關(guān)于通信工程管理特點分析及策略探討

林利明

【摘要】 通信工程由于需要較長的建設(shè)時間，同時過程較為繁雜，技術(shù)需求水平高，管理水平的高低直接影響了工程本身的成本投入、質(zhì)量、進(jìn)度等情況的展開。因此，要針對現(xiàn)實情況最好對應(yīng)管理工作。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 管理特點 管理策略

通信技術(shù)已經(jīng)充斥著人們的生活與工作，而通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代與正常運營有賴于相關(guān)管理工作的強力支持。通信工程管理工作涉及到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理雙方面問題，需要充分的保證科學(xué)性與實踐性。要想得到較好的管理效果，需要充分的落到實處，實事求是的面對管理所存在的特點與問題，從而有效的提出應(yīng)對措施。

一、通信工程管理典型特點

首先，在技術(shù)層面，其具有特殊化趨向。通信工程中所具有的高技術(shù)性與專業(yè)性是其典型特點之一。在實際的操作工作中，需要保證純屬的操作技巧，有豐富的實際操作經(jīng)驗積累與理論知識沉淀。因此在通行工程管理工作人員方面，需要確保該人員經(jīng)過了專業(yè)的通訊知識專業(yè)教育，有過系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從而才能有效的確保該管理工作科學(xué)合理進(jìn)行。其次，該管理工作是一項整體性操作，每個環(huán)節(jié)與步驟都具有相對較強的銜接特性，需要各工序做有效綜合協(xié)調(diào)配合才能保證工作的順利完成。在通信工程管理工作中，需要以有關(guān)監(jiān)督與管理部門作為工作開展的主導(dǎo)，同時也需要技術(shù)部門做積極的參與支持，如果僅僅依靠單一部門做支持，該管理工作將無法有效進(jìn)行。因此，各部門要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證整體工作的完整有序開展。其三，在具體工程實施中存在差異化的應(yīng)用處理。在設(shè)備與材料的選擇上會因為不同工作情況有對應(yīng)的差異性需求。進(jìn)而導(dǎo)致在工程核算中會因為定額計算而導(dǎo)致其核算問題的滯后性，無法對整體情況做有效的控制。其四，管理工程工作的過程相對復(fù)雜化。通信工程管理需要涉及到多方面問題，層次性也相對較高，其過程也因此相對顯得更為復(fù)雜。在工程管理準(zhǔn)備期間，需要對項目做有效的確定分析，保證其具有可行性，同時要完成相關(guān)項目的審批與項目計劃的詳細(xì)制定頒布，同時還需要更充分關(guān)注到評審與設(shè)計中所涉及到的管理規(guī)定。在工程處于實施階段中時，需要做好項目本身的成本投入把控，同時要確保工程自身的進(jìn)度、質(zhì)量與安全，相關(guān)問題都具有較強的復(fù)雜性與專業(yè)性。同時工程完成后要做好成本效益的專業(yè)全面評估。此外由于工程自身需要投入數(shù)額較高資金，而在實施中會受到多方面因素的干擾影響，例如氣候、地形以及經(jīng)濟(jì)體制的改變等，這些因素都會極大的影響工程實施中所面臨的難度系數(shù)與風(fēng)險。

二、通信工程管理改良對策

1、完善健全管理體制。在通行項目管理工作中，要確保各部門的設(shè)立與明確其職責(zé)范圍，尊崇項目管理為核心的運作機(jī)制。在工程施工前，需要明確各部門監(jiān)督管理制度，確保施工單位有專業(yè)的工程安全與質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上有效推進(jìn)工程進(jìn)度管理，避免反復(fù)性施工而耗費更多人力、材料與設(shè)備的投入，同時需要對人力、財力、物力做全面的審核，確保施工安全與品質(zhì)。在項目的投入方面，管理人員需做好整體工程的分析，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。確保各部門能夠協(xié)調(diào)一致的開展具體工作，讓投資預(yù)算符合實際情況，防止預(yù)算超標(biāo)，確保工程投資設(shè)計符合實際工程項目情況。

2、強化工程安全管理。項目工程安全是通行工程管理中的重點，其重要性居于首位，需要有效建立完善相關(guān)安全管理制度，做好對應(yīng)分工管理，明確各部門各人員責(zé)任。對于要參與到項目施工的人員做對應(yīng)的施工前教育培訓(xùn)與考核，只有考核合格才能有效的進(jìn)入到施工操作中。同時日常要做好安全學(xué)習(xí)，提升工作人員對安全問題的重視程度，以及提升安全措施技能，此外還需要對人員做定期的身體檢查，確保工作人員在生理、心理與技術(shù)層面上都有較為全面的安全保障。其次，可以進(jìn)行對應(yīng)的監(jiān)督制度，強化監(jiān)督工作。對監(jiān)督責(zé)任人做好獎懲制度管理，將責(zé)任做明確劃分，提升工作積極主動性，提升安全監(jiān)督意識。對于工程開展需要每個月做好安全檢查，同時強調(diào)問題內(nèi)部舉報鼓勵，及時發(fā)現(xiàn)安全事故與隱患。同時也需要及時的提升安全管理措施，將隱患與安全問題及時消除，做好安全防護(hù)工作。

3、注重工程成本管理。通信工程管理中成本管理屬于基本項目，要做好預(yù)期成本設(shè)計，同時依據(jù)現(xiàn)實情況做有效的變更調(diào)整。及時做好相關(guān)成本信息的審核，收集相關(guān)有效數(shù)據(jù)，對工程相關(guān)費用開支情況做全面掌握，盡可能將存在的風(fēng)險問題有效遏制在初始狀態(tài)。如果存在違規(guī)操作不僅要及時的制止，同時需要做好相關(guān)追責(zé)，注重施工進(jìn)程。要做好成本提前測算，同時需要做好工程準(zhǔn)備階段工作，施工預(yù)算要規(guī)范合理的編制，依據(jù)施工預(yù)算和定額消耗費用做有效的成本管控。

結(jié)束語：目前的通信工程管理上，存在較多的不完善與弊端，在制度與規(guī)范上缺乏嚴(yán)密性；通信設(shè)備不能及時有效的維修；售后服務(wù)上缺乏完善及時性。在當(dāng)下的通信網(wǎng)絡(luò)上缺乏自主選擇使用權(quán)利，一般情況多屬于大型企業(yè)的完全性壟斷，其壟斷地位導(dǎo)致了在一定程度上缺乏人性化和高效操作效果。應(yīng)正視相關(guān)問題做好實際管理。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 蒙繼豪.淺談通信工程管理的特點和策略[J].電子制作，2013，（16）：286-286.

[2] 閆軼棟.通信工程管理在項目中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2014，（13）.