探討房屋建筑工程管理中的問題及策略

農華春（廣西建大建設集團有限公司，廣西　南寧　530001）

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探討房屋建筑工程管理中的問題及策略

農華春（廣西建大建設集團有限公司，廣西南寧530001）

隨著社會經濟的不斷發展，各個城市都在朝著現代化的方向發展，越來越多的房屋建筑也隨之涌現，在一定程度上，加大了對房屋建筑工程項目的管理難度。房屋建筑工程項目管理對房屋建筑工程的質量產生直接影響，本文主要針對現階段房屋建筑工程項目管理中所存在的不足進行探究，并根據其中的原因，采取相應的改善和調整措施，希望對從事房屋建筑項目管理方面的工作人員能有所幫助。

房屋建筑；工程管理；措施

現階段，房屋建筑行業呈現迅猛發展的趨勢，做好房屋建筑工程項目的管理工作不光有利于保障房屋建筑的整體質量，還有利于提高房屋建筑的經濟效益，由此可見，房屋建筑工程管理在房屋建筑行業中的重要性。因此，相關的房屋建筑企業為了能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，已開始對房屋建筑工程項目管理予以高度的重視，加強對工程項目的管理。

1　房屋建筑工程項目管理的重要性

房屋建筑工程項目管理是推進房屋建筑工程發展的重要環節，涉及到房屋建筑工程項目的方方面面，保證上道施工工序和下道施工工序之間是緊密聯系的，無論哪個環節出現失誤，都會對下道施工工序造成嚴重的影響，從而影響到整個房屋建筑工程項目良好性能的發揮。由此可見，做好房屋建筑工程項目管理工作對推進房屋建筑工程的發展具有重要意義。

2　房屋建筑工程項目管理中存在的不足

通過對目前我國一些房屋建筑工程項目管理工作落實情況的調查來看，其中存在很多不足之處，主要有以下幾點：

2.1房屋建筑工程項目管理行為主體素質低

將房屋建筑工程項目管理工作切實落實到位的主要負責人是相關的管理者，在一定程度上，管理者行為主體素質的高低直接決定了程項目管理工作的效益。但現階段，負責項目管理的相關管理人員的行為主體素質普遍不高，嚴重阻礙了房屋建筑工程項目管理工作的提升和進步。主要體現在以下兩個方面：①許多工程項目管理的管理者學歷不高，不具備一定的專業知識，一般情況下，都是根據個人經驗來進行項目管理工作的；②缺乏對房屋建筑工程項目的管理理念，不具備一定的職業素養和能力，不按照相關的規章制度將項目管理工作做好。

2.2房屋建筑工程管理的規章制度不健全

缺乏健全的房屋建筑工程管理規章制度，直接導致相關的管理工作缺乏一定的規范性和標準性，從而對房屋建筑的整體質量產生影響。例如，有些房屋建筑企業制定和實施的房屋建筑工程管理制度過于的傳統和陳舊，沒有緊跟社會的發展步伐及時對制度進行升級和優化，往往導致制度的實施不符合實際的施工情況。當然，有些房屋建筑企業是擁有較為健全的房屋建筑工程管理制度的，但通常由于各種原因，導致各項規章制度并沒有落實到位，沒有充分發揮出其的有效作用。

2.3房屋建筑工程管理的溝通機制不夠順暢

房屋建筑工程管理工作涉及到房屋建筑工程的方方面面，需要各個部門進行積極配合和協調，因此，建立并完善有效的管理溝通機制是非常有必要的。但現階段，在進行房屋建筑施工的過程中，許多房屋建筑企業沒有對部門之間的權責進行嚴格明確，導致協調工作開展的不順利。比如，在部門之間進行交接工作時，通常會出現失誤，從而直接影響了房屋建筑工程項目管理工作的順利進行。除此之外，各個部門往往把自己當作建筑企業獨立的一個組成部分，缺乏與其它部門的合作意識，不能保障施工工序交接的有效性，從而導致房屋建筑工程管理工作出現上下溝通不暢的現象，容易造成管理信息出現誤差，不利于保證房屋建筑工程項目管理工作的質量和效益。

3　房屋建筑工程項目管理的解決對策

房屋建筑工程項目管理中存在的不足，可把它當做對現階段房屋建筑項目管理模式進行改革的重要依據，主要從以下幾個方面進行分析：

3.1提高房屋建筑工程項目管理隊伍的專業性

培養專業化的房屋建筑工程該項目管理隊伍，將以人為本的管理理念充分體現出來，主要從提高房屋建筑工程管理人員的職業素質入手。①可適當與在房屋建筑這個專業上具有較好口碑的高等學校進行合作，并針對房屋建筑工程管理創辦一項特色課程，將高等學校所特有的理論優勢充分發揮出來；②重視房屋建筑工程協會的功能，可鼓勵具有豐富的項目管理經驗的人員參與進去，并積極舉辦相關的交流會，以此來促進房屋建筑項目管理人員之間有效交流，從而提升自身的房屋建筑工程項目管理理論素質；③確保新生能夠深入了解房屋建筑工程項目管理體系，鼓勵他們能夠對項目管理體系和管理格局進行創新和改善，為房屋建筑工程項目管理注入新理念；④定期對在職的房屋建筑工程管理人員進行教育培訓，并為他們提供出國學習的機會，提供良好的學習環境，以此來提升提升自身的管理素質。

3.2建立并完善房屋建筑工程管理制度體系

房屋建筑工程管理制度體系的建立和完善，不光有利于加強房屋建筑工程項目管理工作的標準性和規范性，還有利于保證房屋建筑的整體質量。因此，需要做好以下工作：①對房屋建筑工程管理規章制度進行完善和調整，主要根據房屋建筑工程的實際施工情況，來制定并實施相應的房屋建筑工程管理方案；②對房屋建筑工程管理的權責進行明確，促進房屋建筑工程崗位責任制度的形成，確保每個部門或個人都能切實將自己所負責的工作內容落實到位，如果發生失誤或紕漏，要及時采取有效措施進行調整或處理，將相關責任落實到個人；③將房屋建筑工程項目管理工作和績效考核、薪酬管理結合起來，并建立健全相應的考核機制或獎懲制度，對表現較為優異的部門或個人給予一定的獎勵，以此來調動各個工作崗位人員的積極性，創造良好的房屋建筑工程項目管理環境；④對房屋建筑工程管理行業和企業的相關標準進行嚴格規范，根據不同的房屋建筑工程實際情況，來制定不同的房屋建筑工程管理制度，切實做到具體問題具體分析。

3.3建立健全房屋建筑工程管理溝通機制

建立健全房屋建筑工程管理溝通機制，把傳統的溝通模式轉變為較集中的溝通模式（如圖1所示），主要做好以下五個方面的工作：①對房屋建筑工程項目管理的工作權限和范圍進行明確，確保房屋建筑企業各個部門及崗位都能清楚知道自身的權責和工作內容，有利于為構建房屋建筑工程項目管理溝通機制奠定堅實的基礎；②加強宣傳房屋建筑工程項目的管理工作，將合作意識和共贏意識深入到各個部門及各個崗位之間，確保房屋建筑企業的整體員工都能切實投身到房屋建筑工程項目管理工作中去；③在現代社會科技的發展下，將先進的信息技術充分利用起來，在房屋建筑工程項目管理的過程中，構建房屋建筑工程項目管理信息系統，形成較為明確的部門聯系機制，以此來確保工程管理信息能進行順利的溝通，逐步形成房屋建筑工程管理溝通機制；④深入對房屋建筑工程管理溝通機制存在的問題進行探究，并找到對效率和建筑質量產生影響的主要因素，并采取相應的改善和調整措施，以此來將房屋建筑工程管理溝通機制的效能充分體現出來；⑤定期披露房屋建筑工程管理的信息，并找到溝通機制中存在的問題和不足，并及時要求各個部門進行解決，以保證房屋建筑工程管理溝通機制最大價值的發揮。

4　結語

房屋建筑工程項目管理有利于促進房屋建筑工程經濟效益的實現，從而確保房屋建筑行業能夠在激烈的市場競爭中穩定發展，在一定程度上，促進了社會經濟的發展和進步。所以，我們應加強對房屋建筑工程項目的管理，采取并實施相應的改善和調整措施，以此來保證房屋建筑的整體質量，確保實現房地產項目的經濟效益和社會效益。

圖1　溝通模式的轉變示意圖

［1］林廣青.房屋建筑工程施工管理中存在的問題和應對策略分析［J］.城市建設理論研究：電子版，2012（16）：17～18．

［2］喻俊夫.房屋建筑工程管理中的問題及對策探討［J］.環球人文地理，2015（14）：21.

［3］高 偉.房屋建筑工程管理中的問題及對策［J］.城市建設理論研究：電子版，2015（20）：54～56.

農華春（1980-），女，工程師，本科，主要從事項目施工及管理工作。

TU765

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2095-2066（2016）12-0156-02

2016-4-2