房地產企業應對宏觀調控政策措施研究

王　偉（安徽水利開發股份有限公司）

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房地產企業應對宏觀調控政策措施研究

王偉（安徽水利開發股份有限公司）

隨著國家經濟的發展，城市化進程不斷推進，帶動了房地產企業進一步發展，房地產企業為滿足市場發展需要，始終在調整企業發展戰略，但在國家宏觀調控政策的影響下，也出現了一些問題，因此，本文將從宏觀調控政策下房地產企業現狀入手，重點研究房地產企業應對宏觀調控政策應采取的措施。

房地產企業；宏觀調控；應對措施

前言

為防止房價過熱，促進房地產企業健康穩定發展，國家政府推出了金融政策、稅收政策等多種宏觀調控政策，在這種情況下，我國房地產市場也發生了明顯變化，給房地產企業生存與發展帶來較大挑戰，為更好的應對國家宏觀調控給房地產企業帶來的影響，房地產企業就需要做好戰略調整，應對風險，促進房地產持續健康發展。

1　宏觀調控下房地產企業現狀

1.1房地產投資迅速擴張，房地產價格增長過快

現階段，我國房地產整體出現發展過熱的情況，房地產價格不斷上升，嚴重影標相一致，這就需要形成動態發展機制，促進房地產健康發展。從全球經濟響了房地產企業健康發展，這就需要采取有效措施抑制房價過快增長，只有這樣才能確保國民經濟處于良性發展階段。房地產企業的發展應與國家經濟發展總體目發展角度講，全球經濟依然處于放緩狀態，然而我國經濟卻始終以8%的速度在不斷增長，房地產投資所占比重較大，從某種程度上講，彌補了傳統產業給經濟增長帶來的不足［1］。由于我國房地產投資過于集中，促進部分城市房價增長過快，特別是北京、上海、深圳等城市房價變得很高，因此，對房地產價格的控制變得十分重要。

1.2過于依賴信貸資金，融資渠道單一化

通過房地產政策優化來看，融資渠道應從原有的單一化轉向為多元化，以便構建新型戰略發展［2］。通過調查得知，我國房地產企業中可以公開發行股票進行融資的企業少之又少，僅占房地產總數的1%，所以，大多數房地產企業的發展都離不開銀行信貸的支持，房地產從開發到銷售都需要有信貸做支撐。但由于受國家緊縮貨幣政策的影響，企業發展也會受到限制，國家也逐漸加大了對房地產信貸管理的控制，這在一定程度上影響到了房地產企業正常經營。因此，轉變房地產企業過于單一化的融資渠道也成為一大問題。

1.3起步時間較短，內部治理結構不完善

盡管我國房地產企業已經走過了十多年的發展歷程，但與國外房地產相比起步時間還很短，加之現代企業管理制度還存在缺陷，依然需要在發展中總結經驗，增強房地產管理能力，才能促進房地產行業持續穩定發展。由于房地產過于依賴銀行，所以，缺乏股東、股權觀念，在管理上多以專權管理或封閉管理為主，尤其是在封閉管理中，參與房地產行業的企業類型也各不相同，這樣就會給房地產企業健康穩定發展留下了隱患。

2　房地產企業應對宏觀調控政策的措施

2.1重視發展邏輯

房地產企業的發展邏輯是以服務業務為基礎的，通過企業服務流程、價值鏈等實現服務業務發展（具體模式參建圖1）。通過這樣的方式，不僅可以促進房地產企業得以良好運營，還可以使企業始終處于健康發展狀態，為房地產行業成長奠定基礎。

圖1　房地產企業發展邏輯

2.2建立健全以核心能力基礎的發展戰略

房地產企業要進一步發展，就要始終堅持服務理念，重視服務，利用良好服務吸引客戶，承接更多業務，促進服務水平的提升，只有這樣才能更好的應對宏觀調控政策，帶動房地產企業持續發展［3］。以提高企業核心能力為基礎的房地產企業，就是要將房地產企業轉變為服務型企業，獲得更多人對企業的認可，以此增強企業在市場中的競爭能力。同時，也要重視對傳統企業核心能力的分析與整合，將傳統企業的優勢吸引、借鑒過來，構建以服務流程為基礎的核心能力，以便促進房地產企業又好又快的發展。

2.3發展戰略內容

房地產企業的發展離不開發展邏輯與以核心能力為基礎的發展戰略框架的支持，面對新形勢，房地產企業應構建新型發展戰略，其主要內容應設定為促進產業升級轉型，促進發展方式轉變，其中心就是要促進發展動力的轉變，具體來講就是將要素驅動與投資驅動轉變為創新驅動與效率驅動，積極應對國家宏觀調控所帶來的市場變化，將原有危機轉變為發展機遇，增強企業管理效率，為持續提供新產品奠定基礎，促進企業可持續發展，減少調控政策所帶來的不利影響，進而為房地產經濟發展奠定基礎。

2.4做好人才教育培訓

房地產企業的發展需要有人才的支持，只有高素質人才才能促進企業轉型升級，針對這種情況，房地產企業就要堅持以人為本，創新管理，面對國家宏觀調控做好企業組織管理體制重建，引進高級人才，借助人才的力量積極應對國家宏觀調控。為實現這一目標，房地產企業就要加強與高校的聯系，共同培養人才，強化企業員工的職業道德教育，提高他們的專業技能。如某房地產企業為應對國家為房地產所帶來的影響，早在2010年就與當地某一職業院校的經濟管理專業建立起合作關系，并為該校先后投入了10余萬元用于學校教學基礎設施建設，同時企業與學校簽訂人才培養協議，第一年就有60多名學生以儲備人才的身份進入企業實習，最后留在企業工作，不僅解決了畢業生就業問題，也為企業注入了新鮮血液，這些學生進入企業以后，也用自己的新觀點為企業發展提供了新思路。經過多年合作與發展，無論是企業還是學校都迎來了新型發展局面，且獲得了當地政府的贊揚，政府也以此為基礎鼓勵其他房地產企業與高校建立合作關系，為房地產企業構建人才教育培養平臺，這樣一來，不僅提高了房地產行業人才數量與質量，還促進了行業的轉型升級。由此可見，人才對房地產企業發展有著至關重要的作用。此外，為更好的發展房地產企業，企業也應經常組織一些員工培訓活動，讓優秀員工參與專業培訓，并為其制定合理的職業生涯規劃，充分調動員工的工作積極性。

2.5增強房地產企業核心建設

要做好房地產企業核心建設，就要從四方面入手：①增強吸引客戶的能力，為實現這一目標，不僅需要為企業樹立良好品牌形象，還需要提高企業在社會上的影響力，確定企業市場定位，提供良好的儲備技術，優化企業管理，只有這樣才能獲得客戶認可。②強化企業承接業務的能力，承接更多更好的業務不僅要全面了解房地產市場，還要有應對風險能力，加強企業的服務能力，制定科學合理的方案。③提高企業的執行力，這一能力主要體現在企業人員對市場的把握上，提高企業的執行力，創新能力，做好企業控制與管理，為企業提供信息技術，只有這樣才能全面提高企業的品牌質量，體現產品的真正價值。④促進企業服務水平的提升，房地產企業所建造的房屋，最終是為了服務消費者，只有不斷的改善或者提升房屋的品質和服務功能，才能更好的滿足消費者的需求，從而更好的去打造屬于自己企業的核心競爭力。

3　結論

通過以上研究得知，房地產企業受國家宏觀調控影響發展上出現了一些問題，但國家利用宏觀調控手段介入房地產企業發展也是為防止房價過熱，滿足大眾的住房需求，面對這一現實，房地產企業就要采取有效措施積極應對，構建新型發展戰略，確定發展戰略新內容，重視人才教育與培訓，增強企業在市場上的競爭能力，同時明確房地產企業在發展中需要依靠的核心能力，用優質的品質與服務打動消費者，提高企業執行力，只有這樣才能更好的宏觀調控政策，促進房地產企業發展。

［1］王譽臻.宏觀調控政策變遷與中小房地產企業融資［J］.財會月刊，2014，12：110～112.

［2］趙 亮.宏觀調控政策對中小型房地產開發企業的影響及應對策略［J］.當代生態農業，2013，Z2：164～167.

［3］于斌.理性思維下的房地產企業與宏觀調控政策［J］.時代金融，2011，18：53.

2016-3-8

F293.3

A

2095-2066（2016）10-0211-02