關于人力資源優化途徑探討的芻議

申琳

摘要：人力資源作為企業發展的第一要素，其作用發揮的好壞將直接決定企業未來的的發展。而長期以來我國企業在人力資源發展方面通常以加薪、被動學習等方式為主，極大降低了企業員工的積極性。筆者認為要加強企業人力資源的管理，首先應充分認識到人力資源優化對企業發展的重要性，并從員工培訓、企業文化建設等方式為企業人力的優化奠定基礎。

關鍵詞：人力資源 要素 途徑 文化建設

人力資源作為以勞動者的數量和質量進行表示的一種資源，對經濟的發展有著關鍵的作用。現代管理大師彼得·德魯克則認為：“企業只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發人力資源以做好工作。”因此，對企業來講，如何做好對人這個資源的管理和優化，是提高企業效益的關鍵問題。

一、人力資源優化對企業的重要性

人力資源作為企業發展的第一要素，通常認為對生產力的發展那起著決定性的作用。而企業實施人力資源管理的主要的目的，是將企業所有的人力資源都吸引到企業中，調動企業員工工作的積極性，為企業的戰略實現奠定基礎。當代企業的管理其本質就是對人的管理，因為人作為知識、信息、技術等的載體，是企業最為寶貴的人力資源。因此，企業之間最終的競爭，其實質就是人與人之間的競爭。著名鋼鐵大王卡耐基曾經說過：“假如我的企業被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王。”卡耐基的話則充分顯示出人才的重要性。但是當前我們在人力資源管理中存在著管理粗放，因循守舊等問題，大大耗損了企業內部的資源，加重了企業的成本。因此，必須加強對內部人力資源管理的優化，從而合理配置企業內部的資源，提高企業自身的運營效率，提升自身的業績水平。而企業只有不斷的完善人力資源管理的方式，才能在市場經濟中處于不敗之地。

二、人力資源管理存在的問題

1.管理工作呈現出部門化

當前，在企業管管理中，特別是人力資源的管理中存在一個共性問題，那就是在人力資源管理方面，公司領導通常將人力資源認為只是人力資源部門的事情。而對于企業人力資源管理來講，其存在公司管理當中的每個角落，每個部門的經理，首先應該是一名出色的人力資源經理。同時，人力資源經理則起著一個協調和組織的角色。

2.缺乏對員工需求的深層次挖掘

在人力資源工作中，很多的部門經理和企業對人力資源的開發只是淺嘗輒止，對員工的開發僅僅在基礎的需求層面，而忽視對員工更為深層次的挖掘。而對企業來講，深度挖掘員工需求恰恰是吸引員工的一個重要因素，如在該公司中是不是有施展自己才能的舞臺、領導是不是對自己的工作有正確的評價、事業是不是有發展的空間等等。

3.培訓形式化

在培訓中，一味的安排對員工的培訓，但是忽視培訓給員工帶來的效果。很多的企業認為只要出錢給員工進行培訓，這種觀點是對員工培訓的一種非常膚淺的認識。由此在實踐中，很多的人力部門沒有認真的考慮員工的需求，沒有對員工進行深入的分析，同時在企業中沒有制定長遠的發展計劃。而有些企業則將培訓看成員工的福利，也沒有對后續的培訓效果進行評估，從而不能對員工進行績效考核，不能確認員工對新技能的把握程度。

4.忽視對內部潛力的挖掘

當前，很多的員工只重視外部招聘，忽視對內部企業人才的挖掘和培養，而往往將企業的發展寄托在外面招聘的人才中，希望其能帶領員工和公司走出困境。對于公司內部的員工來講，其與公司共同成長和經歷，對公司的業務和文化有著更為深層次的了解和認識，對公司的忠誠度也很高。往往公司領導層忽視這點，而將希望寄托在外部的人才。這種方式不僅會助長員工的消極情緒，同時也會使得公司文化越來越淡。因此，加強對公司內部員工潛力的挖掘，培養更多公司內部員工是當前的重點。

三、實現人力資源優化的途徑

通過對人力資源重要性的分析，可以看出加強其優化對提高企業經濟效益具有很大的價值。而企業作為一種可持續和資本性的資源，只有依靠加強人才管理，充分發揮人才的智力因素等，從而為企業的變革提供驅動力。因此，企業必須要構建人力資源管理制度，加強對人力資源的優化，才能完成上述目標。

1.轉變思想是人力資源優化實現的基礎

對企業來講，要提高企業經營效率，首先必須要轉變思想，轉變對人力資源進行優化的認識。任何的企業都離不開人才，如果任何的一個企業沒有高素質的管理人才和專業的技術人才，即使擁有再先進的設備，都不可能生產出優秀的產品。美國著名的前IBM總裁曾經說過：“一個企業成敗的關鍵在于它能否激發員工的力量和才智，企業的活力來自企業的信念及其對員工的吸引力。”因此，再好的企業都必須要有人才作為支撐。而轉變思想，加強對人力資源的優化，是提供這種支撐的基礎和保障。

2.營造良好的氛圍是人力資源優化的前提

人力資源優化的目的是通過對人力資源配置，使得每個員工能在各自的崗位中發揮自己最大的潛力，從而提高企業工作和運營的效率。但是，在我國企業中存在的重視學歷、輕視能力的問題，或者文憑決定一切的社會，愿意在社會中學習各種技術的人變得越來越少。同時在企業中管理部門護士對人才隊伍的建設，或者通過資歷、年齡等論高下，導致在企業中人們不愿意刻苦鉆研技術。這些種種的都給企業人力資源的優化埋下了伏筆，但同時也提供了機遇。因此，在企業中要樹立能力是第一位的概念，鼓勵廣大的員工加強專業的學習，從而為人力資源優化奠定基礎。

3.加強對員工的培訓是重要手段

在人力資源管理中，培訓作為提高員工技能的一個重要方式和手段，被廣泛的應用。通過加大對員工的培訓提升員工的綜合素質，同時構建一種更加科學、合理的機制，使得員工在工作中能夠得到長遠的進步和學習，實現對自身企業人力資源的優化配置。同時，在加強培訓的同時，還必須探索從在制度、方法、策略等方面進行探索，不斷在培訓中加入新的元素和技能，做到點面兼顧、突出關鍵、著重處理薄弱環節，由此讓不同崗位的員工能夠感受到處處要學習，時時要培訓的觀念。

4.文化建設是保障

企業文化作為凝聚企業員工的一種方式，可從根本上對員工的行為舉止進行限制，同時在思想和心理等層面對員工的道德觀、價值觀等進行約束，以此保障企業發展的可持續。而要做好對自身文化的建設，關鍵的一點還是在于企業文化的落實，如通過各種知識競賽、論壇、講座等方式給員工進行講述，讓員工對公司的價值觀念、經營觀念等進行充分的理解和認識，并使得這些元素成為員工工作的一種尺度。另外，通過采用評優的方式，在各個不同的崗位開展落實企業文化優秀人員的評選，從而通過樹標桿、立先進的方式，帶動企業員工的積極性，以此更大的激發員工對崗位的熱情，為實施全面的人力資源優化奠定文化基礎。

5.加強對人力資源的考核是關鍵

人力資源管理中，如何對人力資源管理工作進行科學考核，從而讓員工能夠在公平的氛圍中逐步成長是關鍵。對此，企業要根據不同的工作崗位制定不同的績效考核指標和體系，并制定長遠的職業生涯規劃，以此才能更加有利于員工的長遠發展，在人力資源管理中做到管理公平化、職業發展人性化、考核客觀化。

綜上所述，人力資源作為企業最為保障的一種資源，對促進企業的發展具有重要的作用和價值。而對于人力資源工作來講，其不是簡單和孤立存在的。要保障人力資源的可持續和優化，必須要從思想、氛圍、培訓和文化建設等角度，采用這種多維度的方式加強對人力資源的管理，從而為人力資源的優化配置奠定堅實的思想基礎，促進企業和員工的共同發展。

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