傾力打造企業文化品牌，全面推動和諧礦區建設

唐海霞

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 企業文化是一種素質文化，它是企業精神和靈魂的具體體現，是企業發展必需的一種精神物質。強大的企業肯定是不斷推動和加強企業文化品牌，它包含著非常豐富的內容，來構建具有凝聚力強、具有創新能力和執行力的團隊，進而提高企業的競爭力。本文講述了如何傾力打造企業文化品牌，全面推動和諧礦區建設。

關鍵詞 企業文化品牌 和諧礦區 建設策略

隨著經濟全球化，企業之間競爭也包括了企業文化的競爭，企業文化的內在需求就是創新。同時企業要通過將企業文化的資料和進行宣傳讓職工感受到責任的重要性，領導給全體職工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，讓職工清楚的認知到企業是全體職工共同的企業。通過對企業文化的傳播，讓職工統一工作目標和方向。建設堅持以人為本，以建設高標準企業文化構建文明和諧礦區。在基礎工程中，首先要做到思想認知度、宣傳文化、保障體制，才能構建辦實事、辦好事的民心工程。

一、部分企業文化建設，和諧礦區建設中存在的問題

（一）企業領導對企業文化的認知比較不足，有些企業文化急功近利，沒有遠大目標，帶有私人利己傾向，行動力不足，面向內部等脫離實際。這樣的企業文化只是把企業最高層管理人員個人或幾個人的觀念、信念、價值觀，行為風格進行整合歸納，然后將之以標語的形式掛在墻上，根本沒考慮職工是否理解，認同，一味硬性實行，以為這樣就能塑造出優秀的職工，打造出優秀的企業形象來。

（二）企業文化形同虛設。有些企業根據別人的企業風格進行建設，追求卓越、爭創一流、也不管合不合適，反正放之四海皆準。還有些企業文化例行公事，官樣文章，口頭念“奮勇拼搏”但是沒有感同身受。當企業經營出現困難時，就想起企業文化建設來，以為把企業文化喊出來，就能凝露力量，能激勵職工解決問題。有些單位把企業文化整理成冊卻都是用來應付上級檢查的。

（三）企業文化理解程度相對膚淺，職工的價值觀、行為規范、道德規范、沒有得到約束。各種規章制度，服務準則職工行為沒有規范。比如談到企業文化建設就只是列舉開展了多少次活動，思想政治工作方面有哪些成績等，這十分膚淺。雖然活動是必要的，能增強交流能力，有益身心健康，但是不能作為全部重點建設的范圍。企業建設不能只有形象建設，企業文化最大的一個作用就是增強企業職工的內凝聚力，增加職工的責任感，賦予職工的榮譽感，而實現企業價值最大化就是對職工個人價值的認可與尊重，激發職工的積極性和潛能，才是企業文化最需要重視的問題。

二、創新企業文化，采取有力措施和諧礦區建設

（一）營造全員認同的企業文化。加強企業領導，提高認識，根據現代企業管理中的問題，以貼近生產、貼近職工為方向，培養共同的價值目標，建立完善的工作機制。制作企業文化專題和一些多媒體課件，組織職工認真觀看學習，營造良好的氛圍。同時制定的目標愿景，能激發企業活力，能夠加大理念滲透，形成思緒上全新認知，并且實施精細管理，提升管理質量，成立督導小分隊，進行考核激勵，鼓足職工干勁。作為礦區企業文化，就應該有自己特有的性格、風格、品牌和市場層面。比如“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神始終伴隨著大慶油田的開發建設而不斷豐富。礦區中提出的“服務無止境，真誠到永遠”等服務理念，體現出了礦區建設者的服務宗旨和奮斗目標。充分展現出了職工的價值理念，使企業文化在實踐中不斷得以豐富和發展。

（二）根據職工需求，圍繞生產任務為中心，開展一些豐富精彩的文化體育活動，增加職工凝聚力，向心力，感召力。在礦區可以發揮居住集中的優勢，利用早晚和公休日開展文體活動，利用業余時間，激勵大家參與歌唱活動，表演活動等。既可以緩解工作的壓力，保障職工間矛盾沖突的緩和。舉辦競賽比如運動會，多形式內容從職工體能素質上和趣味上著手。比如組織一些街頭表演、書畫比賽、文藝晚會、籃球比賽、羽毛球比賽等。在競賽中獲得的名次給與獎勵，激發職工參與積極性。通過這些內容豐富的問題活動，激勵職工思想，確保職工能積極安全生產任務，同時能營造和諧的工作氛圍，文體活動能使職工心靈得到撫慰，人際關系更加和諧，也能增加企業凝聚力，促進了生產、管理等各項工作的協調發展。

（三）營造團結敬業、重信守諾的職工文化，企業文化是企業團結的粘合劑，可以把職工緊緊地粘合，使他們目標明確，步調一致，齊心協力，在此基礎上形成強大的凝聚力，最終實現人與人之間、個人與團隊之間、個人與企業之間的共榮共生關系。實現職工價值最大化就是企業文化建設的根本目標。著力打造誠信品牌的企業精神，緊緊凝聚起一代又一代的建設人，團結敬業，務實創新。

（四）一是抓制度建設，規范礦井管理，規范管理，在發現問題中制定新的制度，完善制度管理，在制度前面人人平等原則，形成了具有特色的制度化管理模式。二是抓安全管理，打造本質安全型礦井。我們在安全管理方面，以一通三房和防治水為重點，加強現場管理，狠抓責任落實，實施質量標準化，安全三項評價，預測預報，安全目標管理等手段，形成礦領導督導，只能部門監管，基層區隊實施的安全管理體系，是安全管理走向了制度化，規范化。每月組織安全質量標準化評比，實行安全質量標準化一票否決制，獲得紅旗單位進行獎勵，獲得黃旗單位進行罰款。

參考文獻：

[1] 孟中信.發展社區文化推進和諧礦區建設的探索與實踐[J].現代企業文化，2015（6）.

[2] 艾永軍.打造特色企業文化構建平安和諧礦區[J].時代報告：學術版，2012（6）.