必定能在項目管理方面取得優異成績。