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電子信息技術(shù)對(duì)中小物流運(yùn)輸企業(yè)管理的影響

2016-08-09 10:38:52何軍
中國(guó)新通信 2016年12期
關(guān)鍵詞:電子信息技術(shù)

何軍

【摘要】 現(xiàn)代電子信息技術(shù)當(dāng)中包括通信技術(shù)、微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面,在我國(guó)多個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中進(jìn)行不斷的實(shí)踐、改革與發(fā)展,為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了翻天覆地的變化。本文針對(duì)中小物流運(yùn)輸企業(yè)中利用電子信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理的課題予以分析,提出所需條件及要求,為改善我國(guó)電子信息技術(shù)的應(yīng)用提供一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 電子信息技術(shù) 物流運(yùn)輸 中小企業(yè)管理

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展,為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等新生交易模式提供了肥沃的成長(zhǎng)土壤,帶動(dòng)一大批周邊產(chǎn)業(yè)進(jìn)行同步提升。我國(guó)中小型運(yùn)輸物流企業(yè)目前面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求、管理創(chuàng)新等多個(gè)層面的壓力,因此急需依靠電子信息技術(shù)的支持改善管理現(xiàn)狀,提升企業(yè)管理水平,最終提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、電子信息技術(shù)簡(jiǎn)介

電子信息技術(shù)由多個(gè)技術(shù)種類組成,其中包括:(一)通信技術(shù),指的是按照已經(jīng)達(dá)成的協(xié)議,信息通過媒介在人、地點(diǎn)、設(shè)備以及進(jìn)程之間進(jìn)行相互傳遞的相關(guān)技術(shù);(二)計(jì)算機(jī)技術(shù),指的是在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中所能夠應(yīng)用到的所有技術(shù)手段及方法,涵蓋范圍較廣,大體可分為組裝技術(shù)、部件技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)以及器件技術(shù)等方面,與多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域均有互通價(jià)值;(三)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),指的是通信網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)內(nèi)容,在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中,無視地域的限制,人們可以進(jìn)行零距離的交流,起到縮短人類社會(huì)距離的作用;(四)微電子技術(shù),指的是上述所有技術(shù)的基礎(chǔ),微電子技術(shù)通常以集成電路為核心,以半導(dǎo)體為依托,經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,目前已經(jīng)成為具有更輕、更小、更快、更可靠的核心器件。

二、電子信息技術(shù)對(duì)中小物流運(yùn)輸企業(yè)管理的影響

2.1優(yōu)化資源配置,提高資源利用率

電子信息技術(shù)作為一種多元化的技術(shù)手段,在中小物流運(yùn)輸企業(yè)這個(gè)大載體中可以充分應(yīng)用,對(duì)商務(wù)談判、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、品質(zhì)管理、品牌宣傳等多個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理環(huán)節(jié)進(jìn)行充分干預(yù),能夠滿足企業(yè)商務(wù)電子化、生產(chǎn)監(jiān)控?cái)?shù)字化、質(zhì)量管理有效化、物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化等條件,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2提高決策質(zhì)量,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

與大型物流企業(yè)相比,中小物流運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模較小,對(duì)于市場(chǎng)信息的掌握渠道、即時(shí)性與真實(shí)性等方面也存在一定程度上的缺陷,企業(yè)決策方面也通常是遵循領(lǐng)導(dǎo)層一言堂的局面,決策質(zhì)量低下,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn),能夠改善中小物流運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)信息匱乏的現(xiàn)狀,能夠幫助企業(yè)盡快掌握最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài),通過數(shù)據(jù)分析理解市場(chǎng)需求,進(jìn)而擺脫盲目決策的困境。

2.3有助于企業(yè)內(nèi)外信息的流暢性

在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的生存與發(fā)展僅僅依靠閉門造車是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要多角度的信息溝通,及時(shí)做出最為有效的應(yīng)對(duì),并且需要企業(yè)各個(gè)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),將生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等工作形成系統(tǒng)化模式,進(jìn)而提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中的人員交流能夠有助于信息的暢通,同時(shí)可以提高各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性,改善人與人之間的情感交流狀態(tài),雖然目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中經(jīng)常面臨多個(gè)部門分隔多地的局面,但是現(xiàn)代電子通訊設(shè)備同樣能夠滿足這樣的交流與溝通。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化軟件、QQ、微信等通信技術(shù)手段有助于信息的及時(shí)溝通與傳遞,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作關(guān)系,充分進(jìn)行有效的信息共享。

三、中小物流運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用電子信息技術(shù)的要求

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,信息化已經(jīng)融入到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有領(lǐng)域當(dāng)中,中小物流運(yùn)輸企業(yè)由于規(guī)模受限,發(fā)展步伐相應(yīng)較為緩慢,但是在信息化意識(shí)培養(yǎng)方面卻具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。從領(lǐng)導(dǎo)層開始到中層管理、基層員工,能夠在短時(shí)間內(nèi)樹立正確的信息化意識(shí),并且盡快地應(yīng)用于日常工作當(dāng)中,通過信息技術(shù)管理企業(yè),解決問題。另外,由于基層員工的文化程度普遍偏低,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重心放在員工技術(shù)培訓(xùn)方面,制定全面并具有針對(duì)性的培訓(xùn)細(xì)化,招聘專業(yè)電子信息技術(shù)人才進(jìn)行授課,認(rèn)真組織員工進(jìn)行集體學(xué)習(xí),并且將學(xué)習(xí)成果納入績(jī)效考核當(dāng)中,完善技術(shù)培養(yǎng)環(huán)節(jié)。同時(shí),正確認(rèn)識(shí)電子信息技術(shù)在中小物流運(yùn)輸企業(yè)中的重要性,杜絕“可有可無”的落后思想,充分利用電子信息技術(shù)在質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力等方面的能力,改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,使企業(yè)真正步入信息化時(shí)代的發(fā)展路徑。

四、結(jié)語

電子信息技術(shù)是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必要應(yīng)用技術(shù),尤其是中小物流運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中需要大量的即時(shí)性市場(chǎng)信息,因此電子信息技術(shù)的應(yīng)用更是迫在眉睫。充分利用電子信息技術(shù),能夠有效改善企業(yè)的生產(chǎn)水平、管理質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性,適應(yīng)快節(jié)奏、高效能的現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展,同時(shí)能夠適應(yīng)企業(yè)信息化決策與管理的新環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的推動(dòng)作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]宗斐,石岱峰.電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新分析[J].企業(yè)改革與管理,2014(20):228.

[2]梁曉音.電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新策略分析[J].電子商務(wù),2015(1):40.

[3]杜巍.現(xiàn)代物流理念下的鐵路集裝箱物流中心的規(guī)劃研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2016(1):134.

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