高層建筑工程項目施工管理要點探討

王騰達

摘 要：隨著經濟的不斷發展，城市化進程不斷加快，以及建筑技術的不斷突破，高層建筑逐漸涌現出來。高層建筑的出現打破了以往建筑形式，不僅帶動了建筑行業的發展，也緩解了現代城市巨大的人口壓力。，本文主要通過近幾年一些在施工現場的實際施工經驗，闡述高層建筑工程項目施工管理要點的關鍵點，以供同行借鑒交流。

關鍵詞：高層建筑；工程；項目；施工管理；要點

1 前言

高層建筑相比較傳統的建筑形式，施工過程中所涉及的工種更多，工期更長，施工技術也更為繁雜，并且對施工質量要求更高。土建工程是高層建筑施工中應用最為廣泛的施工技術，也是高層建筑中最基礎、最重要的施工技術，它對高層建筑的安全施工以及施工質量都有重要的影響。因此，加強對高層建筑土建工程施工技術的研究，對土建工程以及整個工程項目而言都具有重要的作用。

2 高層建筑工程項目的施工特點

高層建筑由于它有一定的高度，所以在建筑的施工過程中有自己特點。從建筑施工的特點來說，絕不是簡單地把中層或者低層相互疊加構成，所以在建筑施上有了更高的要求和難度。我們知道高層建筑的施工除了土建施工、安裝施工、裝修施工等主要的幾個部分，還有安裝施工中的設備安裝、管道安裝、電線安裝、空調通風系統等的安裝，這個安裝過程要專業技術術強，技術復雜，且關系到整個的工程質量。由于高層建筑的施工特點，高層建筑工程量大，施工材料多、施工難度大和技術質量高。所以在建筑施工的過程中相對于一般的建筑施工管理不但工序多，難度較大，而且還需要在注意安全的情況下，多工種密切配合，各環節緊密合作，才能降低高層建筑過程中風險、難度，使建筑施工在保質保量的前提下順利俊工[1]。

3 高層建筑施工問題分析

3.1 施工圖紙設計的問題

隨著科學技術的不斷發展，越來越多的高新技術應用到現代高層建筑工程項目中。其中不僅僅包括建筑結構領域，還包含著給水排水、暖通、電氣及安全的各方面，這需要多方面的專業人員協調合作來完成。在施工之前，既要考慮空間位置的設定，技術的應用，還要考慮其他專業的施工進程以及要求，否則將會相互阻礙，使工程難以順利進行。這些考慮都應該在施工圖紙設計當中有所體現，可見圖紙對于施工來講是多么的重要。然而，目前很多圖紙在設計過程中，常常會出現一些問題。例如：轉換層常會出現兩條消防管碰到消防門、衛生間的凹坑接觸到下面的轉換大梁、建施圖中的管道安置位置和結施圖中標出的嚴重不符、電梯的電纜下到底部的時候會碰觸到地下室的車道等等，類似的問題還有很多。我們可以想象，如果在檢查設計圖的時候沒有及時發現，而使其成為現實，將會帶來什么樣的后果[2]。

3.2 高層建筑施工技術問題

現代的高層、超高層建筑工程項目的建設對于技術的要求非常高，而且非常的嚴格。其中包括的問題如深基坑的支護技術、轉換層的施工技術、大體積混凝土的運送技術等問題，還涉及到消防水池的施工以及人口挖孔樁遇流沙問題等等。這些技術問題給施工增加了不少難度，也為安全施工帶來了不小的麻煩，如果不能很好的加以解決，不僅施工質量無法保證，在今后的使用過程中也會出現意想不到的麻煩。如在大體積混凝土施工中，由于水泥水化熱引起混凝土澆筑體內部溫度劇烈變化，使混凝土澆筑體早期塑性收縮和混凝土硬化過程中的收縮增大，使混凝土澆筑體內部的溫度—收縮應力劇烈變化，而導致混凝土澆筑體或構件發生裂縫的現象并不罕見[3]。大體積混凝土工程的施工通常有三種方法：1.全面分層法，適用條件：結構較厚且面積較小；2.分段分層法，適用條件：結構厚度不大而面積或長度較大；斜面分層法，適用條件：結構的長度超過厚度3倍的情況。

3.3 施工人員管理的問題

近年來，在現有的高層建筑施工管理的體制下，憑著強大的整體實力以及豐富管理經驗的很多施工單位拿到了許多項目的總承包權，卻沒有實際參與的項目的施工中，而是轉包給其他的施工單位，從中獲取高額的回報。然而，由于高層建筑涉及的專業以及工種繁多，很多承包商之間的工作內容有重復的地方，這就使得分包單位在工作的范圍劃定上無法做到明確清晰，從而造成很多矛盾。在實際的施工過程中，常常出現以下這些問題：負責鋼筋焊接的承包商在焊接鋼筋的時候，燒斷水的電隊組正在同一地點預埋管道線路，很容易就會出現相互碰撞的時候，導致多次返工，既浪費時間，又增加額外成本。這類事件的發生，說明在施工過程中，各個施工隊伍之間并沒有建立起相互合作的意識，不利于施工的順利進行，嚴重的影響施工的效率[4]。

4 高層建筑工程項目施工管理的措施

4.1 明確項目管理組織

根據高層建筑目標制定項目組織，明確項目分工，合理部署工作流程。分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

4.2 加強成本和質量控制

施工項目的成本管理是在保證工程工期和質量滿足要求的情況下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動，把成本控制在計劃范圍內，從而實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用。強化成本管理首先須編制施工成本計劃，作為成本控制的目標值；要建立成本管理的責任體系與運行機制，把建筑公司作為項目成本管理的中心，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督。其次就是對施工項目所發生的各項成本進行有效的控制[5]。

4.3 強化隊伍建設，安全生產、文明施工

施工單位是一個工程項目的實施者，施工單位的施工質量、施工安全、工程進度、材料消耗最后決定了工程項目的結果，為此建設有一支有活力有技能的施工隊伍是保證工程項目目標得以實現的重點。因此要組織各參建單位建立一支相對穩定的施工隊伍，強化分包管理，加強動態管理，做到文明施工，健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責；在施工項目中對現場各個方面專業的管理；開展文明施工競賽活動，促進企業綜合管理水平的提高，以良好的思想、技術、管理素質和精神風貌，保證施工項目管理的最優化。

4.4 應用信息技術，實現項目管理的信息化、網絡化

應用信息技術可以提高建筑業生產效率以及提升建筑業項目管理水平和能力。工程管理信息化是工程管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在工程管理中的開發和應用，是基于網絡平臺的工程管理。建立健全網絡信息系統，包含招標采購平臺、成本管理系統、質量管理系統、安全管理系統、財務管理系統、OA辦公系統、模塊化系統等各工程管理信息資源。工程管理信息資源包括組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息。通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現。

5 結束語

現階段，高層建筑的質量存在很多的問題，這些問題產生的原因涉及到多方面，包括建筑材料的選擇、施工技術的使用以及施工過程的監督等，其中施工管理工作做的是否到位直接影響整個高層建筑的質量，需要各企業領導人高度重視。

參考文獻：

[1] 王春.異形超高層工程項目總承包管理研究[D].天津大學，2016.

[2] 樊超.基于BIM技術的高層建筑施工安全管理研究[D].青島理工大學，2015.

[3] 趙優.超高層建筑項目施工階段的質量管理[D].長春工程學院，2015.

[4] 劉文莉.高層房屋建筑工程施工安全風險管理研究[D].蘭州交通大學，2013.

[5] 熊亞軍.基于施工過程的高層建筑項目管理[J].江西建材，2016（8）：269+273.