簡析業主方如何做好現場施工管理

賈占江

【摘 要】業主方如何做好現場施工管理工作呢？首先，為保證工期與質量，確保投資效益的有效發揮，作為業主方的現場施工管理人員，在質量、投資、進度控制三大目標中，應配合施工單位、監理公司搞好現場施工管理工作。其次，作為協調各方的現場業主代表，還應通過有效的管理，督促監理及施工單位把好質量關，控制投資，又能順利按合同進度竣工。

【關鍵詞】建筑工程；業主方代表；現場施工；施工管理；注重細節

業主方如何做好現場施工管理工作呢？首先，為保證工期與質量，確保投資效益的有效發揮，作為業主方的現場施工管理人員，在質量、投資、進度控制三大目標中，應配合施工單位、監理公司搞好現場施工管理工作。其次，作為協調各方的現場業主代表，還應通過有效的管理，督促監理及施工單位把好質量關，控制投資，又能順利按合同進度竣工。也就是說，只要注重細節，再接再勵，就一定能促使現場施工管理工作“更上一層樓”。

1.認真熟悉理解招投標文件的內容

施工單位進入現場后，業主方的現場施工管理人員代表，根據招投標文件、合同約定及施工圖紙的要求，除了與監理及施工單位進行現場場地等有關技術數據交底外，首要的工作內容是督促施工單位盡快建立自身質量保證體系。

2.督促施工單位建立自身質量保證體系

保證施工質量是施工企業不可推卸的職責?，F場代表為保證工程的順利進行，促進提高工程質量，保證監理工作的正常進行，因此需督促施工企業盡快建立可靠、有效的質量保證體系是十分必要的工作。

2.1 業主現場代表應召集有監理方、施工方參加的協調會，確定完善可行的現場管理制度。

2.2 要求監理工程師要認真審查施工企業制定的質保方案，進一步保證施工質量的穩定性和可靠性，并制定出相應的保證工程質量的實施計劃，即在施工前，施工企業進行班組技術交底，對重點、難點部位要求監理、施工方制定施工方案及相應的應急技術措施，要保證每道工序、每種材料符合質量要求。另一方面，應要求監理方制定切實可行的巡夜檢查、旁站監督制度，進一步減少施工中不符合設計規范事件的偶然發生，施工結束后，由施工企業完成的檢查、整改、返工等工作，應通過監理工程師進行復查評定，直到消除質量隱患，對于監理方在施工過程中檢查出來的質量隱患處理意見，業主現場代表應無條件支持。只有使施工企業建立一套良好的質保體系，并循環貫穿于整個施工過程，才能使施工質量真正得到保證，也才能很好地實現業主委托監理方做到質量控制的要求。

3.對施工指導性文件的審查

3.1 工程設計圖紙是工程項目的法律性文件，也是施工的依據。因此，在正式的施工前，業主、施工方、監理方應根據自身的職能，有足夠的時間準備進行圖紙自審，一般情況，業主方針對住宅使用功能方面進行圖紙審查，施工方針對施工工藝及施工技術方面進行圖紙審查，監理方針對設計規范、重要的結構部位、經濟指標是否合理進行圖紙審查，然后業主方組織設計院、監理方、施工方及其他職能部門的有關技術人員進行圖紙會審，以使圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等問題及疑難之處能在施工前，盡可能多地加以解決，將質量隱患消滅在施工前。

3.2 施工組織設計是施工單位依照圖紙、相關的施工規范為完成招標文件的要求、施工合同中確定的質量等級、工期等提出的具體的施工指導文件，經過批準的施工組織設計也是工程決算的依據之一。因此，現場施工管理人員有責任會同監理方進行認真審查。作為現場代表，應好好地利用監理方作為建設單位的參謀、投資顧問的有利條件，一起認真審查施工組織設計文件，對不合理成份，將可能造成質量隱患和安全事故的疑難之處提出，進行討論、分析，最終給予解決。

3.3 在審查施工進度計劃時，還要依據合同工期要求，現場代表應會同監理方綜合分析進度與施工質量、工程造價的關系找出三者的最佳組合。通過參考工程概預算定額、勞動定額，確定每道工序所需的人工、材料、機械的數量以及工程總數量，與承包單位擬投入的數量和供材計劃進行比較分析，對工期緊的工程，要核對其所提供的模板套數、鋼筋工數量及其它相應的機械數量，以此來確定施工進度計劃安排，并進行資金需求預測，對資金進行合理的配置，避免出現機械、人工的大進大出和不必要超前購買材料等問題，以保證合理使用工程建設資金。

4.對重點部位的防水施工質量的監督

對防水施工的監控是現場代表在質量管理中的一個重點。

4.1 在防水施工階段，應要求監理方檢查防水材料是否符合設計要求，是否具有經指定質檢部門的質檢認定報告，進場材料和樣品是否相符，現場抽樣調查結果是否合格，以確保原材料符合技術要求等，這些都要求監理方在施工中應要有書面的檢查監督資料。

4.2 在施工前要求施工單位派出持有防水特殊工程上崗證人員組成的防水專業隊伍進行防水施工作業，施工中嚴格按照施工組織設計、防水施工措施及技術交底進行。

5.嚴格檢查工程中使用的材料

檢查工程中所使用的材料是否符合設計規范、招投標清單的要求也是現場代表重要的工作內容，由于工程使用材料種類多，用量大，需要劃分主要和次要材料，以利于采取相應的方法進行檢查。

5.1 對于主要材料應督促監理方重點檢查。首先，應檢查材料的技術資料是否符合要求，其次，應對現場材料進行抽查取樣，送檢等方法檢驗進場材料質量與技術資料中認定的質量是否一致。針對某些質量要求特別嚴格或對工程質量影響特別大的材料，還需作必要的試驗，以確保材料質量。

5.2 在次要材料中，應對裝修材料及水電材料，嚴格按工程量清單、設計要求進行檢查，做到進場申報的材料與施工時要一致，不弄虛作假，要建立品牌確認審批制度，盡量減少材料品牌數量，利于現場施工管理。

總而言之，通過對材料質量的嚴格把關，使它符合設計、規范的要求，也就為保證整個建筑產品的質量打下了堅實的基礎。

6.工程變更的控制

6.1 工程變更往往會引起工期，造價的變化，并可能引起工程索賠，現場代表必須加強對工程變更的控制，應確立工程變更審批制度，對所有變更通知須嚴格審查后才能簽發。

6.2 工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、工程洽商等，現場代表要處理好這些工程變更，第一應在日常工作中注意對基礎資料的收集、記錄、整理，以此作為處理工程變更的依據；第二，應及時進行工期和造價的分析。根據這些變化，定期對目標工期和合同價款進行調整，以便有效地控制好工期和造價，保證工程順利進行。

7.嚴格把好計量關

7.1 工程計量是建設單位向施工企業支付工程款的主要依據，為了控制投資，現場代表必須在工程初期就開始加強計量支付管理工作，建立數據儲存系統，施工中要經常深入現場了解工程量的變化情況。

7.2 要求承包商按合同及招投標要求，提供預算，申報一些必要的原始資料。原始資料不合要求不予簽字，合同內沒有項目而實際上又發生了的，必須先補技術核定、現場經濟簽證，才按補充項目給予結算。

8.結束語

總之，搞好施工階段的業主方現場管理工作，需要注意的問題還有不少，而搞好業主方現場施工管理工作的方法有很多，只要我們認真對待，完全可以助推現場施工管理工作躍上新的高度。