經濟下行形勢下 如何做好職工思想穩定工作

孫善光

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 職工思想穩定工作一直就是企業思想政治工作的重點，在經濟下行形勢下，如何做好職工思想穩定工作顯得更為重要，這對穩定人心起著非常大的作用，更有利于企業渡過經濟下行危機。因此，在經濟下行形勢下，職工思想穩定工作應成為企業的重點工作。

關鍵詞 經濟下行形勢 職工思想 穩定工作

一、引言

職工思想穩定工作本身就是極其復雜的，不是簡單的幾個規范和措施就能解決的問題。隨著經濟形勢的發展變化，煤礦的黃金十年期已經過去，對于煤礦企業來說，在經濟下行形勢下，職工思想穩定工作又有其獨特的特點。要在經濟下行形勢下把職工思想穩定工作做好，就要在日常職工思想穩定工作中加入新的因素。

二、經濟下行形勢下的職工思想現狀

（一）職工切身利益減少，導致對企業各種不滿情緒滋生。在經濟下行形勢下，大多數企業都會采取改革的方式來走出困難期，而圍繞改革的各項措施都是縮減企業的支出為中心的，針對企業職工來說，一旦出現改革就會使職工的薪資報酬、福利待遇減少。而一些企業在改革時盲目縮減員工利益，造成職工可支配的收入變少，使得職工承擔的生存擔子變重了，生活水平也下降了。職工對企業的各種不滿情緒逐漸滋生，容易在工作中產生各類矛盾和沖突，不利于企業的生存和發展。

（二）對企業的經營現狀失去信心，只著眼于個人生活。相比較來說，職工對企業經營情況是較為了解的。在經濟下行形勢下，職工對企業的生存狀況則更為敏感，關于企業經營的一點小情況就會廣泛地在職工之間傳播。職工對企業經營的敏感性在某種程度上會使一些職工對企業的經營現狀失去信心，難以相信企業在經濟下行的形勢下能渡過難關，重新振作起來。在這種消極思想的指導下，有些職工就會開始尋找自己的出路，只著眼于個人生活，完全不關心企業的發展。

（三）職工思想不穩，對企業出臺的改革措施消極執行。在經濟下行形勢下，企業中職工思想最為突出的表現就是思想不穩，職工的各種想法繁雜并交織在一起，整個企業也顯得動蕩不安、風雨飄搖。職工思想不穩主要是看不到企業發展的未來，也沒有認識到自己的主人翁地位，把自己和企業兩者割裂開來。當企業出臺一系列針對經濟下行的改革措施時，有些職工就消極執行，沒有將自己放在企業里去考慮。

三、經濟下行形勢下做好職工思想穩定工作的有用辦法

（一）從最根本的職工利益出發，進一步考慮企業的改革舉措。在經濟下行形勢下，企業進行改革是一種渡過困難期的手段，改革若得到職工的認可并成功執行，可以促使企業在困難的境遇中生存下來。但是改革，特別是針對職工利益的改革不應該是盲目的，也不應該只是為了縮減職工薪資福利而進行的。在企業的改革中，必須從最根本的職工利益出發，進一步來考慮企業的改革舉措，如此，改革才能得到員工的認可，并成功地執行下來。從最根本的職工利益出發而制定的改革措施將會得到職工的理解，改革所帶來的不滿情緒也會變少，同時，在某種程度上，也會減少職工在工作中產生的各類矛盾，在此基礎上，也可以得到職工的理解，穩定職工的思想。

（二）真正深入到職工群體中去，群策群力解決企業的困難。對企業來說，職工就是企業發展的中堅力量和核心動力，企業從最初的建立、起步到發展、再到成功的各個環節都離不開職工的努力與奉獻，沒有他們的支持各個項目的開展都會受到阻礙，企業也不可能有進一步發展的希望。[1]因此，要增強職工對企業的經營現狀的信心，使他們相信企業能渡過難關，并有能力和機會更好地發展，他們自身也能獲得相應的“回報”。具體來說，就是企業的領導干部要真正深入到職工群體中，了解這些職工正在想什么，他們希望企業怎么進行下一步，使職工們了解當前企業的經營狀況和實際困難，讓他們了解到企業經營的情況。在職工們全面了解企業當前狀況和面對困難之后，向他們征集企業改革、發展的意見，群策群力來解決企業的困難，增強他們對企業發展的信心。

（三）充分發揚以人為本的思想，激發職工作為主人翁的積極性。前文已經提到過，經濟下行形勢下，職工思想最為突出的表現就是思想不穩，要想使職工的思想穩定，就需要充分發揚以人為本的思想，激發職工作為主人翁的積極性。要做好思想穩定工作，應該堅持以人為本的理念，把職工當作朋友和親人，以誠相待，多跟他們進行交流和溝通，將心比心。[2]具體來說，就是尊重職工，在召開企業的決策會議時將普通職工納入進來，使他們有提出意見和建議的平臺，加強他們對自己主人翁地位的認識，密切職工與企業的關系。其次就是關心職工，不僅關心職工的生活，也要關心職工的學習進步情況，使職工們感受到企業的溫暖，提高企業的向心力。在經濟下行形勢下，更要密切職工和企業的聯系，將企業的當前、未來交到職工的手中，在溫暖和諧的氛圍中，激發職工作為主人翁的積極性，穩定職工的思想，使職工從內心關心企業的生存發展。

四、結語

在經濟下行形勢下，企業做好職工思想穩定工作的擔子是很重的，但是這并不代表職工思想穩定工作就不能做。在特殊時期，企業整體更要運用各種措施開展職工思想穩定工作，上下一心，使企業能面對困難時獲得由內而外的生命力。

參考文獻：

[1] 呂鋒.淺談在集團公司經營困難時期如何做好職工思想政治工作[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015.09.

[2] 徐齊鵬.淺談如何做好職工思想穩定工作[J].珠江水運，2012.16.