對于財務集約化管理體系建設的探討

陳衛(wèi)芳

（中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司 湖北武漢 430074）

對于財務集約化管理體系建設的探討

陳衛(wèi)芳

（中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司 湖北武漢 430074）

當前我國社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)間的競爭壓力隨之增大，很多企業(yè)為了維護自身的經(jīng)濟利益，就注重自身的財務信息的集約化管理體系建設，從而有助于加強企業(yè)財務會計信息的管理控制，本文通過論述財務集約化管理體制在企業(yè)財務管理中的作用，進一步分析了財務集約化管理體系在實際中存在的問題，并依據(jù)問題提出相應的措施，以供讀者參考。

財務管理；集約化；體系建設

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系的一個發(fā)展流行趨勢就是集約化，它有助于提升企業(yè)的管理效率從而盡早的實現(xiàn)企業(yè)的效益。所謂的集約化管理，就是指集中各方面的資源以及管理等一切生產(chǎn)要素，然后統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束及高效為原則，努力實現(xiàn)最低化的成本和高效化的管理，擴大企業(yè)的市場競爭力。通過實踐表明，財務集約化管理模式，是一種行之有效的財務管理模式，很多企業(yè)選擇了該項管理模式后，獲得了顯著的效果。

2 實施財務集約化管理對企業(yè)財務管理工作的作用

2.1 提升了財務資源管控能力

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們也已經(jīng)廣泛應用了這種財務集約化管理體系，這既有助于提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有利于加強對企業(yè)人力、財務的進一步控制管理，從而使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、財務資源的整理更加有效。然而在近期企業(yè)財務資源管理的實況中，企業(yè)管理人員為了達到自身財務資源管理水平有所提升的目的，在企業(yè)財務集約化管理體系中，也應用了許多新型的方法和技術(shù)，從而保證企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 加速了財務管理模式轉(zhuǎn)型

企業(yè)財務的集約化管理，主要目的是為了提升管理人員本身的工作效率和管理水平，從而使得企業(yè)在業(yè)務管理和經(jīng)濟發(fā)展中，使每個財務管理模式都能有機結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務活動、信息及資金可以有效的融合，這樣有利于在日常工作中，財務管理人員進一步深入的分析企業(yè)的財務信息和業(yè)務活動，同時，還可以有效的促進企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)變，不斷推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.3 推動了財務管理創(chuàng)新步伐

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)受到社會經(jīng)濟體制的影響，不得不采用財務集約化的管理方法進行財務管理。這樣不但使得企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中充分的體現(xiàn)財務集約化管理的創(chuàng)新理念，而且進一步增強了企業(yè)員工的工作積極性。而且隨著科學技術(shù)的日益進步，人們不斷應用先進的科學技術(shù)到其中，這就使自身的管理體系在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務和財務活動的管理過程中，進一步得到優(yōu)化。

圖1 財務管理體系設計圖

3 集約化財務管理體系建設中存在的問題

3.1 財務集約化管理體系建設缺乏長遠戰(zhàn)略

建設集約化財務管理體系必然是一項長期性、艱苦性、系統(tǒng)性的工程，如果想要在短期內(nèi)完成建立并完善它是不切實際的。它的建設必須要以綜合設計做為基礎，然后根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和實際情境中的條件對其本身進行完善與進一步優(yōu)化。隨著企業(yè)業(yè)務的不斷擴展和壯大，需要適當?shù)馗淖兤髽I(yè)的財務管理手段和它的機制體制，同時，想要有效發(fā)揮財務集約化體系的作用首先必須完善管理制度和考核體系來實現(xiàn)目標配。因此，財務集約化管理工作需要遠視的目光，不能局限于當下，而是要建立一套完善的長期運行機制，除此之外，還要在實踐的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最終解決問題，另一方面不斷提高財務集約化管理標準，使該體系在工作中得到了完善。

3.2 財務管理復合型人才短缺

財務信息化伴隨著科技的發(fā)展隨著而發(fā)展，因此財務管理水平也在逐步提高，在財務管理行業(yè)中，既熟練掌握計算機及信息技術(shù)應用又熟悉財務專業(yè)知識的復合型人才，也越來越受到重視。對于財務集約化管理的工作來說，它的軟件平臺的維護、管理系統(tǒng)的初始化、數(shù)據(jù)安全和維護等步驟的順利完成，最重要的就是把財務知識和信息化平臺、計算機技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫知識等資源相結(jié)合。復合型人才在集約化財務管理、財務信息化以及系統(tǒng)的維護中都承擔著越來越重要的責任并且發(fā)揮著越來愈大的作用，但是當前，這種復合型人才卻十分緊缺，當下的財務管理人員的水平遠遠達不到標準要求。

3.3 對實施財務集約化管理重要性的認識不夠

相對于傳統(tǒng)的財務管理模式，財務集約化管理對其進行的創(chuàng)新和變革，變革較大、內(nèi)容較多、創(chuàng)新性強，而且所涉及到的規(guī)劃、生產(chǎn)、建設、運行還有營銷等領域都需要滿足財務集約化的工作標準，在實施中達到管理改良和優(yōu)化的要求。財務管理一體化以及其他領域的一體化，都是以建立一個信息共享的平臺為基礎。而因為一些財務管理人員的認識欠缺，只在乎局部利益，缺乏全局的戰(zhàn)略性認識，也就是說缺乏對財務集約化管理的重要性和迫切性的了解，進而在財務管理工作中給財務集約化的實行和管理帶來一些不必要的麻煩。

3.4 財務與業(yè)務的集成融合不夠

賬務體系和前端業(yè)務的有效集成是財務集約化管理的關鍵之一。在實行財務集約化管理的過程之中，所有業(yè)務部門的信息化建設要求不一致，隨之所集成的數(shù)據(jù)采集、信息標準以及處理方式當然也不在同一水平，因此導致系統(tǒng)之間的集成度較低。

4 財務集約化管理體系建設的措施

圖2 某公司財務集約化管理體系結(jié)構(gòu)圖

4.1 轉(zhuǎn)換思維，充分發(fā)揮財務人員主觀能動作用

面對財務集約化管理的新形勢，廣大財務人員必須抓緊時機從傳統(tǒng)財務思維模式中掙脫出來，擺脫曾經(jīng)的核算型加快向管理型轉(zhuǎn)變，并且要精于“離開專業(yè)框架去思索專業(yè)問題、離開部門圈子對待部門工作”，不能局限于部分利益而要著眼于公司的整體效益優(yōu)化、同時著重公司的可持續(xù)和集約化發(fā)展，深入了解外部環(huán)境的變化對自身的時代要求，樹立“大財務、大服務、大融合”的新型理念，為公司科學發(fā)展提供有效的財務保障措施。更加積極協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，及時追蹤實施進度，保證深化應用工作穩(wěn)步進行。

4.2 把握關鍵，重點做好信息集成工作

實現(xiàn)財務與業(yè)務的完美融合是財務集約化管理的最高要求，換句話說，實現(xiàn)業(yè)務與財務信息在整個公司范圍內(nèi)的聯(lián)系、集成、共享以及高效利用，其中工作的基礎和關鍵就是信息集成。要做好財務與業(yè)務信息集成的各項工作，必須遵循高效統(tǒng)一的流程設計宗旨，全面梳理并細化優(yōu)化現(xiàn)有財務業(yè)務流程，使信息標準和流程標準相統(tǒng)一，職責分工明確，前端業(yè)務操作模式規(guī)范，從而確保財務業(yè)務數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r交互。

4.3 健全機制，加快培養(yǎng)復合型財務人才

時代的進步，各個企業(yè)對復合人才的需求都在不斷提高，這一方面有效的保障職工在企業(yè)集約化管理的質(zhì)量，另一方面促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此企業(yè)在選取財務人員的時候，首先要對他們進行相關的培訓，使財務工作人員在工作時保證擁有極強的工作能力，從而保證企業(yè)財務集約化管理工作的有效開展。

4.4 構(gòu)建科學的財務管理網(wǎng)絡信息平臺

財務集約化管理的基本工作之一就是企業(yè)的信息共享，要確保企業(yè)會計核算工作和其他工作能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡化的運行首先需要建立一個科學的財務管理網(wǎng)絡信息平臺。具體來說：①企業(yè)需要引進再落實ERP，形成企業(yè)內(nèi)部的財務管理局域網(wǎng)，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更完美的進行；②通過網(wǎng)絡協(xié)議，連接企業(yè)外部資源平臺。

4.5 樹立財務集約化管理理念

對于財務管理人員來說，最基本的應該是樹立堅定的財務集約化管理理念，認真踏實的學習，深刻理解財務集約化管理的內(nèi)容和本質(zhì)，保證工作的有效開展。但是在實際工作中因為財務集約化管理的系統(tǒng)性及復雜性，財務管理人員要注重總結(jié)經(jīng)驗，循序漸進地推進工作的展開。

5 結(jié)束語

綜上所述，目前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的進程中，創(chuàng)新企業(yè)自身的內(nèi)部財務管理模式有著十分重要的作用，有利于企業(yè)的業(yè)務活動和財務管理等相關信息有機結(jié)合，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。不過在實際應用的過程中，由于我國社會經(jīng)濟體制的限制，財務集約化管理體系存在著許多的問題，這就對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響，我們必須采取相關的措施來進行應對，以保證企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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F406.72

A

1004-7344（2016）04-0267-02

2016-1-20

陳衛(wèi)芳（1980-），女，初級，本科，從事會計工作。