淺議如何加強機關效能建設

劉銘

摘要：新常態下，加強機關效能建設是轉變機關事業單位工作作風，提高機關事業單位人力資源管理水平的迫切需要。抓好機關效能建設必須要突出目標管理、工作創新、作風建設，切實提升機關事業單位工作人員的服務效能。

關鍵詞：管理模式 績效考核 制度建設

加強機關效能建設是在新常態下深入貫徹落實中央八項規定，切實改進工作作風，進一步提高機關事業單位人力資源管理水平、提升服務效能的迫切需要。加強機關效能建設在具體工作實踐中，應突出目標管理、工作創新和作風建設“三大重點”，把握好“三個效應”。

一、轉變目標管理模式，充分發揮“馬太效應”

實施崗位目標管理是加強機關效能建設的重要舉措，主要是為了激勵和組織干部職工有效履行崗位職責、完成崗位目標任務、提高崗位工作績效水平。加強崗位目標管理，提高崗位工作績效，關鍵是轉變目標管理模式，不斷完善績效考核評價體系。

一是轉變目標管理模式。目前，目標管理模式主要有兩類，分別是“組織管理”模式和“自我管理”模式。“組織管理”模式是以組織為中心，對單位的目標任務進行分解。“自我管理”模式則是以個人為中心，對單位的目標任務進行分解。前一種是被動的目標管理模式，后一種是主動的目標管理模式。大多數單位所采用的是“組織管理”模式。要實現由“組織管理”模式向“自我管理”模式的轉變，以個人為中心，制定崗位工作目標任務，切實調動工作積極性和創造性，提高自我管理能力，激發干事創業的熱情，使他們開展起工作來能夠積極主動和富有成效，對自己崗位的績效負有責任感和成就感。……