電力企業固定資產精益管理策略探析

張紅玲 李雅婷

（國網安徽省電力公司安慶供電公司 安徽安慶 246000）

電力企業固定資產精益管理策略探析

張紅玲 李雅婷

（國網安徽省電力公司安慶供電公司 安徽安慶 246000）

改革開放以來，電力企業已經成為社會主義市場經濟的重要組成部分，不僅擔負著供輸電能與運營電網的任務，也擔負著滿足國家用電需求的基本使命，影響著社會主義初級階段建設。為了滿足現階段的電能需求，絕大多數電力企業開始應用精益化管理模式以企業固定資產，本文從精益化管理模式的基本概念入手，結合精益化管理模式現階段存在的問題，對電力企業固定資產精益管理策略進行了探討。

電力企業；固定資產；精益化管理模式

前言

電力企業作為典型的資本密集型產業，是影響市場經濟發展的基礎性產業。隨著近年來國家電網建設速度不斷加快，電力企業的固定資產規模也不斷擴大，從未來電網發展方向來看，智能電網的發展目標對電力企業對固定資產的管理水平提出了更高的要求，傳統基于階段成本的固定資產管理模式已經難以適應現代化的企業發展要求。因此，結合精益化管理模式對電力企業固定資產管理方法進行研究，具有一定的現實意義。

1 精益化管理模式的基本概念

1.1 精益化管理的概述

精益化管理來源于精益生產，是通過總結與提升精益生產，并將其延伸到各層級的管理業務，從而形成了普遍使用的精益管理理論[1]。精益化管理通過初級在精益生產過程中的實施，逐步擴展到了企業的各個層面，關注了整個企業的價值流向，上升為戰略性的管理辦法。

1.2 精益化管理的原則（如圖1）

（1）如圖1所示，精益化管理需要以客戶的需求制定企業的產品設計環節、產品生產環節以及產品交付環節，最大限度地滿足客戶的需求。

（2）在價值流中準確判斷哪些活動是真正增值的活動，而哪些是可以去掉的不增值活動。

（3）要求企業創造價值的各項活動都流動起來，實現價值不間斷的流動。

（4）按照客戶的實際需求投入和產出資產，保證客戶在需要的時間段內獲得其需要的產品。

（5）在企業發展過程中需要不斷用價值流分析方法提高資金利用率，使精益化管理進入一種良性循環。

1.3 精益化管理模式

將精益化管理理論貫穿于企業運行的各個方面，并通過將企業看待成完整的系統將企業各部門有機地結合起來從而推動企業運轉，這種以精益化管理理論指導企業運轉的組合模式，就稱為企業精益化管理模式。精益化管理模式主要以“以人為本”的精益企業文化為基礎，創建精益組織，展開精益化生產管理、人力資源管理、供應鏈管理，從而合理優化配置營銷資源。

圖1 精益化管理客戶需求處理流程圖

2 電力企業固定資產精益化管理的必要性

2.1 電能需求量逐漸增大

隨著市場經濟的快速發展，電能用戶對于電力企業服務的期望值逐漸提高，現階段比歷史上任何時期都要更接近中華民族偉大復興這一目標，居民用電以及工業用電量持續保持增長勢頭，對電力企業的要求也越來越高。隨著電能需求量逐漸增大，經濟發展對電力企業供電質量的要求隨之提高，這就需要電力企業不斷提高電能管理技術，從而確保國民經濟和諧穩定地發展。

2.2 發展任務較為艱巨

改革開放以來，我國各個產業都獲得了不同程度的發展，電力企業作為市場經濟的重要組成部分，其發展任務較為艱巨?，F階段電力企業亟需轉變傳統的電力發展方式，應用現代化電網管理技術推進國家電網的建設進程，從而滿足市場經濟發展的電能需求。

2.3 政府監管力度不斷加大

由于現階段市場經濟對于電能需求量逐漸增大，政府相關部門對電力企業的監管力度也就隨之增大[2]。不僅要求電力企業在經營、供電過程中提升管理效率，而且要求電力企業加強節能減排力度，建設資源節約型、環境友好型社會，從而實現和諧社會的可持續發展。

2.4 電力企業內部存在一定穩定

現階段電力企業處于發展與擴張階段，電力企業固定資產的規模不斷擴大，導致電力企業在生產運營、電能銷售、支持管理等方面都出現了一定問題。在生產運營過程中，電網建設與改造面臨著復雜的運行環境，電網建設的可靠性難以保障。隨著經濟發展水平的提高，電力企業的服務水平與銷售能力難以滿足電力用戶的用電需求，同時資產經營管理較為粗放、人力資源管理機制較為陳舊、企業信息化建設尚不健全等問題都影響了電力企業在發展階段的供電質量。

3 電力企業固定資產精益化管理的策略

3.1 應當制定合理的建設戰略規劃

由于電力企業固定資產的精益化管理存在一定的階段性，就需要各部門協同配合，共同推進精益化管理建設。精益化管理方案的戰略規劃需要有序地進行，從全生命周期的角度來看可以分為導入階段以及持續提升階段。在當如階段中電力企業應當遵循精益化管理理論的五項原則，準確把握核心電能業務，并將其延伸至各個業務層面，以電能用戶的的需求作為電能生產的驅動，從而形成持續性的改進機制。

3.2 應當確定科學的建設思路

提高資金利用率與形成持續性的改進機制是精益化管理的核心思想。在電力企業各部門的活動都實現了標準化、信息化的基礎上，再健全風險管理機制與內部控制體系，就可以實現高質量、高效率、低風險、低成本的管理建設目標。為了實現各部門活動的標準化與信息化，就應當確定科學的精益化管理方案建設思路，綜合經濟發展的實際需求，以電能用戶的需求導向為核心，樹立精益化的企業文化觀，從而確定“以人為本”的建設思路。

3.3 應當合理設計項目管理流程

如圖2所示，在相關管理前應當成立相應的固定資產精益管理部門，確定精益化管理的具體目標，同時積極開展向電力企業各部門的精益化管理理論宣傳工作。在成立相關部門后，應通過現代化的評定方式解析電力企業發展現狀，找到存在問題并提出針對化的解決方案。在提出解決方案后應通過具體實施的效果驗收方案的可行性，并對方案進行持續性改善，形成一個閉環系統。

圖2 精益化項目管理流程圖

3.4 應當建立專門的電力企業精益組織

在電力企業運營過程中可以成立相應的精益運營管理層委員會，對電力企業精益管理模式的運行進行實時監控，并對其進行持續性改善。在管理層委員會的領導下，成立精益管理基層辦公室與推進組，對電力企業固定資產的精益化管理工作進行實時跟蹤，準確地把握企業整體精益化效果。在執行精益化管理方案時，應當明確各部門的義務分工，利用明確的義務分工一方面可以有效地調動起成員的生產積極性，另一方面當管理過程中產生問題可以實現問責的及時性。

3.5 科學考評精益化管理方案

電力企業在加強固定資產精益化管理的過程中，應當對精益化管理模式的建設成果進行科學考評，這不僅是指導精益化管理工作的關鍵環節，同時也是電力企業精益管理持續改善的重要手段[3]。為了對固定資產整體建設成果進行科學評價，應當建立一個合理的精益管理評價體系，遵循實用性、先進性原則，將考核過程與考核結果有機結合，結合國家電網發展的實際情況，建立自上而下的精益化管理考評體系?？梢云刚堄嘘P專家對考評結果進行把關、或通過將考評結果送予相關部門進行咨詢的方式確定最終的評價指標體系。在電力企業實際固定資產精益管理過程中，應當根據管理工作實際開展情況，對項目方案進行及時調整。

4 結論

總而言之，隨著電能需求量逐年增大，如何統籌好企業內部發展與經濟發展趨勢的關系，平衡固定資產發展速度與發展質量，從而提高企業內部資金利用率已經成為電力企業的重要課題。為了實現電力企業的協調發展，就需要引入精益化管理模式對企業固定資產進行精益化管理，提升電力企業整體經營管理水平，實現我國電力企業的可持續發展。

[1]牟雪娜.基層供電企業固定資產管理研究[D].華北電力大學（北京），2011.

[2]張秀娜.電網企業精益化管理模式研究[D].華北電力大學，2014.

[3]張同飛.H縣供電公司財務精益管理研究[D].華北電力大學，2014.

F406.7

A

1004-7344（2016）04-0086-02

2016-1-18

張紅玲（1969-），女，審計師，本科，主要從事資產產權管理等工作。