綠色供應鏈的驚人成功

寶潔、IBM和沃爾瑪……不要以為這些公司是為綠色而綠色。他們看到了綠色生產的好處。

一年前，沃爾瑪(Wal-Mart)發起了一個雄心勃勃的計劃，幫助供應商們追蹤他們使用能源和材料的情況以及碳排放水平。如今，沃爾瑪的做法已經正式成為各大跨國企業效仿的一種趨勢。

不要以為這些公司推動變革的原因純粹是出于對環境的熱愛。經濟增長緩慢或停滯是另一個驅動因素，因為更低的能源和資源消耗意味著更高的利潤。他們不是為了綠色而綠色，而在很大程度上是因為看到了綠色生產的好處。

少數大企業已經啟動了綠色供應鏈的計劃，位于加利福尼亞州的美國太平洋煤氣與電力公司(Pacific Gas＆Electric)就是最新加入綠色陣營的企業之一。該公司最近將它的首個“年度綠色供應商”稱號授予了總部位于喬治亞州卡羅教市的電線制造商南方電線公司(Southwire Company)。

南方電線公司之所以獲獎，是由于他們將公司三分之一的車輛改裝成了混合動力汽車，此外他們還減少了27％的填埋垃圾，并且在產品中消除了幾乎所有的鉛類添加劑。這家公司還加入了一個行業聯盟，以便與更多的企業合作，對其供應鏈“進行綠化”。

緊跟著寶潔公司(Procter＆Gamble)、IBM和沃爾瑪的腳步，太平洋煤氣與電力公司正在采取一個更全面的方案，這個方案跨越了產品碳足跡(即該公司旗下所有電力設施排放的二氧化碳總量)層面，上升到了生命周期分析層面。美國聯邦政府的“采購總管”——美國總務管理局(The General Services Administration)最近也要求其60萬家供應商開始提供溫室氣體排放記錄。

迫使供應商進行變革

生命周期分析是檢查產品和服務對環境造成的全部影響。比如你是寶潔公司的老板，你想知道你的洗發香波在綠色評價中能打多少分，那么你需要雇傭一些分析師，讓他們來告訴你生產過程中使用了多少原材料，它們是否導致了污染(以及污染程度如何)，投入了多少能源和運輸資源，以及這個產品或它的包裝最后是否會成為填埋垃圾。

采取了生命周期方案的公司紛紛征募供應商和其它合作伙伴。比如寶潔公司使用了一種記分卡，對400多個主要供應商進行記分。寶潔公司正在與這些供應商合作，以達到在2012年之前將碳排放、能源消耗和水消耗減少20％的目標。

在供應鏈管理方面，生命周期分析方案可以節省大量成本。比如在沃爾瑪的可持續發展計劃中，就包括號召供應商“在2013年結束前將包裝縮小5％”。更小的包裝意味著每個運輸工具可以容納更多的貨物，進而可以減少運輸工具的使用數量。沃爾瑪估計，這一舉措將減少66，7萬公噸的二氧化碳排放，并節省6670萬加侖的柴油。

與大多數擁有全球供應鏈的企業一樣，沃爾瑪也有降低成本的強烈動機。由于沃爾瑪的方案對供應商提出了嚴格要求，沃爾瑪很有可能實現既定目標，并且進一步提升其143億美元的年利潤(該數字為沃爾瑪2009年的利潤額，僅比2008年的利潤高出了7％)。

供應鏈環節的節省幾乎總是有利于環境的。紙漿與紙張制造商喬治亞太平洋公司(Georgia-Pacific)也啟動了一項“包裝系統優化計劃”，該計劃重點著眼于效率和可持續性。該公司與誠實茶公司(Honest Tea)聯手設計了一種24瓶組合包裝，比之前的包裝重量輕了41％，從而節省了運輸及燃料成本。

并非只有跨國企業才感受到了對環境足跡進行評估的壓力。在后墨西哥灣漏油時代，在人們對碳排放十分關注的大環境下，每家進行碳排放和生命周期分析的大型企業，都需要對業務的方方面面進行檢查。全球消費者和非政府機構已經開始要求跨國公司做出更進一步的努力。

美國參議院還沒有通過能源或氣候變化議案，就進行了夏季休會，而且即便在美國勞動節結束后，它也不大可能會通過眾議院的法案。盡管如此，企業仍將繼續進行他們自己的綠色供應計劃。在增長緩慢的經濟中，企業既面臨著削減成本的壓力，又要滿足愈加嚴格的歐洲標準，這使得企業的環境保護主義趨勢仍在繼續增長——即便美國政府眼下似乎無法為這種增長的趨勢提供養料。