試論如何提升企業干部的綜合管理能力

關凌坤

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 當前無論是在國有企業還是私營企業中，企業干部的綜合管理能力一直被視為企業發展的首要目標，同時也是企業經濟的良性循環以及員工工作效率的一種保障。本文主要從如何發展好企業干部的綜合能力出發，針對目前企業干部管理層中所出現的問題提出了自己建議和看法。

關鍵詞 企業干部 綜合管理能力 發展

在我國企業干部管理過程當中，由于企業管理方式的不得當和管理觀點上的不同，使得企業在干部管理上出現了一些問題。企業干部思想責任意識不明確、員工管理體制不夠嚴謹、企業監督機制欠缺等都造成了企業干部綜合管理能力的缺失。因此企業要加強對于干部綜合管理能力的培養，更有效的使企業向良性方面發展。

一、企業干部管理所出現的現狀

（一）缺乏企業干部思想觀念的建設

在我國一些大中型企業中，對于企業干部管理的思想內容太單一，方式太陳舊，對于干部管理改革的力度還不夠大。對企業干部管理上的要求也只是限定在干部工作能力上的衡量，忽視了對于干部思想觀念上面的培養。企業干部在工作當中出現的問題、犯下的錯誤都是源于企業領導者沒有掌握下層干部思想上面的轉變，沒能及時的進行溝通和糾正，進而影響了企業管理的正常運作和發展，企業干部的工作態度上很難凝聚起來。因此要大力加強對于企業干部思想上面的建設，促進企業朝著優良、和諧、穩固的方面發展。

（二）企業干部管理監督體制的不健全

我國很多企業在管理方面上忽視的問題很多。企業自認為管理分工明確，有相應的部門，便松散了對于企業整體性的監督。對于企業潛在問題不予以重視。企業在對于干部員工的培訓、審核、獎懲方面的監督機制設置還不完善。企業干部沒有進行詳細的一系列的培訓直接任職，沒有對企業文化有一個基本認知。對于企業的發展沒有一個系統的規劃決策，導致企業干部思想意識退化，思想上面的進步趕不上企業發展的步伐，工作的積極性滯后，影響工作效率；審核方面，企業沒有對干部員工有一個正規的考核制度。部分企業當中，干部在考核方面沒有壓力，面對考核沒有一個正確的態度，考核在干部眼里形同虛設，只是走走形式。考核的監督機制不嚴謹，導致了干部在工作能力和思想政治提高方面進步緩慢；對于干部的獎懲力度不夠。企業要想加強對于干部的綜合能力管理，就要獎懲分明。對于在思想行為上給單位做出特殊貢獻的干部予以物質獎勵，鼓勵干部在接下來的工作當中做的更好，讓其他干部樹立目標并向優秀員工看齊。而對于給單位造成損失和帶來不好影響的干部也要懲罰嚴厲，不能增長不好風氣的蔓延。

（三）對于企業干部選拔形式上的單一

部分企業在干部選拔上渠道狹窄，主要通過企業高層的組織選拔，內部指定。由于沒有提供一個公平的崗位競選的平臺，因此在干部選拔上人才漏失。一些企業的儲備干部在選拔上沒有競爭優勢，從而對于工作的積極性降低。這也是干部選拔監督機制的不健全所出現的問題。

二、提升企業干部綜合管理能力的策略

（一）企業各部門責任明確，管理制度落實到實處

各企業部門要對所管理的范圍規劃清楚，各部門的第一領導要有責任意識，要承擔本部門在執行任務時的所有風險。各部門領導要對工作內容進行詳細部署，分工明確，來確保各部門各司其職、統籌監管。同時，各崗位部門可以相互牽制，責任透明化。各個部門的企業干部在實際的工作當中可以互相監督，對于在工作當中利用職位之便濫用職權的人也可以進行檢舉。另外，各個部門沒有就重要問題執行決策的權利。各個部門必須統一管理，相互制約。各部門領導就重要問題可以以會議的形式，坐在一起進行投票決定。各部門領導代表本部門進行發言，表明自己的態度和觀點。這樣既加強了企業各部門干部的交流，也更好的提升了干部綜合能力的訓練。

完善建全的管理制度是企業發展的前提和必要條件。要想提高企業領導干部的綜合能力，就要建立嚴格的制度規章，將管理制度作為干部綜合能力提升的監督依據和考量標準。增強領導層的互相評比、各部門領導的檢查監督的環節，將監督管理制度落實到實處。

（二）加強企業干部的教育培訓力度

各企業中要針對不同的部門領導干部制定出不同的培訓內容。要讓企業干部充分了解并掌握企業內部的管理方式和有效策略，對于企業的儲備干部要進行著重培養，有針對性的進行能力的選拔；對于企業優秀的年輕干部要進行綜合能力的全面栽培，尤其在思想建設方面，要植入鮮活的企業管理理念，緊跟新時期的企業文化的步伐。要培養青年干部思想創新意識和勇于奉獻的工作態度；同時要對企業干部制定綜合管理能力的季度、年終考核，考核內容要從平時工作的表現、帶領本部門所完成的任務指標、綜合能力的多個方面來綜合考量。對于考核成績排在后幾位的干部，可以采取末位淘汰的方式，由此選拔出優秀的干部作為晉升候選。這種方式有效的提升了企業管理能力的水平。對于培訓的部門要有一個明確的層次劃分，對于企業重要部門干部的培訓要與企業全體員工培訓的力度要加以區分。企業的重要部門關系到企業生存與發展的關鍵，因此要對企業重要部門的干部加強思想道德的培訓。同時，在管理方面也要對干部進行技能的拔高。

同時在培訓的形式上也要有所改變。改變對于干部進行傳統演講式的理念灌輸。可以結合現代技術的應用，運用多媒體網絡視頻的形式，讓企業干部進行在線視頻進行業務培訓，使培訓方式更加快捷高效；也可以給企業干部播放優秀企業的內部管理影片，讓企業干部可以更深刻的領悟管理概念。在培訓結束后，組織干部們進行學習交流。干部對于企業管理的新建議可以互相的分享出來，大家在彼此交流的同時也可以相互學習，共同促進。

（三）動態化管理企業領導干部

要想提高企業干部的綜合管理能力，主要在于怎么樣進行管理。因此對于管理企業領導干部的最佳效途徑是實施動態化管理。動態化就是指：觀念上的動態、行為上的動態、職能上的動態。1.觀念上的動態是指企業領導干部要轉變原有的企業管理觀念。例如：集體主義、形式主義、教條主義等。要根據現有企業的管理特點，豐富管理制度。設立干部綜合能力考核制度來促進干部能更好的干好自己的本職工作，具有憂患意識，不斷改進自己在企業部門管理當中的能力水平，讓自己不斷學習企業管理制度的新理念，并且應用到實踐中來。這種動態化的管理下，能夠使企業干部思想觀念不斷的更新、真正做到動起來。2.行為上的動態是指加強企業干部的管理，對企業干部的培訓、監管和設置獎懲措施要加大力度，從制定企業規章制度方面入手對干部進行思想上和行為上的約束，促進企業干部更好的在管理制度上行動起來。3.職能上的動態是指企業各部門干部在管理能力上進行優勝劣汰的選拔。通過崗位的競爭，可以提升企業干部居安思危的意識，通過不斷的學習，在實踐的探索中不斷增強其自身的綜合管理能力。改變以往企業干部管理的壅滯現象，更好的選拔出優秀的企業干部。

三、結語

在我國現階段的所有企業當中，加強企業自身管理就要不斷地提升干部綜合管理能力，努力提升企業干部在思想、文化、素質上的水平。企業管理理念要不斷的更新與進步，要使企業在改變管理觀念的同時來實現對于企業管理方式上的轉變，使管理理論上升到實踐應用，促進企業朝著更高、更好的方面發展。

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