建筑項目管理過程中的工期控制

李維君

【摘 要】建筑項目施工過程中，影響工期的因素很多，想要提高工期控制工作質量，就要在制定完善工期計劃的前提下，提高工期動態控制工作水平。本文首先對建筑施工中影響工期的因素進行分析，并對建筑項目管理中的工期控制展開研究，最后探討了工期控制與項目管理的協調管理要點，為建筑項目管理過程中的工期控制提供資料參考。

【關鍵詞】建筑；項目管理；過程；工期控制

建筑項目作為一項系統工程，有著工程量大、工期長的特點，其工期受施工、社會、環境、氣候等多種因素影響，工期管理作為現代建筑工程管理中的重點工作和內容，一直是人們重點關注的問題。工期管理貫穿于工程建設的整個周期中，并且滲透到每一項細致的施工操作中，這意味著工期管理十分瑣碎，并且管理難度較大。隨著現代建筑施工對工期要求的不斷提高，施工單位想要在合同要求的工期內完成項目施工，就必須提高對工期控制與管理的重視，并積極引用先進的技術和理念，提高工期管理與控制的工作質量和水平。

一、影響工期控制的因素分析

建筑工程作為一項系統工程，其在施工工期受到的影響因素很多。這些影響工期的因素，正是工期控制的重點和關鍵點。概括來說，影響工期控制的因素包括業主方面的因素、施工單位的自身因素、環境因素等，這些因素對工期的影響如下。

（一）業主方面的因素對工期的影響

建筑工程的業主是工程的實際投資者和發起者，其在項目施工中擔負著監督、管理與資金供給的重要責任。建筑工程作為一項系統性工程，在施工中需要耗用大量的資金。如果在工程建設過程中，業主單位的資金預算不準確，或者由于其他因素建設資金的資金鏈斷裂，則會直接導致工期延誤。除此之外，工程業主還是工期控制的主要參與者，無論是前期的合同工期設計和要求，還是施工中的工程管理，都涉及到對工期的管理和控制。如果合同工期設計不合理，或者施工中工期管理工作不到位，很容易導致工期控制工作不達標，導致施工單位無法按照要求如期完成工程建設，導致工程進度處于被動的態勢。

（二）施工單位對工期的影響

施工單位是建筑施工與建設的直接實施單位，施工單位在項目中必須按照合同的工期和質量等要求，完成建筑施工。而施工單位能否如期完成施工，受施工單位的人力、資源、資金和技術等方面的影響。首先，如果施工單位施工團隊不完整，就會導致施工建設速度達不到預期要求，最終造成工程延期。其次，施工單位作為建筑工程建設的直接參與者，在項目施工中必須利用自身的資源優勢，在保證工期的前提保證工程建設質量，如果建設單位的社會資源、技術資源等資源準備不充足，將會影響工程順利開展。再次，大多數建筑工程施工，都需要施工單位先行墊付人工費、材料費、設備使用費等直接建設費用，如果施工單位由于自身原因無法保證充足的資金供給，則會導致工程建設停頓或停止，直接影響工期。最后，隨著智能建筑、高層建筑項目數量不斷增多，對施工單位的施工技術提出了更高的要求，如果施工單位在建設中技術經驗不足，很容易導致工期受到影響。

（三）施工環境因素

建筑工程在施工建設中，會受到社會環境和自然環境的雙重影響。無論是社會環境還是自然環境，都屬于不可控因素，如果在施工中施工環境發生變化，很可能影響建筑工期。舉兩個最簡單的例子，如果在建筑項目施工中由于社會因素導致出現社會動蕩或戰爭，那么建筑施工就無法開展。如果施工過程中發生地震、洪水等嚴重的自然災害，也會使工程陷入停頓，影響工期。除此之外，由于施工所帶來的社會影響，比如說噪音污染和粉塵污染，會使周圍的居民陷入麻煩，導致工程施工受到影響。如果降雨量過大，導致地下水位上升，影響了建筑基礎穩定性，同樣會導致工程受到影響。

二、建筑項目施工的工期控制要點

隨著我國建筑施工管理水平的不斷提高，建筑項目的工期管理向著現代化發展著。在現代工期控制與管理中，不僅會應用到計算機信息技術，還會應用到很多先進的工期管理與控制理念。因此，為了提高建筑項目工期控制水平和質量，需要做好以下幾點工作。

（一）制定科學的工期計劃

建筑項目作為一項系統性工程，在施工中不僅涉及到大量材料、設備的使用，還有著多專業、多工種參與建設的特點。為了提高工期控制的科學性，保證工程能夠有序開展，在工期管理工作中，需要制定合理的工期計劃。工期計劃的設計應該綜合考慮項目類型、面積及質量要求等要點，并對材料供給、資金運轉、水電供應、天氣情況和法定假日等不可預計的因素綜合考慮。只有實現對這些因素的有效控制，才能夠有效把握工期，保證工程項目施工中的發生的問題都處于可控范圍內。除此之外，還要設計工期實施監控程序和制度，根據工程的實際開展情況，合理的調配資源、資金和人工，從而把控好施工進度，對施工順序進行科學的調整，確保工程能夠如期完工。

（二）動態的工期控制

建筑項目施工的工期控制的關鍵是對施工進度的有效控制，但在實際的施工過程中，施工進度總是呈現出不可控或者說不斷變化的狀態，一般情況下會出現提前或滯后的的狀況，而通過工期控制對施工進度進行把握的關鍵在于工期控制的動態性。同時為了保證建筑項目施工的工期控制，要實時的對施工進度進行觀察，及時的總結施工的各個影響因素和施工過程中有關施工進度的資料。對于施工滯后的情況，要及時的采取應對措施，保證在短期內對進度的滯后進行有效解決，避免滯后情況的積累。隨著計算機技術在建筑工程管理中應用的日益廣泛，通過綜合利用信息管理系統，提高了工期動態控制的準確性和有效性。為了提高工期動態控制工作質量，施工單位要加大對信息管理技術的應用，提高工程管理的信息化和現代化水平，從而提高工期控制工作的即時性和有效性，準確把握好工程施工進度和工期。

三、工期控制在建筑項目施工中的協調

工期控制作為建筑項目管理的重要內容，必須與建筑項目施工相協調。只有保證工期控制工作與項目整體的平衡，才能科學的對工期控制工作進行優化，從而提高工期控制的工作質量。

（一）工期控制與項目質量的協調

項目的施工質量和工期，是工程合同的兩大重點內容。這就意味著在工程建設中，不僅要保證如期完工，還要確保工程建設質量符合要求。因此，建筑項目施工中，需要實現工期控制與工程質量的協調。在實際的工程建設中，苛刻的工程質量要求，必然會加大工期控制工作的難度。因此，在工期控制與管理中，就要把控好工期與質量的協調點，從而在保證工期的前提下，實現工程質量的最優化，最終完成合同對質量和工期要求。

（二）工期控制與項目成本的協調

建筑工程施工中，工期會直接影響施工單位的人工、設備成本，從而對工程施工成本帶來直接影響。工期控制工作質量的提高，將會降低人工成本和設備租賃使用成本，但與此同時工期控制也會產生成本。為了實現工期控制與項目成本管理的協調，同樣需要我們通過建立量化函數，找到工期控制與項目成本管理的協調點，在保證工期的前提下，盡量降低項目成本。

綜上所述，建筑項目的工期受到的影響因素很多，想要提高工期控制的工作質量，就必須把握好影響工期的主要因素，并做好工期控制計劃和動態控制體系的設計。但為了保證工程質量和項目成本，還必須實現工期控制與質量管理、成本管理工作的協調，從而在保證工程如期完工的基礎上，實現工程質量的最優化和項目成本的最小化。只有把握好以上所有因素，并綜合計劃工期控制，才能符合現代建筑施工對工期控制工作的要求。

參考文獻：

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