創新企業民主管理工作的幾點思考

索韜

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 企業民主管理是確保企業和諧穩定的有效舉措，而創新企業民主管理，則是促進企業迅速發展的不竭動力，更是凝心聚力的有力保障。只有創新才能突破，只有創新才有活力，只有創新才能有發展，才能營造促進企業發展的良好環境。

關鍵詞 企業管理工作 創新 工會

企業民主管理是現代企業管理的重點內容，是促進企業政治文明的關鍵所在。同時，創新和深化企業民主管理，是促進企業迅速發展的動力，也是團隊凝聚的源泉。隨著電力企業工會的不斷成熟，不僅為企業民主管理工作提供了發展機遇和創造了良好的環境，同時也帶來了很多新挑戰、新問題、新情況，提出了新的要求。研究新常態下面臨的形勢，創新企業民主管理，是工會工作重點思考的課題。

一、堅持以人為本，把促進和諧建設作為創新企業民主管理的重要任務

（一）貼近職工“心田”，實現理念引領，服務職工群眾

把弘揚“蒙點方略”、凝聚職工隊伍、促進企業發展作為重要使命，突出理念引領主線，推進職工“心田”建設。

實現“三凝聚”：凝聚愛心；凝聚智慧；凝聚力量[1]。以職工最關心、最直接、最現實的利益為重點，認真傾聽職工呼聲，積極反映職工意愿。關心職工工作、生活問題，進一步叫響做實“職工有困難找工會”，努力為職工辦實事、做好事、解難事。不斷完善“困難幫扶、心理咨詢、政策解釋、大病救助”四位一體的幫扶平臺，履行好工會是職工“第一知情人”、“第一報告人”、“第一協調人”、“第一監督人”的職責。職工群眾的聰明才智和創造活力是企業發展的力量之源。企業實現科學和諧發展，必須依靠科技進步和職工素質的提升，必須依靠廣大職工團結一心，銳意進取，創新開拓，必須一如既往地尊重職工的主人翁地位和首創精神，切實把他們的積極性、主動性、創造性調動好、保護好、發揮好。

樹立“四觀念”：一是樹立“家庭”觀念，增強自豪感。在廣大職工中形成并深化“企業是我家”的認同感和歸屬感，構建并筑牢“辛苦我一人，點亮千萬家”的價值認同和文化自覺。二是樹立“責任”觀念，提升使命感。引導廣大職工自覺把個人價值追求與企業發展目標緊密鏈接和融合。三是樹立“作為”觀念，做好主人翁。引導廣大職工立足崗位，把“小崗位”作為大舞臺，在平凡的崗位上創出不平凡的業績。四是樹立“提升”觀念，推進創先爭優。通過開展勞模、先進創新工作室等創新創效活動，促進比學趕幫超[2]。

注重“五融合”：開展群眾性文化體育活動，注重與企業的中心工作相融合；注重與提升職工素質相融合；注重與和諧建設相融合；注重與外樹形象相融合；注重與提振士氣相融合。按照“健身、普及、提高”的工作要求，堅持把職工文體工作放到企業發展的大局中去考慮，滿足職工群眾精神文化需求，突出主題，弘揚精神，鼓舞士氣，推動職工文化和企業文化建設。

（二）貼近職工需求，開展競賽活動，激勵職工成才

用社會主義核心價值體系引領職工群眾，發揮工會“大學校”作用。開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，形成學習共享與互動的組織氛圍；組織“企業是我家”宣講活動，以電為業，以企為家，同心同力，引領職工愛崗敬業，拼搏奉獻；舉辦形式多樣的勞動競賽，打造一流職工隊伍；開展以增強自主創新能力為重點、以合理化建議和“五小”活動為內容的職工技術創新活動和“我為節能減排作貢獻”活動，引導員工不斷自我超越，提升公司創新創效能力。加強勞模、先進的培養、評選、表彰、宣傳和管理，激勵職工立足崗位、勇創佳績。

（三）貼近企業發展，落實維權維穩，保護職工權益

完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推行廠務公開；建立平等協商和簽訂集體合同制度，協商解決涉及職工切身利益的重大問題；依法妥善處理勞動爭議糾紛，構建和諧勞動關系；協助和督促企業落實國家各項涉及職工權益的法律法規；維護女職工的特殊權益。

二、堅持圍繞中心，把促進企業發展作為創新民主管理的工作重點

（一）正確引導，堅定職工發展信心

企業任何發展戰略都需要職工來完成，發展難題必須依靠職工來解決，發展目標需要職工來實現[3]。堅定職工發展決心，調動職工發展積極性，形成想發展、謀發展、促發展的和諧氛圍是企業生存與發展的關鍵。因此，需要借助民主談話渠道，了解和把握職工思想動態，還要切實尊重職工，確保職工在經營管理、生產建設等方面充分發揮其參與權、表達權、知情權惡化監督全，激發職工為推動企業發展貢獻自己的力量。

（二）民主決策，匯聚職工集體智慧

企業為了能夠持續發展下去，必須避免決策失誤。這便要求，企業必須制定和實施職代會制度，廣泛聽取職工意見，凝聚智慧，做出科學、合理、民主的決策。特別是一些關乎職工切身利益、企業長遠發展規劃的重要決策，必須嚴格執行“決策前征求意見、決策中民主協商、決策方案提交職代會或職工代表團長聯席會議審議”的程序，征求各方建議，從而提高決策的針對性、合理性和科學性，避免決策出現錯誤，降低經營風險和損失。

（三）強化監督，推進各項措施落實

觀念決定思想，思想引導行為，行為決定結果。如果沒有貫徹落實到位，那么不管是怎樣的制度、政策、措施都流于形式；無論是任何會議精神、建議、思路都是一句口號而已；無論任何藍圖、目標、理想都不會實現。因此，組織企業職工根據那么不清楚、不落實的事情，進行公開咨詢；組織職工巡視有關工作實施情況，監督工作根據政策落實到位。總之，必須充分發揮群眾監督職能，善于利用群眾問責機制，促進各項工作真正落實到位。

三、堅持“兩個維護”，把促進企業改革作為企業創新民主管理的重要職責

（一）發揮民主管理作用，積極維護企業大局穩定

企業的長期穩定關鍵在于各項工作是否公開，是否透明。基于此，必須及時公開廠務工作，將企業的資金、項目、決策、投資、政策等重點工作內容向廣大職工公開，向全社會公開，使得廣大職工真正；了解企業，真正成為企業的一員。在網絡信息技術迅速發展的時代，必須建設“充滿活力，和諧有序，成就文明，法制自律”的網絡民主平臺，積極占領網絡平臺，及時公開企業信息，認真聽取廣大職工的意見，凝聚智慧，從而營造出心情愉悅、生動活潑、融洽民主的良好氛圍。

（二）發揮民主管理作用，積極推進黨風廉政建設

要將民主的方法、民主的理念融入到企業各個工作中去，置于廣大職工群眾監督之下，保證企業領導干部科學運用權力[4]。必須將企業民主管理工作同黨風建設、反腐倡廉、群眾路線、黨建等工作有機結合起來，加大群眾監督檢查力度，堅決依法查處違法違紀行為。組織開展職代會民主評議干部會議，評議結果同任職、升職、福利待遇掛鉤，使得脫離群眾的官員步步艱辛。

（三）發揮民主管理作用，積極推進企業深化改革

針對電力體制改革的推進，積極配合黨政建設，經過民主管理渠道，將企業形勢、相關政策、企業發展前景講給廣大職工聽，引導廣大職工樹立正確的擇業觀、就業觀、分配觀、效益觀、競爭觀、市場觀，從而更好地適應電力企業發展的新常態。積極引導職工群眾參與到企業經營管理的全過程中，不僅堅持企業發展的方向，又要反映和表達職工的意愿，不僅體現黨政建設的思想，又要合理解決各方面問題和矛盾，引導企業可持續發展，并經受住實踐的考驗。

做好經濟發展新常態下企業民主管理工作的創新，是貫徹落實全心全意依靠工人階級指導方針的體現。企業民主管理工作作為企業緊密聯系廣大普通職工的重要平臺，是工會工作的中心思路，也是構建和諧企業的必然要求。通過查閱大量國內外文獻資料，筆者發現，眾多學者在創新企業民主管理工作的重要性以及實施舉措上取得了一致意見。總結起來，創新企業民主管理工作不僅是社會主義和諧社會的必然要求，也是企業可持續發展的重要組成部分，同時對于提高職工工作積極性和幸福感都具有重要意義。綜上所述，隨著現代企業制度的逐步建立和電力企業改革進程的加快，企業管理日趨規范化、制度化、科學化，廣泛組織和發動職工群眾參與民主監督、民主管理和民族決策中來，是電力企業可持續發展的有效途徑。

參考文獻：

[1] 林拓，田賽男，周煒，虞陽.規范化：企業民主管理的重要趨勢及破解難題——上海市建設行業企業民主管理規范化標準認證研究（上）[J].中國工運，2011.05（04）.

[2] 李明，呂新平.廠務公開民主管理在勞動關系和諧企業創建中的作用[J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2012.11（01）.

[3] 閆新建.推倒“隔心墻” 架起“連心橋”——淺談創新企業民主管理的機制和路徑[J].東方企業文化，2013.01（23）.

[4] 韓志娟.關于企業民主管理工作的實踐與思考——以中石化江漢油田分公司井下作業處為例[J].江漢石油職工大學學報，2014.03（20）.