創建載體陣地 創新文化內涵 打造富于自身特色的企業文化

羅霞

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 近幾年，大港測試公司面對國際油價低迷，油田內外部環境發生深刻變化的嚴峻形勢，為了贏得企業競爭優勢，實現企業持續穩健發展目標，以變應變，整合企業文化的歷程。以大港油田四十年發展中創造的寶貴精神財富為思想基礎，堅持在繼承中創新，在創新中發展，把最能推動企業發展的精神、理念、作風等進行總結、提煉，形成了獨具特色的五大文化體系。

關鍵詞 經營文化 人才文化 管理文化 安全文化 現場文化

一、推進“五大文化”落地，“小”載體發揮“大”作用

1.經營文化從“服務”入手：把推銷技術轉向滿足油田勘探開發技術需求，通過優質的技術服務讓建設方滿意。

作為一個企業，測試公司通過先進的測試技術和優質的技術服務被各采油廠和建設方所認同，通過樹立市場形象，體現公司專業技術形象。該公司立足三個轉變，以滿足油田測試需要為目標，在空白技術調研、新增技術推廣、成熟技術精細和科研課題研究上下功夫、求實效，全面加快監測技術的發展步伐。

2.人才文化從“雙贏”入手：是雄鷹給你一片藍天，是駿馬給你一片草原。

測試公司奉行“以人為本”的原則，為了實現員工與企業“雙贏”，采取了三種措施：為重塑中國石油良好形象，全面了解油田發展歷程，重溫大慶精神、鐵人精神，開展了“觀勞模風采、學勞模精神”、“學習大慶新鐵人精神”等活動，在全員中營造了甘于吃苦、樂于奉獻、崇尚先進、積極進取的思想文化氛圍。二是強化了以專業知識為重點的理論培訓。充分利用網絡教育學院，積極組織員工開展采油測試工理論知識自學自測，并根據需求對題庫內容進行了擴充。三是強化了以崗位實踐為重點的技能培訓。制定詳盡的基層練兵指導方案，定期組織各崗員工進行技能經驗分享，積極開展導師帶徒活動，將“教、學、做”融為一體，加快了青年技能型人才的成長步伐。

3.管理文化從“嚴格”入手：挑戰管理極限，追求更高目標。

測試公司牢固樹立“強基固本”的理念，以基層隊“創先爭優”為平臺，公平競爭，嚴格考核。一是統一標準，公平競爭激活力。編制了活動檢查細則，對生產指標、質量管理、HSE體系、基層建設、規章制度等五個方面的考核內容進行了梳理細化，讓一線員工做有準則、行有標準。二是嚴格考核，政策激勵聚合力。公司每季度對班隊的檢查情況進行講評，同時將班隊排名進行網上公布，并嚴格按照兌現辦法對前三名班隊進行獎勵，對后三名班隊進行處罰。三是一抓到底，筑牢根基提實力。專門成立活動領導小組，先后召開動員大會、階段推動會、班隊長座談會、現場觀摩交流會，使全員樹立了管理工作需要持續抓、長久抓的思想?；顒娱_展以來，基層隊平均分由893.9分提升到987.7分，活動成效十分顯著，為深入推動三基工作奠定了堅實的基礎。

4.安全文化從“執行”入手：安全只有起點，永遠沒有終點。

一是注重全員安全意識教育，使員工不愿違章。積極探索公司特色的安全文化，注重文化引導和制度規范的有機結合。

二是落實安全環保責任追究，使員工不敢違章。完善以各級主要領導為核心、覆蓋全員的安全環保責任體系，簽訂各類安全環保責任書、承諾書；強化安全環保事故責任追究，將安全環保事故與各級領導的“帽子”和職工的“票子”掛鉤。

三是加大人防、物防、技防力度，使員工不能違章。繼續實施“三方”監督機制，確保監督職能有效發揮。加大技防措施的實施，強化風險評估和隱患排查，保證隱患治理資金投入，對安全隱患進行限時改進，切實消除事故隱患。開通了“家人親情熱線”，使注入親情的安全工作融入了濃濃的“家”的氛圍。

5.現場文化從“規范”入手：以現場標準化管理，規范員工現場操作規程，實現標準化作業。

經過長期的現場實踐和總結，測試公司將《現場文化手冊》編輯成冊?！冬F場文化手冊》對公司企業文化建設目標及內涵進行了明確闡釋，詳細解釋了以“三理念、三必備、三崇尚、三自精神”為主體的公司“3333”文化。

二、扎實開展示范點建設，“點”帶動形成“面”效應

一是理念提煉、宣貫注重“實際”。測試公司按照“自下而上提煉，自上而下推廣”的方式，根據每個示范點的發展實際，進行“理念征集”活動，并通過“我說我崗、我展我才”等主題鮮明的活動，進行文化理念宣貫，得到了公司上下的一致認可。一個個鮮活生動、貼近實際的理念在員工中產生，統一了員工思想，凝聚了人心、鼓舞了干勁，并且在生產中起到了指導和推動作用。

二是文化建設、基層管理注重結合。測試公司始終將五大文化體系建設與三基工作相結合，抓住示范點不同的建設特點，用文化促管理，用文化促生產，實現了文化與管理的有效融合和有機銜接，推動了三基工作水平的有效提升。

三是示范點經驗推廣注重“典型”。示范點的經驗是企業文化建設的寶貴財富，必須加以推廣和普及，經驗推廣的“典型”選擇是最為重要的，典型的選擇出現偏差，就會在引導上出現錯誤。為此，該公司認真總結示范點的經驗，選擇最有說服力、最具代表性的“典型”交流。“典型”經驗的推廣，使示范點建設經驗的外延觸角遍布測試公司每一個角落，有力地推動了五大文化的開展和基層基礎管理水平的快速提升。